1.0目 的建立和保持一个文件化的升级程序以解决公司生产活动中遇到的各种事态升级问题的处理2.0 围适用于以下事态升级问题的处理：◆ 客户反应/客户投诉◆ 不合格品处理〔含制程、终检等过程发现的不合格品〕◆ 供给商质量问题◆ 环境、平安事故与其它问题3.0客户反应/客户投诉事态升级程序主责流程升级原因/升级容输出质量工程师质量工程师生产部/质量部/技术部总经理客户客户支持是完毕否总经理确认是结 束完毕是质量部在24小时内作出回复完毕是否跨部门会议否客诉报告客户反应信息升级可能原因：未按照客户要求确认问题并给一个初步的回复召集公司各相关部门开会讨论，分析问题根本原因给客户回复对策升级可能原因：1.未按客户要求的期限回复；2.报告容不能满足客户要求3.改善周期太长，不能满足客户的交货要求升级可能原因：1.对策执行性差，利用公司资源无法解决此问题2.对策执行的结果不好，没有从根本上解决此问题客户保证容：请求客户技术人员现场深入指导，并与公司高层进展会谈客诉报告客户反应信息8D报告会议记录8D报告8D报告4.0不合格品处理事态升级程序〔含制程、终检等过程发现的不合格品〕主责流程升级原因/ 升级容输出操作员检验员生产组长检验组长质量工程师质量经理生产经理技术经理项目经理公司高层客户客户支技完毕是否各部门评审是质量工程师确认否完毕产品外观/尺寸不符合客户要求是结 束操作员将不良状况反应给生产组长，检验员将不良状况反应给检验组长升级可能原因：1.生产组长或检验组长不能做最终判定2.生产部对最终处置方式不满意3.判定标准不清晰质量工程师根据不良信息和接收标准判断是否可以接收升级可能原因：1.质量工程师不能做最终判定2.客户接收标准不够清晰质量工程师负责召集各部门评审，探讨不合格品的处置方式升级可能原因：各部门经理意见不能统一与客户进展沟通将不良信息反应给客户，商谈让客户帮助试做并确认试做效果。
部不合格品单部不合格品单部不合格品单评审记录与客户沟通的5.0供给商质量问题事态升级程序主责流程升级原因/ 升级容输出检验员检验组长供给商质量工程师质量经理生产经理技术经理采购经理总经理供给商质量工程师供给商通知供给商改善结 束是否总经理完毕是否各部门评审是供给商质量工程师确认完毕供给商来料外观/尺寸不符合客户要求检验员将不良状况反应给检验组长升级可能原因：1.检验组长不能做最终判定2.判定标准不清晰供给商质量工程师根据不良信息和接收标准判断是否可以接收升级可能原因：1.供给商质量工程师不能做最终判定2.客户接收标准不够清晰供给商质量工程师负责召集各部门评审，探讨不合格品的处置方式升级可能原因：各部门经理意见不能统一总经理给出最终处理意见供给商质量工程师通知供给商改善来料问题处理单来料问题处理单来料问题处理单评审记录与客户沟通的6.0环境、平安事故与其它问题主责流程升级原因/ 升级容输出发现者组长主管部门经理人事行政经理总经理政府相关部门上报政府相关部门结 束是否总经理完毕是否人事行政部是部门经理确认完毕发生环境/平安事故与其它问题发现者将问题反应给直属上级升级可能原因：问题性质比拟严重或是无法解决，必须要上报给部门经理部门经理提出解决方案，并根据事故性质严重性决定是否需要上报升级可能原因：问题性质比拟严重或是无法解决，必须要上报人事行政部人事行政经理提出解决方案，并根据事故性质严重性决定是否需要上报升级可能原因：问题性质比拟严重或是无法解决，必须要上报总经理总经理给出最终处理意见升级可能原因：问题性质比拟严重，必须要上报政府相关部门事故报告事故报告事故报告事故报告事故报告7.0 相 关 文 件LCN-8P003 退货与投诉处理程序LCN-8P001部不合格品处理程序LCN-8P008供给商不合格品处理程序LCN-EP-006应急准备与响应管理LX-SP12-01事故管理程序LCN-5P001管理评审8.0 记 录LCN-8F004退货与投诉报告4 / 4。