《中建三局项目管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建三局项目管理手册（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中建三局项目管理手册中建三局项目管理手册汇报人：XX2024-01-08项目组织与职责项目策划与立项项目进度管理项目质量管理项目成本管理项目风险管理项目沟通与协调项目收尾与总结目录目录CONTENTCONTENT项目组织与职责项目组织与职责0103作业队伍负责具体施工任务的执行，包括各工种、各专业的作业人员。01项目部负责项目全面管理，包括项目策划、组织实施、协调控制、收尾总结等。02职能部门根据项目需要设立，如工程技术部、质量管理部、安全环保部等，负责各自领域的专业管理。项目组织结构负责项目全面管理，制定项目计划、组织项目实施、协调各方资源、控制项目风险等。项目经理协助项目经理工作，分管相应
2、领域的专业管理。项目副经理负责项目技术管理，组织制定技术方案、解决技术问题、推动技术创新等。项目总工根据各自职责分工，负责相应领域的管理工作。其他管理人员项目管理团队职责123项目经理职责制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、成本等要求。组织项目实施，协调各方资源，确保项目按计划推进。关键岗位人员职责关键岗位人员职责监控项目风险，及时采取措施应对风险事件。负责项目收尾工作，组织项目总结与经验教训分享。关键岗位人员职责01项目总工职责02组织制定技术方案，确保技术方案符合项目要求和行业标准。解决项目实施过程中的技术问题，推动技术创新和成果应用。03负责项目技术文件的审核与批准，确保技术文件的准
3、确性和完整性。参与项目验收工作，对项目技术质量负责。关键岗位人员职责项目策划与立项项目策划与立项02明确项目需求，为后续项目策划和立项提供依据。需求分析目的需求收集方法需求整理与分类通过调研、访谈、问卷调查等方式收集项目相关方的需求。对收集到的需求进行整理、分类，形成清晰的需求清单。030201项目需求分析遵循SMART原则，确保项目目标具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确。目标设定原则分析项目背景与需求，确定项目目标，制定目标实现计划。目标设定步骤建立项目目标调整机制，确保项目目标与实际需求相符合。目标调整机制项目目标设定可行性研究内容包括技术可行性、经济可行性、社会可行性和环境可行性等
4、方面。可行性研究步骤明确研究目的，收集相关资料，进行分析评估，形成可行性研究报告。可行性研究结论根据分析结果，得出项目是否可行的结论，为项目决策提供依据。项目可行性研究030201项目进度管理项目进度管理03 进度计划编制编制依据项目合同、施工组织设计、资源供应计划等。编制内容定义项目里程碑事件、活动排序、资源需求、持续时间估算、进度计划制定等。编制方法采用关键路径法（CPM）或计划评审技术（PERT）等。监控内容实际进度与计划进度的比较、关键路径的变化、资源利用情况等。监控方法采用挣值分析法、前锋线法等。调整措施分析进度偏差原因，制定相应措施，如增加资源投入、优化施工工序等。进度监控与调整制
5、定科学合理的进度计划，加强资源保障，提高施工效率等。预防措施分析延误原因，采取针对性措施，如加班赶工、调整施工计划等。应对措施当延误无法避免时，与业主协商，寻求合理的工期延长或费用补偿等。补救措施进度延误应对措施项目质量管理项目质量管理04在项目启动阶段，根据合同要求、行业标准及企业内部规范，设定明确、可衡量的质量目标。设定明确的质量目标依据质量目标，结合项目实际情况，制定涵盖设计、施工、验收等各环节的质量标准。制定详细的质量标准通过培训、宣传等方式，确保项目团队全体成员对质量目标和标准有充分的理解和认同。强调全员参与质量目标与标准设定不定期抽查除了定期检查外，还需进行不定期的抽查，以便及时发
6、现并纠正潜在的质量问题。监控关键过程对项目中影响质量的关键过程和环节进行重点监控，确保这些过程的质量控制措施得到有效执行。定期检查在项目执行过程中，按照既定的质量检查计划，对项目各阶段的成果进行定期检查，确保质量达标。质量检查与监控问题记录与报告对检查中发现的质量问题，进行详细记录并及时报告给相关责任人。原因分析与处理针对质量问题，进行深入的原因分析，找出根本原因并制定相应的处理措施。持续改进通过对质量问题的总结和分析，不断完善质量管理体系和流程，实现项目质量的持续改进。质量问题处理与改进项目成本管理项目成本管理05成本估算方法根据项目需求、资源计划、成本估算等制定项目预算，明确各项费用支出。
