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1、文件编号文 件绩 效 考 评 管 理 规 定版 次00HR-JC003名 称页 码1/8绩效考评管理规定目 录1 目的2 适用范围3 主要内容3.1 绩效考评分类及适合人员3.2 绩效考评的流程3.3 绩效考评表的适应性3.4 各评估表项目考评标准3.5 绩效考评规定 3.6 基本绩效结果与绩效工资对应一栏表3.7 卓越绩效考评结果与绩效工资对应一栏表3.8 试用期转正考评3.9 晋升考评3.10 年度考评3.11 考评结果给予的发展机会3.12考评资料的归档4 附表 各岗位人员评估表文件编号文 件绩 效 考 评 管 理 规 定版 次00HR-JC003名 称页 码2/81 目的：规范绩效考评
2、的内容、标准、流程以及结果的使用，以业绩为导向，建立工作评估体系，从而激励优秀人员、鞭策落后人员以提高企业整体竞争力。2 适用范围：适用于各部门岗位绩效考评工作。3 主要内容：3.1 绩效考评的分类及适合人员： 根据公司的实际情况，将绩效考评分为四项，分别为试用转正考评、晋升考评、月度考评、和年度考评，适合人员如下：绩效考评类别适合人员试用期转正考评试用期满人员晋升考评即将升职人员月度考评员工级人员的月度考评月度考评组长/拉长级人员的月度考评月度考评主管级人员的月度考评月度考评经理级人员的月度考评年度考评全体员工 员工自评不同的人员使用不同的考评表3.2绩效考评的流程： 按本文件3.3条款考评
3、人进行考评和复核相关考评人考评和复评直接上司将考评结果与被考评人沟通有异议无异议呈人力资源委员会裁决呈复评人或复核人审批结果的使用考评资料交人力资源归档完成文件编号文 件绩 效 考 评 管 理 规 定版 次00HR-JC003名 称页 码3/8 3.3考评表的适应性：部门适应职位对应考核表初评人复评人行政部行政经理行政经理考核表总经理助理初评总经理评定总务主管总务主管考核表行政经理初评 总经理助理复评总务文员总务文员考核表总务主管初评 行政经理复评保安队长保安队长考核表总务主管初评 行政经理复评保安员保安员考核表保安队长初评 总务主管复评饭堂主厨饭堂主厨考核表总务主管初评 行政经理复评饭堂助厨
4、饭堂助厨考核表总务主管初评 行政经理复评饭堂厨工饭堂厨工考核表主厨初评 总务主管复评饭堂烧水工饭堂烧水工考核表主厨初评 总务主管复评饭堂清洁工饭堂清洁工考核表主厨初评 总务主管复评高级维修技工高级维修技工考核表总务主管初评 行政经理复评维修技工维修技工考核表高级维修技工初评 总务主管复评杂工杂工考核表总务文员初评 总务主管复评花王花王考核表总务主管初评 行政经理复评清洁工清洁工考核表总务文员初评 总务主管复评文控主管文控主管考核表行政经理初评 总经理助理复评接待文员接待文员考核表文控主管初评 行政经理复评文控文员文控文员考核表文控主管初评 行政经理复评财务主管财务主管考核表审计初评 总经理助理
5、复评会计会计考核表会计主管初评 审计复评会计文员会计文员考核表会计主管初评 审计复评出纳出纳考核表会计主管初评 审计复评人力资源部人力资源部经理人力资源部经理考核表总经理助理初评总经理评定人力资源部主管人力资源部主管考核表人力资源经理初评 总经理助理复评人力资源部助理人力资料部助理考核表人力资源主管初评 人力资源经理复评高级文员高级文员考核表人力资源主管初评 人力资源经理复评生产一部生产经理生产经理考核表副总经理初评总经理复评生产主管生产主管考核表生产科长初评 生产经理复评生产拉长生产拉长考核表生产主管初评 生产科长复评生产副拉长生产副拉长考核表生产主管初评 生产科长复评统筹计划员统筹计划员考
6、核表生产主管初评 生产科长复评生产组长生产组长考核表生产拉长初评 生产主管复评生产文员生产文员考核表生产主管初评 生产科长复评调机员调机员考核表生产拉长初评 生产主管复评员工员工考核表生产组长初评 生产拉长复评文件编号文 件绩 效 考 评 管 理 规 定版 次00HR-JC003名 称页 码4/8部门适应职位对应考核表初评人复评人生产二部生产经理生产经理考核表副总经理初评总经理复评生产主管生产主管考核表生产科长初评 生产经理复评生产拉长生产拉长考核表生产主管初评 生产科长复评生产副拉长生产副拉长考核表生产主管初评 生产科长复评英语翻译英语翻译考核表生产经理初评 项目经理生产组长生产组长考核表生
