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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-一、 工 程 概 况1、 本工程为总配电室屋顶平改坡工程。建筑面积:294M2。2、 项目地点:济南二机床集团有限公司厂区3、 工程特点：本工程为原建筑屋面改造，须拆除原屋面圈梁及屋面防水，新做钢屋架,0。6厚彩钢波形瓦。 二、 施工总体部署1、施工总体目标：（1)、工期：根据招标文件及工程实际情况，确定工期为40天完成该工程施工，竣工验交。（2）、质量：工程质量等级为符合国家验收规范规定。（3）、安全、文明:现场施工管理达标，力争达到市文明工地的标准，无重大伤亡事故。（4）、机械完好率：完好率达90,利
2、用率为75%。2、施工总体构思： 因该工程项目小、场地紧、工期短、任务重；特设：钢筋班、冷作班、瓦工班、木工班，便于统一调度、合理安排，确保工程进度。(1）、结构施工:整个工程为自拌砼，垂直运输采用井架2台、(2）、修补施工：拆除计划 4天完工。材料用井架运输，安装预埋及时穿插配合，不得在已成型的建筑物上凿洞打孔.（4）、冷作安装：此项工作为该工程重点作业项目，应认真组织施工,确保安全。（5）、竣工验收：由项目部经理牵头组织进行自查、自纠，及时组织预查、预验、竣工验收及质量等级申报验收。3、施工进度控制 总工期为40天，时间紧,必须制订分阶段进度计划通过对其的控制而确保总目标的实现，主要施工阶
3、段进度控制如下:拆除、砼结构施工：10天。钢结构施工：15天。屋面瓦及其它：15天4、主要施工机械、模板及脚手架的选择与配置（1）、垂直运输,安装二台井架。（2）、自拌砼设搅拌机1台。（3)、钢筋采取现场加工,现场绑扎.（4）、模板工程采用传统的胶合板，支撑架为扣件式钢管架.（5）、外脚手架：采用双排钢管脚手架。三、施工准备1、管理体系及人员组织 由于本工程的目标管理起点较高，要能圆满地完成各项施工任务，人是关键，首先必须要有一个强有力的项目管理班子，使之发挥凝聚力，吸引力、指挥力、战斗力;其次筛选一批技术水平高，思想素质好，有一定施工经验，能吃苦，肯干的工人主力军. 具体管理网络: 项目经理
4、后勤负责人 施工负责人技术负责人材料采购财务资金机电工安装工长钢筋工长木工工长瓦工工长资料员核算员质检员施工员生活后勤宣传教育安全员2、技术准备(1）组织有关人员熟悉图纸,与建设单位设计单位联系,进行技术交底及图纸会审，以及施工组织设地交底,对工程的主要部位进行施工方案讨论。（2)、对施工现场全面规划,利用有利条件，对临建、施工用水用电等按现场要求进行实施，做到合理，经济适用。（3）、进行模板设计及钢结构翻样，并做好大样。（4）、对原材料做好各项性能检测，委托试验室设计好砼及砂浆的配合比。3、施工机械及周转材料的准备计划投入的施工机械设备及周转材料见附表计划投入的施工机械设备名 称规格、型号单
5、 位数 量功率（KW）总功率(KW)砼搅拌机350L台15。5*15。5卷扬机1。5T台25。5211井架30m台2电刨3。5KW台23.527电锯3。5KW台23.5*27电焊机25KW台5255125切割机3。5KW台23。5271 施工用水用电在总配电房安装动力照明表分别计量,动力、照明分开架空，做到一机一闸一保护，施工用水及生活用水分别接入供水管网，装表计量,便于决算。四、主要分部、分项、施工方法与技术措施（一）、钢筋制作邦扎钢筋进场后除有合格证外，应待复试合格后方可使用，大批下料前先放大样，12以上的钢筋全部采用机械下料成型，在绑扎时接头应错开,严格按规范要求施工，整个钢筋完成后应对
6、照图纸及规范要求，对规格数量,断面尺寸、间距、严格进行检查，并通知监理及甲方验收，签证同时应注意避雷下引线的焊接及其它工种的配合。(二）、砼浇筑砼的施工是一项技术要求高的工作，对确保整个工程质量尤为重要，设计标号为C20，采用普通425水泥现场搅拌机械振捣。砼浇筑顺序各幢均从东向西推进，不分层作业，以确保第二批浇筑时前批未初凝，砼浇筑时应注意以下几点;A、开机前必须对原材料进行复试，合格后方可使用,同时应有试验室出具的配比单；B、搅拌手应定人定位，持证上岗，过秤下料，严格按配比单进行；C、每班做好一组试块及时做好记录严禁开小灶。D、备足材料严禁不同标号、不同品种的水泥混杂使用；E、准备好备用机
7、械及防雨布等设施。E、砼养护，采用草包覆盖洒水养护，洒水时间大于14天，。（三）、钢结构工程制作与施工方法安装施工工艺1、钢梁吊装:钢梁吊装在柱子复核完成后进行,钢梁吊装时采用两点对称绑扎起吊就位安装。钢梁起吊后距柱基准面100MM时徐徐慢就位，待钢梁吊装就位后进行对接调整校正，然后固定连接。钢梁吊装时随吊随用经纬仪校正,有偏差随时纠正.2墙面檩条安装：檩条截面较小,重量较轻,采用一钩多吊或成片吊装的方法吊装.檩条的校正主要是间距尺寸及自身平直度.间距检查用样杆顺着檩条杆件之间来回移动,如有误差，放松或拧紧螺栓进行校正。平直度用拉线和钢尺检查校正，最后用螺栓固定。 br 3钢梁校正 ：钢梁轴线
