《混凝土基层专项施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《混凝土基层专项施工方案（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、重庆众泰生态停车场工程混凝土垫层专项施工方案编 制： 审 核： 审 批： 重庆市爆破建筑工程有限责任公司重庆众泰生态停车场工程工程项目经理部2017年1月书目1、编制说明31.1编制依据41.2编制原则42、概述42.1 工程概况42.2 技术指标52.3 路面结构形式52.4 地质、水文状况53、施工部署73.1 总体思路73.2 项目组织模式83.3 施工进度支配113.4 资源配置124、施工工艺134.1施工工艺流程134.2 施工打算134.3 施工放样134.4 拌和144.5 运输144.6 摊铺144.7 碾压144.8 接缝处理154.9 养生155、质量检测156、质量限制
2、措施156.1 混合料拌制156.2 混凝土级配碎石混合料施工167、工程质量管理177.1质量目标177.2 质量保证体系177.3 质量保证措施188、工程平安管理228.1 平安目标228.2 平安保证体系228.3 平安管理制度238.4平安管理措施261、编制说明1.1编制依据（1） 国家现行相关法律、标准规范。马路基层施工技术规范 JTGF40-2004马路交通平安设施施工技术规范 JTGF71-2006城市道路养护技术规范 CJJ36-2006城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-2008市政道路工程质量检验评定标准 CJJ-1-2008施工现场临时用电平安技术规范 JGJ4
3、6-2012建筑施工平安检查标准 JGJ59-2011（2）重庆众泰生态停车场工程正式施工图（3）重庆众泰生态停车场工程正式施工图招标文件。（4） 施工合同、现场踏勘、调查获得的资料。（5） 公司类似工程施工阅历。1.2编制原则（1） 充分遵循招标文件条款的原则。（2） 在施工组织设计编制中，确保工程质量。（3） 坚持实事求是的原则，依据我公司的施工实力和管理水平，坚持科学组织，合理支配，均衡生产，确保优质、高效地履行合同。（4） 严格执行设计文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，试行全面质量管理。2、概述2.1 工程概况众泰公司生态停车场工程包括新建生态停车位218个，铺设沥青道路4
4、291m2，新建矮墙159m，安装庭院灯26套、埋地射灯7套，铺设塑料给水管578m，铺设UPVC双壁水纹雨水排水管739m等工作内容。2.2 路面结构形式40mm厚细粒式改良性黑色沥青混凝土AC-13C+40mm厚中粒式沥青混凝土AC-16C+6mm厚改性乳化沥青稀浆封层+150mm厚C20厚砼垫层+100mm厚级配碎石垫层。2.3 地质、水文状况2.3.1 地形地貌拟建区地形地貌受地质构造的限制，拟建道路场地属构造剥蚀丘陵地貌，为丘堡、沟谷相间，场地内部分地段已被改造为农田、堰塘及居民住宅等。沟湾处地形坡角平缓，一般5，丘陵斜坡处稍陡，达1525，局部岩质陡坎处达40以上。地面高程一般28
5、1m300m，地形相对高差约19m。2.3.2 地质构造拟建场地位于璧山向斜东翼，本场地岩层呈单斜状产出，其产状为倾向340，倾角7。依据场地四周出露基岩进行调查和钻探揭露表明：岩体中本次勘察主要两组裂隙。第组裂隙：其倾向为114，倾角为65，裂隙间距5.015.0m，水平延长1.05.0m，裂隙面张开宽度03mm多呈闭合状，未充填泥质充填，裂面较粗糙，结合程度差，属硬性结构面。第组裂隙，其倾向为145，倾角为87，裂隙间距2.05.0m，水平延长3.08.0m，裂隙面张开宽度05mm，多呈闭合状，未充填泥质充填，裂面较粗糙，结合程度差，属硬性结构面。勘察区内岩层呈层状结构，岩体完整程度为较完
6、整，层面结合度差，裂隙及层面均为硬性结构面，场地裂隙密度为1条/2-15米，依据马路工程地质勘察规范（JTGC20-2011）第3.1.5条推断场地岩体节理发育程度为：不发育。2.3.3 地层岩性钻探揭示的土层有第四系全新统人工填土(Q4ml)、残坡积层粉质粘土（Q4dl+el），下伏基岩为侏罗系中统沙溪庙组(J2s)紫红色泥岩和灰色、灰褐色砂岩组成。 第四系全新统（Q4）：（1）素填土(Q4ml)：杂色，由粘性土夹砂泥岩碎块石组成，粒径一般2-16cm，个别块石粒径50cm，含量约占418%，局部位置块石含量较高40%60%，稍湿，结构松散。多为无序抛填，回填年限在1年左右，为新近无序回填。
7、主要分布于拟建道路秀湖大街K0+640K0+880段。厚度在0.519m之间。（2）第四系全新统粉质粘土层（Q4dl+el）：粉质粘土（Q4dl+el）：黄褐色。呈可塑状，含少量植物根茎，稍有光泽，手捻有滑腻感，无摇震反应，干强度、韧性中等，为残坡积成因。整个拟建场区绝大部分区域均有分布，厚度0.309.50m之间，平均厚度约2.1m。(3)泥岩（MS）：紫红色，主要由粘土矿物组成。泥质结构，中厚层构造。夹有灰绿色钙质团块及薄层，局部含砂量较重，强风化泥岩，岩质极软，岩芯破裂，呈碎块、颗粒状，局部呈泥土状；中等风化带岩质极软，岩芯较完整，多呈柱状，为主要岩层。(4) 砂岩(Ss)：灰褐色。矿物
