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1、咨询背景制造企业的心声:顾客不断压价,要求却在提高;小批量多品种订货,让成本增加,外部竞争激烈,原材料涨价,工资升高,同样的问题总是反复发生,每日忙于救火,生产现场更是看都不想再看!规模扩大了,反而不赚钱。质量: 顾客对质量的要求多变;设计没有问题,生产出来的产品却不合格,大量的返修返工,质量索赔不断,公司利润消耗一大半。成本: 人力、材料、能源各种成本都在上涨,产品的价格却在下降;原材料、在制品、成品堆积如山,流动资金紧缺,现场人员看上去不少,出的活却不多。交期: 有了订单却不能及时生产,导致客户流失交;客户订单摧得要死,却迟迟不能交货;生产计划经常变更,生产无法按既定计划进行。据调查: 9
2、8% 的企业针对此类问题进行了多次培训;72.3% 的人力资源主管认为,仅仅依靠培训的效果是有限的,应该采用培训和系统化的项目咨询相结合的模式;其中, 82% 曾经作过咨询的企业认为,要解决此类问题,关注的焦点在于质量、成本、交期三个方面,这样才是有针对性的咨询辅导。产品介绍追求 “更快、更高、更强”(更快的交期、更高的质量、更强的成本竞争力),是中国制造型企业的必然选择。这也正是中国劳联的精益项目关注的焦点。围绕这个核心,劳联集团的精益管理项目包含了六大模块。一、劳联精益管理关注的焦点二、劳联精益管理的六大模板功效研究设施规划与物流设计 工厂布置与生产单元设计 拉动式生产 工序设计与优化流水线分析与优化JIT 准时生产生产流程优化与再造班组建设6S 现场改善 班组目标管理 组织机构设计与优化 班组长能力提升 工作标准化多能工培养ILU三、劳联精益管理咨询流程咨询步骤过程描述标准工时设计 标准作业 设备设施能力规划与分析少人化管理目视化管理 看板管理 定置管理 色彩管理自働化阶段性输出成果