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1、咨询背景制造企业的心声：顾客不断压价，要求却在提高；小批量多品种订货，让成本增加，外部竞争激烈，原材料涨价，工资升高，同样的问题总是反复发生，每日忙于救火，生产现场更是看都不想再看！规模扩大了，反而不赚钱。质量： 顾客对质量的要求多变；设计没有问题，生产出来的产品却不合格，大量的返修返工，质量索赔不断，公司利润消耗一大半。成本： 人力、材料、能源各种成本都在上涨，产品的价格却在下降；原材料、在制品、成品堆积如山，流动资金紧缺，现场人员看上去不少，出的活却不多。交期： 有了订单却不能及时生产，导致客户流失交；客户订单摧得要死，却迟迟不能交货；生产计划经常变更，生产无法按既定计划进行。据调查： 9
2、8% 的企业针对此类问题进行了多次培训；72.3% 的人力资源主管认为，仅仅依靠培训的效果是有限的，应该采用培训和系统化的项目咨询相结合的模式；其中， 82% 曾经作过咨询的企业认为，要解决此类问题，关注的焦点在于质量、成本、交期三个方面，这样才是有针对性的咨询辅导。产品介绍追求 “更快、更高、更强”（更快的交期、更高的质量、更强的成本竞争力），是中国制造型企业的必然选择。这也正是中国劳联的精益项目关注的焦点。围绕这个核心，劳联集团的精益管理项目包含了六大模块。一、劳联精益管理关注的焦点二、劳联精益管理的六大模板功效研究设施规划与物流设计 工厂布置与生产单元设计 拉动式生产 工序设计与优化流水线分析与优化JIT 准时生产生产流程优化与再造班组建设6S 现场改善 班组目标管理 组织机构设计与优化 班组长能力提升 工作标准化多能工培养ILU三、劳联精益管理咨询流程咨询步骤过程描述标准工时设计 标准作业 设备设施能力规划与分析少人化管理目视化管理 看板管理 定置管理 色彩管理自働化阶段性输出成果
