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1、培训与开发工作流程一1（入职培训）流程图说明职权新员工人力资源部新员工人力资源部用人部门新员工所在班组用人部门人力资源部用人部门人力资源部表格/资料身份证、学历证复印件彩色照片电子照片会议/培训登记表 员工培训考核记录新员工报到单会议/培训登记表 员工培训考核记录培训与开发工作流程一2 （公司级在职培训）流程图说明职权表格发布培训通知确定培训的时间、地点、参训人 员、培训讲师、注意事项等，通 过电子邮件形式发布培训通知人力资源部做好培训准备做好工作安排，通知参训人员 培训时间、地点、注意事项等; 培训道具的准备，确保培训硬 件设施；讲师资料的准备；用人部门参训人员人力资源部授课讲师*培训实施现
2、场监控培训的顺利进行, 保证培训的纪律、效果。用人部门无人力资源部培训效果评估课程结束后，填写培训效 果评估表，部分课程进行 笔试考核及阶段性访谈。人力资源部参训学员培训效果评估表培训记录/考核记录用人部门会议/培训登记表人力资源部员工培训考核记录每个培训后均有培训及考 核相关记录，将资料交到人 力资源部备案培训与开发工作流程3（突发性培训实施）流程图说明职权表格提出培训需求部门根据实际情况，填写计划 外培训需求申请表（具体项目、用人部门计划外培训需求申请表讲师、费用预算、时间等）会议/培训登记表 员工培训考核记录培训与开发工作流程4（年度培训计划制定）流程图说明职权表格提出培训总体目标1提出
3、部门培训计划公司领导层 人力资源部人力资源部 年度培训需求调查表 用人部门部门年度培训计划表行政总裁根据公司实际情况，提出 本年度培训总体目标，作为各部门 培训工作分解的依据各部门结合公司战略目如标与部门, 若实际情殊情况提须提部门通知人力 资源部培训负责表初稿人力资源部根据实际情况，在与 各部门充分沟通的基础上，分析 培训计划，并就培训计划提出合 理意见或建议用人部门人力资源部行政总裁人力资源部根据公司及各部门 的实际情况，拟订公司级年 度培训计划部门级年度培训计划有部门负 责人审核，HR经理批准；公司 级年度培训计划由人力资源部 经理审核，行政总裁审批用人部门人力资源部用人部门人力资源部用人部门人力资源部行政总裁用人部门人力资源部部门年度培训计划表公司年度培训计划表
