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1、员工转正360度评估表新员工姓名： 部门： 入职时间： 职务素 质 考 核 评 估/( 总 占比30%项目自评 意见评估人评估意见备注1、尽职敬业对承诺的事情积极、及时落实，不能按时实现时及早沟通5 4 3 2 15 4 3 2 1以积极的态度接受批评和建议并采取行动5 4 3 2 15 4 3 2 1敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见5 4 3 2 15 4 3 2 12、逻辑分析在解决问题前先界定问题的范围5 4 3 2 15 4 3 2 1将复杂的问题进行分解转换成可操作、可求证的小问题5 4 3 2 15 4 3 2 13、创造性执行对模糊的工作任务，主动探索、明确工作目标并及时沟通
2、5 4 3 2 15 4 3 2 1根据工作任务的最终时限要求，缜密计划实施步骤5 4 3 2 15 4 3 2 1遇到问题时调动团队、公司内外各种资源解决5 4 3 2 15 4 3 2 14、学习能力注意自己的角色感并根据发展要求，主动地调整个人的角色、观念及工作方式5 4 3 2 15 4 3 2 1注重与他人分享学习心得并借此巩固提升学习成果5 4 3 2 15 4 3 2 1总结经验教训，持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流程5 4 3 2 15 4 3 2 15、有效沟通能力与不同的人进行沟通时能选取不同的方式5 4 3 2 15 4 3 2 1简明扼要、重点突出地表达观点5
3、 4 3 2 15 4 3 2 1沟通结束之前，确认双方已达成的一致理解5 4 3 2 15 4 3 2 16、团队协作在团队协作中主动、迅速界定自己的角色5 4 3 2 15 4 3 2 1主动与关联人员建立并保持多赢的工作关系5 4 3 2 15 4 3 2 1对他人的需求、感觉和关注的事情给予及时、充分反应5 4 3 2 15 4 3 2 17、领导能力分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导他人完成任务5 4 3 2 15 4 3 2 1主动与关联人员建立并保持建设性的工作关系5 4 3 2 15 4 3 2 1能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，然下属对自己的工作
4、担 负责任5 4 3 2 15 4 3 2 1工作完成情况）员工入职期间完成工作的百分比，计算公式=实际完成的工作量/应完成的工作量*100%得分（百分比）指导人综合建议：建议转正推荐给其它部门建议辞退目前主要不足（被评估人填写）：新员工签字：备注：1、填写流程：1.1 如果你是被反馈人的上级或下级（直接或再上下级），请你务必署名。1.2 评估时请依据所附评分指导标准,如对个别内容确无了解和观察,可不发表意见, 即为评分标准中的无法评估选项1.3 请对每一个具体项目进行评估而不是对某个素质进行综合评估。1.4 填表时，请仔细阅读每一项内容，避免漏评。1.5 如果所有的行为指示都被评估成一样（如都是3 分），则这份表将被视为无效。1.6 一份大部分评分为1或5 的评估也与一般实际情况不符。只对某个素质进行综合评估也将被视为无效。 2、关于评估的说明：5 分、表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平；4 分、表示对此方面表现比较满意，达到公司老员工水平；3 分、表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，有待提高；2 分、表示该方面能力或意识，此时还不能胜任岗位需要，有待提高；1 分、表示该方面是其短处或缺陷。
