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1、生产成本控制的基本功能汇报人：XX2024-01-08目录引言生产成本构成及影响因素生产成本控制方法与策略生产过程中的成本控制措施生产成本控制的效果评价与改进总结与展望01引言在激烈的市场竞争中，通过控制生产成本，企业可以降低成本、提高产品质量，从而提升自身竞争力。随着资源的日益紧缺和环保要求的提高，企业需要通过控制生产成本，实现资源的高效利用和环境的保护，进而实现可持续发展。目的和背景实现可持续发展提升企业竞争力通过控制生产成本，企业可以降低产品的制造成本，提高盈利能力。降低成本合理的成本控制不仅可以降低产品的成本，还可以通过改进生产工艺、提高原材料质量等方式，提高产品的质量。提高产品质量在
2、价格和质量方面占据优势的企业，更容易在市场中获得消费者的认可和信任，从而增强市场竞争力。增强市场竞争力在控制生产成本的过程中，企业需要不断进行技术创新和管理创新，提高企业的创新能力和市场竞争力。促进企业创新成本控制的重要性02生产成本构成及影响因素原材料成本构成产品实体的主要材料成本，如钢材、塑料等。辅助材料成本生产过程中消耗的辅助材料成本，如润滑油、清洗剂等。燃料动力成本直接用于产品生产的燃料和动力成本，如煤炭、电力等。直接材料成本03劳动保护费用于保障生产工人劳动安全的费用，如工作服、劳保用品等。01基本工资生产工人的基本工资和奖金。02福利费生产工人的社会保险费、住房公积金等福利费用。直
3、接人工成本车间管理人员工资车间管理人员的工资和奖金。折旧费生产设备的折旧费用。修理费生产设备的日常维护和修理费用。机物料消耗生产车间消耗的各种机物料，如工具、夹具、量具等。制造费用生产规模越大，单位产品的生产成本越低。生产规模技术水平越高，生产效率越高，生产成本越低。技术水平产品质量越高，需要投入的生产成本也越高。产品质量市场供求关系影响原材料价格和劳动力成本，进而影响生产成本。市场供求关系影响生产成本的因素03生产成本控制方法与策略实际成本与标准成本比较将实际生产过程中发生的成本与标准成本进行比较，计算差异。差异分析对成本差异进行分析，找出原因和责任归属，为成本控制提供依据。制定标准成本根据
4、产品设计、工艺和历史数据，制定单位产品的标准成本。标准成本控制法识别和分析生产过程中的各项作业，确定作业中心和成本动因。作业分析根据作业中心和成本动因，计算各项作业的成本。作业成本计算通过优化作业流程、减少无效作业等方式，降低作业成本。作业管理作业成本控制法123根据市场需求、竞争状况和企业目标，制定产品的目标成本。目标成本制定将目标成本分解到各个生产环节和部门，明确责任和目标。目标成本分解将实际生产过程中发生的成本与目标成本进行比较，分析差异原因。实际成本与目标成本比较目标成本控制法战略分析分析企业所处的市场环境、竞争状况和自身优势，制定适合的战略。战略成本控制措施根据战略分析结果，制定相应
5、的成本控制措施，如优化产品设计、改进生产工艺、降低采购成本等。战略成本管理建立战略成本管理体系，将成本控制与战略管理相结合，实现长期竞争优势。战略成本控制法04生产过程中的成本控制措施供应商选择与管理通过合理的供应商选择和管理，确保采购的原材料和零部件价格合理且质量稳定，降低采购成本。采购计划与预算制定合理的采购计划和预算，避免过量采购和库存积压，减少资金占用和浪费。采购谈判与合同运用有效的采购谈判技巧和合同管理，争取有利的采购价格和条款，降低采购成本。采购过程中的成本控制物料消耗定额制定科学的物料消耗定额，控制生产过程中的物料消耗，降低生产成本。物料回收利用加强物料回收利用工作，提高物料利用
6、率，减少浪费和环境污染。物料需求计划根据生产计划和产品结构，制定合理的物料需求计划，确保生产所需物料的准确供应，避免浪费。生产过程中的物料消耗控制通过改进生产工艺、提高设备效率等措施，提高劳动生产率，降低单位产品工资成本。劳动生产率提高根据生产需要和产品特点，制定合理的劳动定员和劳动定额，避免人力浪费。合理定员与定额建立工资与绩效挂钩的激励机制，鼓励员工积极工作、提高工作效率，降低工资成本。工资与绩效挂钩工资费用控制制造费用核算与分析加强制造费用的核算和分析工作，及时发现和解决费用支出中的问题和浪费现象。制造费用优化通过改进生产工艺、提高设备效率、降低能源消耗等措施，优化制造费用结构，降低生产
7、成本。制造费用预算制定合理的制造费用预算，明确各项费用的支出标准和范围，确保费用支出合理、可控。制造费用控制05生产成本控制的效果评价与改进01将实际生产过程中发生的成本与预先设定的标准成本进行比较，揭示成本差异。实际成本与标准成本比较02对成本差异进行深入分析，找出差异产生的根本原因，如材料价格波动、生产效率低下、废品率过高等。成本差异原因分析03根据成本差异分析结果，明确责任归属，对相关部门和人员进行业绩评价，为成本控制提供依据。责任归属与业绩评价成本差异分析成本控制目标达成度评价实际成本控制效果与预定目标的符合程度，衡量成本控制措施的有效性。成本降低幅度分析采取成本控制措施后，成本降低的
8、幅度和比例，反映成本控制的经济效益。持续改进效果评估持续改进措施对成本控制的贡献，以及改进效果的稳定性和可持续性。成本控制效果评价030201通过对生产过程、技术、管理等方面的深入分析，识别潜在的改进机会和提升空间。识别改进机会针对识别出的改进机会，制定具体的改进计划和措施，明确责任人、时间表和预期成果。制定改进计划对改进计划的执行情况进行跟踪和评估，确保改进措施的有效实施和持续改进目标的实现。跟踪与评估010203持续改进方向与目标06总结与展望提高企业盈利能力生产成本控制涉及对企业资源的合理配置和利用，通过减少浪费和提高效率，实现资源的最大化利用。优化资源配置提升产品质量有效的生产成本控制
9、可以促使企业关注产品质量和生产过程，进而提升产品质量和客户满意度。通过降低生产成本，企业可以获得更高的利润空间，从而增强企业的盈利能力和市场竞争力。生产成本控制的意义和价值随着科技的不断进步，智能化和自动化技术在生产领域的应用将越来越广泛，对生产成本控制提出新的要求和挑战。智能化和自动化技术的应用在全球范围内，环保和可持续发展的要求日益严格，企业需要采取更加环保和可持续的生产方式，同时控制生产成本。环保和可持续发展的要求随着全球化的深入发展，企业需要面对全球范围内的竞争和供应链管理的挑战，如何在全球化背景下有效控制生产成本是企业需要解决的问题。全球化和供应链管理的挑战未来发展趋势和挑战感谢您的观看THANKS