7、产拉长初评 生产主管复评生产文员生产文员考核表生产主管初评 生产科长复评出货员出货员考核表生产主管初评 生产科长复评机长机长考核表生产拉长初评 生产主管复评员工员工考核表生产拉长初评 生产主管复评品质部品质经理品质经理考核表副总经理初评总经理复评品质主管品质主管考核表品质科长初评 品质经理复评品质工程师品质工程师考核表品质科长初评 品质经理复评助理工程师助理工程师考核表品质科长初评 品质经理复评品质技术员品质技术员考核表品质工程师初评 品质科长复评品质拉长品质拉长考核表品质主管初评 品质科长复评品质文员品质文员考核表品质主管初评 品质科长复评品检员品检员考核表品质工程师初评 品质主管/工程师复
8、评PMC部PMC经理PMC经理考核表副总经理初评总经理复评PMC主管PMC主管考核表PMC科长初评 PMC经理复评PMC计划员PMC计划员考核表PMC主管初评 PMC科长复评PMC资料输入员PMC资料输入员考核表PMC主管初评 PMC科长复评助理主管助理主管考核表PMC主管初评 PMC经理复评仓管仓管考核表助理主管初评 PMC经理复评工程部工程部经理工程部经理考核表副总经理初评总经理复评PE工程师PE工程师考核表工程部经理初评 总经理复评产品工程师产品工程师考核表工程部经理初评 总经理复评产品技术员产品技术员考核表产品工程师初评 工程部经理复评绘图员绘图员考核表技术员考核 工程师复评技术主任技
9、术主任考核表工程部经理初评 总经理复评助理工程师助理工程师考核表工程师初评 工程部经理复评机修机修考核表技术员考核 工程师复评工磨师傅工磨师傅考核表工模经理初评总经理复评光学师付光学磨床师傅考核表工模经理初评 总经理复评CNC技术员CNC技术员考核表工磨师付初评 工模经理复评各部门试用期转正（中层管理）试用期中层管理考核表部门经理初评 人力资源经理总经理复评试用期转正（基层人员）试用期基层考核表部门主管初评 部门经理 人力资源经理复评文件编号文 件绩 效 考 评 管 理 规 定版 次00HR-JC003名 称页 码5/83.4 各评估表项目考评标准 3.4.1：基本绩效考评标准 基本绩效考评指
10、标类别分 数解 释杰出96-100该项工作非常出色，超越要求优秀91-95该项工作出色，有创新优良86-90该项工作满意，能独立承担该项工作良好81-85该项工作比较满意，能按要求承担该项工作合格76-80该项工作在指导下能承担基本合格71-75该项工作需要较多指导才能承担不合格66-70该项工作在较多指导下还不能完全承担差65以下该项工作不能承担，且出错较多，使该项工作无法开展备注： 1、员工自评分X10%+初评人评分X 60%+复评人评分X 30%= 总评分 2、在基本绩效考评分数达到85（含）以上者，才予以进行卓越绩效考评。 3.4.2卓越绩效考评标准 卓越绩效考评指标类别分 数解 释有
11、计划65分以下对该项工作仅停留在计划阶段，而未付诸行动有涉及66-70对该项工作仅有涉及，而未深入研究能运用71-75对该项工作有研究，但未有结果有进展76-80有事实和现象可以表明该项工作有进展有效果81-85对该项工作有研究，并且已经产生效果良好效果86-90有数据和分析材料证明该项工作有良好效果显着效果91-95有超常的发挥和研究，可以达到显着的效果突破性成果96-100有准确的数据和精确的分析，已取得突破性成果备注： 1、员工自评分X10%+ 初评人评分X 60%+ 复评人评分X 30%= 总评分 2、在基本绩效考评分数达到85（含）以上者，才予以进行卓越绩效考评。 3.5 绩效考评规
12、定：3.5.1根据公司实际情况分为月度考评、年度考评、试用期转正考评、晋升考评等；3.5.2月度考评：公司全体员工实行月度考评，具体流程如下：A 采用基本考评和卓越绩效考评相结合的方法，以激励员工和提升员工的工作技能和水平；B月度考评时间：每月1-5日由各部门对本部门员工上月进行月度考评。分为两大指标即基本绩效考评指标和卓越绩效考评指标。每个大指标的满分是100分各部门依据职责轻重区分，要求列出6-8个指标，最少不能少于6项，在基本考核指标A-E是递减方式进行计分，间隔分值以2分递减，在卓越考核指标中E-A是以递增方式进行，间隔分值2分递增。文件编号文 件绩 效 考 评 管 理 规 定版 次00HR-JC003名 称页 码