8、和垂直度的测量校正，校正采用千斤顶和倒链进行，校正后立即进行固定。 二高强螺栓施工 高强螺栓在施工前必须有材质证明书（质量保证书）必须在使用前做复试。 高强螺栓设专人管理妥善保管，不得乱扔乱放，在安装过程中，不得碰伤螺栓及污染脏物，以防扭距系数发生变化。 高强螺栓要防潮、防腐蚀。 安装螺栓时应用光头撬棍及冲钉对正上下（或前后）连接板的螺孔,使螺栓能自由投入。 若连接板螺孔的误差较大时应检查分析酌情处理，若属调整螺孔无效或剩下局部螺孔位置不正，可使用电动绞刀或手动绞刀进行打孔。 在同一连接面上，高强螺栓应按同一方向投入，高强螺栓安装后应当天终拧完毕。 （四)、屋面工程施工方法在屋面钢屋架安装结束
9、后,进行屋面板制安，PVC卷材防水、挂瓦条安装好后进行彩刚波形瓦铺设,要求坡度一致.局部刚性防水屋面在施工程中,基层一定要清理干净，砼震捣密实，及时收光抹平。五、质量保证体系与保证措施1、质理管理目标（1）、质量目标：一次交验合格率100.（2）、观感得分：观感得分90以上.（3)、质保资料：质量保证资料齐全.2、质量管理组织控制系统 建立全面质量管理系统（TQC）是认真落实质量管理的重要措施，实现质量管理目标的重要保证。该工程的质量管理在政府质检部门，建设单位、监理共同指导下,以施工单位项目经理部为质量管理核心，成立全面质量管理组织（TQC)来具体实施质量管理的目标和措施. 组 长：由项目经
10、理兼任 副组长：由项目工程师、专职质检员、项目副经理、各施工区负责人及安装负责人组成。 成员由各施工区专业质量员、施工叫等有关人员组成。3、质量管理体系（1)、组织上确保：本工程由我公司副总经理任项目主管，公司副总工任工程技术负责人，并配足一线的管理人员。(2）、体系上确保:该 工程我们将建立严格的质量管理体系,并将ISO9002质量管理标准的21个标准工作程序和9个程序支撑性文件，贯彻到整个工程施工过程中，做到层层把好质量关，以确保达到质量目标.(3）、施工方案上确保：鉴于该工程的特点以及重要性，我公司将把该工程作为公司的主要工程，并作为公司在“江苏省建设开发总公司”建筑市场窗口的工程,严格
11、按“优良”标准制定切实可行的施工方案、作业指导书.在方案上力争做到“规范化”、“标准化”.（4）、施工顺序上确保:在施工中我们将严格按规范要求进行，以优良标准进行技术交底，明确关键环节，狠抓工序管理，严格过程控制，坚持做到上道工序不符合要求，坚决不进行下一道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。(5）、施工操作技能上确保:该工程除个别专业项目（业主指定）外，我们不搞分包或转包，所有操作工人均为我公司在册职工，我们将组织技术较硬，管理到位的基本队伍参于本工程的施工。（6）、制度上确保：我公司自成立以来,曾先后担任过很多大中型项目，在这些工程施工中,也积累了很多的宝贵经验，有些已形式制度，
12、在工程项目施工中加以推行。实践证明我们这些制度是相当可行的，尤其是在工程质量奖罚上相当分明，凡我公司所承诺的工程质量至今无一违约，我们之所以能做到这一点是实行了工程质量优劣与管理人员（六项考评)和工人（一次检验合格率为90%,不予奖罚,9095的奖月工资的5%，95100%奖10%、反之8590罚5、80-85的罚15、低于80的返工)经济效益相挂钩的方法，（7）、强化计量管理：计量管理是质量控制的根本,严格按照公司计量和管理规定加强计量器具的管理，做到称量准确,特别是结构混凝土及砂浆的级配准确，以保证工程质量.4、质量保证措施（1）、对施工技术人员操作熟练做到连续、稳定，按专业组织施工.（2
13、）、对主要工序、工艺制定科学、严格和具体明确的施工技术方案，做到施工前有交底施工中有检查，完毕有验收,严格“三检制度。（3）、钢筋、砼除严格按设计要求规范的规定操作外，应特别专人做好新旧结合处的连接工作。（4）、应用合格材料，及时按规定做好检测。六、安全生产与文明施工及环保措施1、安全管理目标与组织机构（1） 目标：工伤事故频率控制在1以内，无重大伤亡事故，施工现场管理达“标化，力争市“文明工地”。（2） 认真贯彻执行国家部委在关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的要求和该项目的目标，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且兼顾安全员，使整个施工现场形成从上到下、专人负责，层层落实的安全生产管理网络：见下图:主管副总经理公司安全科项目经理专职安全员职能部门各专业工种兼安全人员各工种作业班组工程施工总体安全（3）、严格执行“三级安全教育”制度，积极开展各种形式的安全生产宣传活动，切实提高每介职工的安全意识和自我保仿能力。（4）、建立完善的安全生产责任制、交底制度、检查制度、奖惩制度,各级管理人员职责明确，人人对职工的生命负责，人人对本项目负责，人人对企业负责。班前有交底,施工中有检查，发现隐患扩时消除;项目经理、安全员每周对项目作一次全面