8、成分以石英为主，次为长石，并含云母等。中粒结构，中厚层状构造。泥质胶结。强风化段岩芯破裂，呈饼状、碎块状，岩质极软；中风化段岩芯较完整，岩质较软，多呈中柱状、长柱状，为次要岩层。2.3.4 气象与水文璧山县域属亚热带潮湿气候。具有冬暖夏热、春早夏长；无霜期长、雪少，雨量足够，以及风小，湿度大，云雾多，日照少，绵雨多等特点。多年平均气温18.5、极端气温-3.7和42.2。年平均降水量1104.5mm。降雨主要集中在59月份，其降雨量占全年总降雨量的70%，且多大雨暴雨，多年平均日最大降雨量为93.9mm。多年平均相对湿度80%。勘察场地范围内有一处鱼塘分布：拟建12#路在K0+396K0+46
9、5段跨越鱼塘，鱼塘面积约为4998.6874，勘察期间水深约0.51.5m。其余路段未见大型地表水体。2.3.5 工程特点项目位于新城规划区城乡结合带，人员困难，施工现场平安管理难度大。地质状况较困难，施工区域内存在较厚抛填土、弃渣等不良地质状况。项目工期紧，且项目所在地雨季较长，实际工期短。3、施工部署3.1 总体思路为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，依据本工程特点，做好施工前打算工作，科学组织，细心支配、支配在先，保证施工中各项工作的顺当开展。3.1.1 两个确保确保平安质量，确保工期。达到“四高”：高标准限制施工全过程，用检测限制工序，让工序限制过程，让
10、过程限制整体；高效率、高水平、高质量建成本工程。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑，科学支配；用先进的思想观念来统一全体参建职工的相识，不单凭老阅历、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。3.1.2 狠抓重点、难点工程本合同段混凝土基层、沥青混凝土路面工程是重点，标准高，难度大，因此一起先就要抓紧、抓住不放。依据以往正反两方面的阅历，对可能出现的重大问题，设想各种状况，预立多种方案。考虑全面周到，发挥专业施工的优势，争创一流水平。3.1.3 技术先行做好图
11、纸会审工作，组织工程技术人员仔细熟识图纸，领悟设计意图，全面驾驭施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出便利施工的合理化建议。依据本工程的具体状况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度支配、劳动力组织、质量及平安保证措施，以利于有效地指导现场施工。做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再依据进度支配向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施等方面，交底必需细致齐全，并应结合具体操作部位，关键
12、部位和施工难点的质量要求，操作要点，平安要求等进行具体的交底。依据本工程的特点，对路面工程所需的原材料、协作比设计等工艺项目先行试验，确保工艺参数的牢靠性，报监理工程师审批后，进行施工。3.1.4 全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并刚好将各类施工信息反馈到施工队和技术部门、监理、业主、设计部门，以便更好地指导施工。3.2 项目组织模式组建绿岛新区北部路网一期工程项目经理部。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，下设工程部（含测量室）、平安部、财务部、综合办。项目经理部对本合同工程统筹支配，合理组织，按项目法组织施工，负责本合同段全部工程项目的施工管理
13、。选择技术力气雄厚、施工阅历丰富、施工实力强、机械化施工程度高的专业施工队伍担当专业任务施工。3.2.1 项目经理部组织机构框架项目经理部组织机构框架见图3-1。项目经理 闫品良项目副经理 熊代斌项目总工 黄代兴质检部平安部财务部综合办工程部专业施工队图3-1 项目组织机构框架图3.2.2 项目经理部各人员职责（1）项目经理项目经理是本项目工程平安保证的干脆责任人，负责建立健全平安生产保证体系，建立和实施平安生产责任制，确保各项平安活动的正常开展。项目经理是本工程质量保证的干脆责任人，负责组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面
14、质量管理，推动各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主供应质量依据，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物、机资源的须要。负责施工现场全面的平安文明施工管理，组建施工现场的平安文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定平安文明施工管理细则。干脆负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工支配，全面组织实施，并依据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（2）项目副经理协作项目经理管理施工生产。在施工中严把平安、质量、生产关，抓好施工中平安质量工作，把平安质量生产责任制落实下去；抓好施工生产支配的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。（3）项目总工对工程质量、施工技术、计量测试负干脆技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案
