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1、聘请管理方法1、目的:为使公司聘请、录用的实施和管理进一步制度化、规范化和标准化；提高聘请效率，适应公司整体发展的需求，特制定本方法。2、范围： 适用于四川集泓建设工程有限公司全体员工3、责任部门：3.1企业管理部：为聘请工作的管理单位，负责依据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划；制定和完善公司聘请管理制度，规范聘请流程：制定公司年度聘请安排，及与之匹配的聘请方案，负责聘请活动的组织、实施、规范及限制；对公司各项聘请活动的效果进行评估；供应各类聘请数据的统计与分析；负责聘请小组的组织与召集。3.2用人部门：各部依据人员需求状况向企业管理部申报人员需求安排审批表供应具体的职位说明书和任职说
2、明书,明确特别需求；对企业管理部筛选的候选人员进行综合测评，确定是否正式试用；负责新员工试用期铺导、跟踪、考核、评估、推断，最终拟定转正看法。4、聘请的实施4.1聘请安排4.1.1企业管理部依据企业发展安排、战略部署、组织架构、各岗位人员编制，各部门的用人申请，以及公司历史数据和当前状况预料人员变动状况制订聘请安排。年度安排：安排周期为半年，各部依据现有人力资源状况和下一周期预料整体业务目标，确定人员聘请需求安排，并向企业管理部提交年度人员需求安排审批表。企业管理部在此基础上制订公司年度聘请安排及费用预算，并报总经理审批。临时安排：各部如有“增员需求”，不区分人员需求申请缘由，均须提前15日向
3、企业管理部提交人员需求安排审批表，经总经理签批同意后，企业管理部通过职位要求分析开展聘请工作。4.2聘请流程4.2.1用人部门依据业务发展需求，安排提出人力需求，填写人员需求安排审批表,经部门最高领导审核呈总经理核准；提交企业管理部进行人员聘请安排,选择相应的聘请渠道(网络聘请、人才现场聘请会、广告聘请、人才中介举荐、网络录求、内部提升、社会聘请、圈/群内聘请信息、学校引进等)；参加面试、背景调查为用人部门的录用提出建议,办理入职,劳动合同/相关协议签订等手续。聘请信息于二个工作日内拟订完成,经企业管理部审核后,在三个工作日内进行发布；4.2.3各部书面提交人员需求安排审批表 企业管理部审核
4、总经理批准 聘请信息发布 应聘资料统计 资料筛选 面试 填写面试人员登记表初试 复试（企业管理部组织聘请面试小组） 背景调查 办理报批手续录用确定 办理入职手续。4.3组织面试4.3.1用人部门人员的聘请组织由公司企业管理部负责，并组织与用人部门共同面试；(特岗人员需由总经理面试)。4.3.2公司企业管理部负责初试，用人部门负责复试。初试和复试均合格者，报相关用人部门负责人、总经理审批-新员工录用审批单。4.3.3公司中高层管理人员的录用由企业管理部帮助进行资格审查和背景调查，企业管理部负责初试，总经理负责复试、审批。全部应聘人员均需填写面试人员登记表；用人部门侧重专业技能测试,各部门负责人应
5、选择接近现实环境的模拟个案来测试应聘者的实力方法,测试内容抄送企业管理部备案,或注明在面试人员登记表内；4.3.5面试人员负责素养各方面的测评,并具体记录在面试评价表内；主管级以下职位由部门负责人进行面试,主管级及相关重要技术岗位人员与由部长主持面试；4.3.6复试合格人员,在2-5个工作日内通知人员办理入职手续,(相关证件等)依据岗位(管理类)可进行上任公司进行工作背景调查。5、录用规定5.1企业管理部依据新员工入职流程，依据新员工录用审批单；要求新员工填写入职登记表、提交入职资料、办理工牌、介绍各部门人员、入职培训、出勤记录等。5.2录用员工入职后，首先进入试用期，试用期包含在劳动合同期以
6、内。5.3相关资料:全部录用于四川集泓建设工程有限公司的员工, 必需年满18周岁, 并持有效身份证件(相关资格证上岗证、毕业证等)。5.3.2录用人员必需保证向公司供应的资料真实有效,若发觉虚报伪造,公司有权按相关规定处理；5.3.3办理入职手续：需提交相关资料及证件： a.现场拍照片1张，仅供工作证专用。 b. 身份证复印件、学历证、各种资格证等复印件各一张。（注：身份证、学历证、特种岗位需同时提交资格证、上岗证原件查验）。 c.中国银行卡复印件一张，（工资以银行卡方式发放，请入职一个月内自行到银行办理相关银行卡交于企业管理部） d.填写入职登记表、保密协议及其它公司需签订的文件；并对表中所述内容担当相应法律责任。
