2024年企业采购供应商风险管理与控制汇报人：XX2024-01-01CONTENTS引言供应商风险管理概述供应商选择与评估合同管理与执行采购过程中的风险管理供应链协同与风险管理总结与展望引言01 背景与意义全球化采购趋势随着全球化的深入发展，企业采购活动日益频繁和复杂，供应商风险管理成为确保供应链稳定和企业持续发展的重要环节供应链风险增加自然灾害、政治动荡、贸易战等不可预测事件以及供应商经营问题等都可能对企业采购造成严重影响，加强供应商风险管理刻不容缓企业稳健经营需求为确保采购活动的顺利进行，降低采购成本，提高采购效率，企业必须加强对供应商风险的管理和控制报告目的本报告旨在分析2024年企业采购供应商风险管理的现状与挑战，提出针对性的解决方案和发展建议，为企业加强供应商风险管理提供参考报告范围本报告将围绕供应商选择、合同履行、质量监控、信息沟通等方面展开讨论，并针对不同类型的供应商风险提出相应的管理策略同时，报告还将关注政策法规、市场动态等外部环境变化对企业采购供应商风险管理的影响报告目的和范围供应商风险管理概述02通过对供应商的历史数据、市场动态、政策法规等多方面的信息进行收集和分析，识别出可能对供应链造成不利影响的潜在风险。
建立风险评估模型，对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险发生的概率和影响程度，为后续的风险应对策略制定提供依据风险识别与评估风险评估风险识别应对性策略针对已经发生的风险事件，采取积极的应对措施，如启动应急计划、寻求替代供应商、调整采购策略等，以减轻风险对企业的影响预防性策略通过加强供应商选择和准入管理，优化采购流程，提高采购人员的风险意识等方式，降低风险发生的概率合作性策略与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对供应链中的风险通过信息共享、协同预测、联合库存管理等方式，提高供应链的整体韧性风险应对策略与措施风险监控建立风险监控机制，对供应链中的关键节点和潜在风险进行持续跟踪和监控，及时发现并处理风险事件风险报告定期向企业管理层报告供应链风险情况，包括风险识别、评估、应对和监控等方面的结果，为企业决策提供支持同时，加强与供应商之间的沟通与协作，共同应对供应链中的挑战风险监控与报告供应商选择与评估03评估供应商的价格竞争力，包括成本结构、定价策略、付款方式等01020304确保供应商能够提供符合质量要求的产品或服务，包括产品合格率、质量保证体系等考察供应商的交货准时率和生产能力，确保能够满足企业的采购需求。
评估供应商的服务水平，包括售后服务、技术支持、合作态度等质量标准交货期标准价格标准服务标准供应商选择标准根据采购需求和供应商选择标准，初步筛选出符合要求的供应商对初步筛选出的供应商进行现场考察，了解其生产环境、设备状况、管理水平等结合现场考察结果和其他相关信息，对供应商进行综合评估，确定其优劣顺序与评估结果较优的供应商进行合作谈判，明确双方的权利和义务，达成合作意向初步筛选现场考察综合评估合作谈判供应商评估方法与流程由于供应商和企业之间存在信息不对称，可能导致企业无法全面了解供应商的真实情况，从而做出错误的选择信息不对称风险部分供应商可能为了获得合作机会而采取不正当手段，如行贿、提供虚假信息等，给企业带来潜在风险道德风险即使选择了表现良好的供应商，在合作过程中仍可能出现各种问题，如质量不稳定、交货延迟等，影响企业的正常运营合作风险市场环境的不断变化可能导致供应商的经营状况发生变化，如成本上升、竞争加剧等，从而影响其供货能力和服务质量市场变化风险供应商选择中的风险点合同管理与执行04确保合同条款清晰、明确，包括交货期、质量标准、价格、付款方式等关键要素，以减少误解和争议对合同条款进行深入分析，识别可能存在的风险点，如供应商履约能力、价格波动、质量问题等。
