《2022年员工激励方案范文锦集6篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年员工激励方案范文锦集6篇（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年员工激励方案范文锦集6篇 员工激励方案 篇1为了鼓励员工奋发向上、争创佳绩，拟实行员工工资收入与中心经营效益挂钩的激励机制，以体现市场经济多劳多得、公平合理的分配原则，达到多创效益的目标。一. 奖金的设立与标准1. 奖金的设立，意义在于充分体现以奖励为主、扣罚为辅，共同分享成果的目的。2. 按工资管理制度的有关规定，在工资总额里划分一定的比例作为效益奖金（销售部占本人工资总额50%，其他部门占本人工资总额15%）。3. 中心根据年度、月度经营收入预测，制定当年的经营利润预算指标，效益奖金是按实际完成指标的比例，进行提取奖励或扣罚，在规定的扣罚范围内，原则上不设奖励上限。4. 效益奖金
2、除了与绩效挂钩外，还与个人实际出勤情况挂钩；奖金是按出勤天数、按扣罚比例计发的。二. 效益奖金的提取方式1. 完成预算指标80%以下，发放80%效益奖金；2. 完成预算指标80%或以上，发放90%效益奖金；3. 完成预算指标90%或以上，发放100%效益奖金；4. 完成预算指标100%或以上，发放110%效益奖金；5. 完成预算指标110%或以上，发放125%效益奖金；6. 完成预算指标120%或以上，发放140%效益奖金；7. 完成预算指标130%或以上，发放160%效益奖金；三. 效益奖金的计算方法1. 当月满出勤者按100%计算；2. 新入职员工及离职员工，或者当月休事假、病假者，按实际
3、出勤天数计算；计算公式为：应发效益奖金金额=核定级别的效益奖金标准21.75实际出勤天数完成指标应发放的奖金比例；四. 效益奖金的发放办法及规定1. 效益奖金根据完成指标情况，按奖金80%的标准每月发放一次，其余部分每半年结算一次；如半年内累计完成预算指标90%以上，超出部分则按奖励比例发放。2. 效益奖金原则上是以半年作为计算单位，如中途辞退或离职，则按规定发放基本标准80%的效益奖金，特殊情况除外，但必须经中心总经理签批同意后，才能够按实际超出部分计发。3. 效益奖金的发放，只适用于正式的合同工，实习生、计时工不在发放的范围内。4. 效益奖金是个人收入的一部分，必须按国家有关规定缴交个人所
4、得税。短期奖励主要是基于在一段时期内（年度、季度、月度）的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么需要短期奖励，主要基于以下因素：1、牵引员工的行为，使其关注特定的绩效目标和结果2、将员工个人目标与公司目标进行有机的相结合3、支持企业文化和组织变革4、吸引和保留高绩效员工5、降低薪酬成本一般来说，设计短期奖励方案需要考虑以下因素：短期奖励方案设计需要考虑的七因素短期奖励主要是基于在一段时期内（年度、季度、月度）的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么需要短期奖励，主要基于以下因素：1、牵引员工的行为，使其关注特定的绩效目标和结果2、将员工个人目标与公司目标进行有机的相结合3、支持企业文化和组织变革4
5、、吸引和保留高绩效员工5、降低薪酬成本实践中，我们在设计短期奖励方案时，需要考虑以下七因素：方案因素一、适用范围1、哪些人员可以参加短期奖励方案？2、分享短期奖励方案的：高管层？中级管理层？其它员工？3、是否需要界定出那些对公司的经营业绩有着直接影响的核心员工？员工激励方案 篇2一、评选方式餐厅部设立个性化服务案例记录本，将每天发生的个性化服务记录下来。每月统计一次。由餐厅根据记录个性化服务次数（10次以上）及质量评出，总办、企管复核当月“个性化服务明星”一名。二、奖励办法由经理在月度员工例会上宣布名单，通报事迹，给予表扬并奖励现金60元。同时作为优秀员工候选人。销售状元一、评选方式高档酒水促
6、销每月由餐厅部提供统计资料，财务、企管复核，总经理批准。二、奖励办法部门表彰并发放奖金60元。先进标兵一、评选方式当月无客人投诉，受表扬最多，无任何违纪行为，民主测评最高分者为餐厅部业务标兵。餐厅上报材料，总办、企管复核，总经理批准。二、奖励方式奖励现金50元并作为优秀员工候选人。日常激励一、客人对服务提出赞扬每次每案例奖励5-10元并记入餐厅部案例记录。案例上报企管审核后发放奖金。二、客人对服务提出投诉每次每案例罚款5-20元并记入餐厅部案例记录。情节严重者根据酒店损失情况加重处罚。案例上报企管审核后现金处罚。三、亲情化（个性化）服务案例由餐厅部提报，上交企管部复核后每次奖励5-10元。拾金
7、不昧每次拾金不昧事迹由餐厅部提报，上交企管复查后根据情况给予奖励5-30元。员工激励话语1、股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。2、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。3、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。4、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！5、不要等待机会，而要创造机会。6、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。7、伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。8、如果要挖井，就要挖到水出为止。9、如果你
8、希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。10、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。11、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。12、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。13、忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，是为了收获别人得不到的收获。14、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划并去实践它。15、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。16、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。17、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。18、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，
9、而信仰就是力量。19、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评仍不断往前走的人手中。20、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。21、恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。22、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。23、智者一切求自己，愚者一切求他人。24、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。25、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。26、最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。27、两粒种子
10、，一片森林。28、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。29、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。30、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。31、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。32、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。33、知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。34、肉体是精神居住的花园，意志则是这个
11、花园的园叮意志既能使肉体“贫瘠”下去，又能用勤劳使它“肥沃”起来。35、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。36、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。37、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。38、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。39、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。40、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。41、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。42、如果不想做点事情，就甭想到达这个世界上的任何地方。43、人的才华就如海绵的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的。流出来后，海绵才能
12、吸收新的源泉。44、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。45、只有千锤百炼，才能成为好钢。46、人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。47、在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。员工激励方案 篇3一、总则（一） 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。（二） 范围：公司全体员工（三） 职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。（四） 签署生效：本制度自总经理
13、签署之日起生效。二、奖励类别与要求（一） 工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。（二） 年度“优秀团队奖”：1、评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升；候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上。2、评选对象：公司各部门（以部门为单位）3、评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。4、奖励标准：奖金3000元 。（三）
14、 年度“优秀员工奖”：1、评选标准：保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议；全年无警告以上惩处；用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可；全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准；工作满一年（含）以上员工；个人年度业绩考核必须是85分（含）以上。2、评选对象：公司全体员工；3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部部审核，总经理批准。4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。（四） 特别贡献奖：1、评选要求：在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值；对公司有显著贡献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊功绩；创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，