7、预算制定流程预算审批与调整预算需经过相关部门审批，并根据实际情况进行适时调整。采用历史数据法、专家判断法、类比估算法等方法进行项目成本估算。成本估算与预算制定制定成本控制计划，通过挣值管理、成本偏差分析等方法对成本进行实时监控。成本控制措施按照项目合同、会计准则等要求进行成本核算，确保成本数据的真实性和准确性。成本核算方法定期编制成本报告，对成本执行情况进行深入分析，为决策提供支持。成本报告与分析成本控制与核算通过改进工艺流程、提高生产效率、降低采购成本等方式实现成本优化。成本优化策略推行节能减排、资源回收利用等节约措施，降低项目运行成本。节约措施实施鼓励员工提出成本节约和创新的建议，持续推动
8、成本管理水平的提升。持续改进与创新成本优化与节约措施项目风险管理项目风险管理06风险识别通过项目调研、专家咨询、历史数据分析等方式，全面识别项目潜在的风险因素。风险评估对识别出的风险因素进行定性和定量分析，评估风险发生的概率和影响程度，确定风险等级。风险清单建立项目风险清单，明确各风险因素的名称、描述、等级和应对措施。风险识别与评估预防措施01针对潜在的风险因素，制定相应的预防措施，降低风险发生的概率。应对措施02对已经发生的风险事件，制定应对措施，减轻风险对项目的影响。应急计划03针对可能对项目造成严重影响的风险事件，制定应急计划，确保项目在风险事件发生时能够迅速应对。风险应对策略制定风险监
9、控定期对项目风险进行监控，及时发现和处理新出现的风险因素。风险评估报告定期向项目干系人提交风险评估报告，汇报项目风险状况及应对措施的执行情况。风险预警机制建立风险预警机制，对可能对项目造成重大影响的风险因素进行预警，以便项目团队及时采取应对措施。风险监控与报告项目沟通与协调项目沟通与协调07明确沟通目标在项目启动阶段，明确项目沟通的目标和期望成果，确保所有相关方对项目沟通有共同的理解。识别沟通对象分析项目干系人的需求和期望，确定需要沟通的关键对象，包括项目团队成员、客户、供应商等。制定沟通计划根据项目需求和干系人特点，制定相应的沟通计划，包括沟通内容、方式、频率和责任人等。沟通计划制定利用非正
10、式沟通渠道鼓励项目团队成员之间的非正式交流，如面对面的交谈、电话、电子邮件等，以促进信息的自由流通和问题解决。维护沟通渠道的畅通定期对沟通渠道进行评估和调整，确保其适应项目需求的变化，同时及时解决沟通障碍和问题。建立正式沟通渠道设立定期的项目会议、进度报告、变更通知等正式沟通渠道，确保项目信息的及时、准确传递。沟通渠道建立与维护密切关注项目过程中的各种冲突来源，如资源争夺、目标不一致、沟通不畅等。识别冲突来源制定冲突处理策略建立协调机制持续改进根据冲突的性质和影响程度，制定相应的处理策略，如协商、调解、仲裁等。设立项目协调小组或指定协调员，负责协调项目过程中的各种冲突和问题，确保项目的顺利进行
11、。对冲突处理和协调机制进行定期评估和改进，提高其适应性和有效性。冲突处理与协调机制项目收尾与总结项目收尾与总结08制定验收计划，明确验收标准、流程和时间表，准备相关文档和资料。验收准备组织专家或第三方机构对项目进行初步验收，检查项目是否满足合同要求和验收标准。初步验收针对初步验收中发现的问题，进行整改并再次验收，确保项目符合要求。整改与复验在项目通过验收后，正式向业主或客户交付项目成果，并提供必要的培训和技术支持。最终交付项目验收与交付对项目整体执行情况进行全面总结，包括项目目标、进度、成本、质量等方面。项目总结分析项目执行过程中的成功经验和存在问题，提炼出可供今后项目借鉴的经验教训。经验教训提炼针对项目执行过程中存在的问题和不足，提出具体的改进措施和建议，促进项目管理水平的提升。改进措施建议010203项目总结与经验教训提炼文件归档按照规定的档案分类和编码规则，对项目文件进行归档，建立项目档案库。文件保存对项目文件进行妥善保存，确保文件的完整性和可追溯性，以便今后查阅和使用。文件整理对项目执行过程中产生的各类文档和资料进行整理，包括合同、计划、报告、图纸等。项目文件归档与保存感谢您的观看感谢您的观看THANKS