针对识别出的风险点，制定相应的应对措施，如备选供应商计划、价格调整机制、质量监控方案等明确合同条款识别潜在风险制定应对措施合同条款与风险点及时处理问题发现供应商存在履约问题时，及时与供应商沟通并采取措施，如要求整改、索赔、更换供应商等持续跟踪与改进对供应商的风险管理进行持续跟踪和改进，确保风险管理措施的有效性和适应性监控供应商履约情况定期对供应商的履约情况进行评估，包括交货准时性、产品质量、服务水平等方面合同执行过程中的风险管理在合同变更前，对变更可能带来的影响进行全面评估，包括成本、时间、质量等方面评估变更影响与供应商协商更新风险管理计划与供应商就合同变更进行充分协商，明确双方的权利和义务，确保变更的顺利进行根据合同变更情况，及时更新风险管理计划，确保风险管理措施与合同变更保持一致030201合同变更与风险控制采购过程中的风险管理05由于市场供需变化、价格波动等因素，导致采购计划与预算执行出现偏差市场变化风险采购预算未能充分考虑到所有相关成本，如运输、关税、保险等，导致实际支出超出预算预算不足风险采购物品涉及的技术迅速更新，原计划采购的物品在交货时已过时或不符合需求技术更新风险采购计划与预算中的风险点供应商选择不当，如存在质量问题、交货延迟、服务不佳等，影响采购效果。
供应商在合同履行过程中出现问题，如违约、欺诈等，给企业带来损失采购物品在运输过程中出现损坏、丢失等问题，影响采购计划的顺利执行供应商选择风险合同履行风险物流运输风险采购执行过程中的风险管理结算方式选择不当，如采用不安全的支付方式或存在汇率波动等，可能导致企业资金损失结算方式风险供应商提供的发票存在真伪问题，可能导致企业无法顺利获得税务抵扣或面临税务处罚发票真伪风险付款过程中存在安全漏洞，如账户信息泄露、网络攻击等，可能导致企业资金被盗用付款安全风险采购结算与支付中的风险控制供应链协同与风险管理06通过供应链协同，企业可以优化资源配置，降低运营成本，并提高整体运营效率协同有助于建立更紧密的供应商合作关系，增强互信，共同应对市场挑战协同能够快速响应市场需求变化，调整生产和采购计划，提高市场竞争力提升整体效率加强合作关系快速响应市场供应链协同的重要性供应链中各环节信息沟通不畅，可能导致生产延误、库存积压等问题信息沟通不畅对供应商缺乏有效的管理和评估，可能导致供应商出现质量问题、交货延误等风险供应商管理不足市场需求波动可能导致供应链失衡，出现供需不匹配的情况市场需求波动供应链协同中的风险点03建立弹性供应链通过多元化采购、增加库存缓冲等方式，建立弹性供应链，以应对市场需求波动和突发事件。
01建立信息共享机制通过建立信息共享平台，加强各环节之间的信息沟通，提高决策效率和准确性02加强供应商管理建立供应商评估和选择机制，对供应商进行定期评估和监督，确保供应商的质量和交货期符合要求供应链协同风险管理策略总结与展望07123通过建立完善的供应商风险评估体系，实现了对供应商全面、客观的评价，为企业采购决策提供了重要依据供应商风险评估体系建立通过加强与供应商之间的沟通与协作，提高了供应链的协同能力和整体效率，降低了采购风险供应链协同能力提升通过对供应商的有效管理和风险控制，实现了采购成本的显著降低，提高了企业的经济效益采购成本控制效果显著企业采购供应商风险管理成果回顾随着人工智能、大数据等技术的发展，未来供应链管理将更加智能化，企业需要积极应对新技术带来的挑战和机遇智能化供应链管理环保意识的提高使得绿色供应链管理成为未来发展的重要趋势，企业需要关注环保法规要求，推动绿色采购和绿色生产绿色供应链管理全球化趋势使得企业面临更广泛的供应商选择和更复杂的采购环境，企业需要加强全球化采购风险管理能力全球化采购挑战未来发展趋势与挑战ABCD持续改进方向与目标完善供应商风险管理机制继续完善供应商风险评估和监控机制，提高风险预警和应对能力。
推动绿色采购和生产积极推广绿色采购理念，引导供应商实施绿色生产，降低企业环境风险加强供应链协同和整合推动供应链上下游企业之间的协同和整合，提高供应链整体效率和竞争力提升全球化采购风险管理能力加强全球化采购风险管理研究和实践，提高企业应对全球化挑战的能力谢谢您的聆听THANKS。