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1、施工组织设计目录第一章：工程概况-2第二章：总承包工程组织管理-3 21工程组织机构-3 22合同管理-4 23工程技术档案管理-4 24设备、材料管理-4 25工程进度管理-4 26工程质量管理-5 27与相关专业单位的协调管理-6第三章：设备及劳动力计划-9 31施工机具及检测仪器仪表明细表-9 32技术准备-9 33材料准备-10 34劳动力计划表-10第四章：智能控制系统工程实施-12 41系统深化及工程施工图纸设计-12 42施工准备-12 43采用国家标准图集及地方规范-13 44线槽架安装、管线敷设-14 45设备安装-15 46系统调试-19第五章：文明、安全施工措施-21第六
2、章：质量体系及保证措施-22第七章：进度控制及保证措施-2471施工进度计划总图-2472施工进度控制计划-2473施工进度措施-24第八章：智能控制系统工程验收与交换-2681交工验收的依据-2682交工验收的内容-2683交工验收的标准-2684交工验收的程序-2785工程交换-27第九章：工程服务及培训-2891工程服务-2892培训-28 第一章 工程概况*办公楼由主楼和附楼组成，主楼地下两层，地上二十层；附楼地下两层，地上七层，总建筑面积约24000平方米。该办公楼因其特殊的行业和高标准的建筑设计要求，使得该工程对弱电系统有较高的要求。*办公楼智能控制系统按功能及用途可划分为：1 综
3、合布线系统（PDS）1 楼宇设备管理集成系统（BMS）1 楼宇自动化系统（BAS）A中央空调系统 B.给排水系统C变配电系统 D.照明监控系统E电梯监视系统 F.柴油发电机系统1 综合保安管理系统（SAS）A 防盗报警与出/入口管理系统、一卡通系统B 闭路电视监控系统1 停车场管理系统1 机房工程（指挥中心、消防中心）按工程总体建设要求，*办公楼智能控制系统必须在甲方要求的时间前完成安装调试，达到设计要求。为了更好地落实智能控制系统工程的设计、安装、调试、验收、培训、服务等工作，根据建设部工程建设有关法规的规定，结合本办公楼智能控制系统招标文件的要求的特点及本公司多年来总承包智能化系统工程的施
4、工管理经验，拟定*出入境边防检查站办公楼智能控制系统工程施工组织设计。第二章 总承包工程组织管理21 工程组织机构实施*办公楼智能控制系统工程是一个复杂、高要求的过程，为保证工程高效、高质、顺利而有序地进行，我公司决定成立专项领导小组、抽调最强的技术力量和调用专业的施工队伍，组建“*办公楼智能控制系统工程”领导小组，形成专门的工程组织机构。211 组织结构图工程领导小组工程总负责人工程、技术总督导项目经理设计小组 材料管理小组施工管理小组QC小组 施工质量把关系统集成设计总体方案设计各分系统设计施工图纸设计施工方案设计设备材料质检仓库管理工程安装工程调试 管线敷设前端设备安装机房设备安装调试配
5、合设备安装指导设备安装接驳控制方案制定系统调试运行22 合同管理在签定工程总承包合同后，应落实与有关设备供应商的产品质保合同、有关技术协议、有关非标设备材料的加工合同以及其他可能涉及的保险合同、顾问合同等。23 工程技术档案管理工程技术档案是施工单位向建设单位交工必备的资料，也是工程中处理事故、问题的依据，并为更改、维护、扩建提供依据。我公司将从工程准备开始，汇集整理有关施工原始记录、文件、各种技术资料、客户原始资料、合同、文件收发记录、会议记录、相关票据等，并贯穿于施工的全过程，建立工程技术档案，并严格管理（不得遗失、损坏，人员调动时要办理交接手续），直至工程交工验收为止。24 设备、材料管
6、理1 要求甲方提供现场临时库房，面积约50100平方米，以利各种设备材料及加工件的堆放。同时应有一块场地，可进行加工件的加工、筹备。2 仓库建立仓库管理制度，搞好进场材料的验收、保管，按月进行材料盘点，并做好安全、消防等工作。3 根据施工进度、计划进行收、管、发的工作，及时对设备、材料进行采购、组织运输进场，保证施工需要。设备、材料的领取要具备完整的手续。4 搞好工具、用具管理，保证施工的顺利进行。5 每项施工完成后清理现场，回收、整理余料，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料即时回收。25 工程进度管理1. 由工程总负责人负责工程进度的控制和管理。2. 工程进度计划表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因和不可预料事件，预留时间余量。考虑到与土建、装修等单位的配合，施工计划要
