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1、培训公司工作计划7篇 培训公司工作计划篇1 一、培训时间安排：每周一三五培训。 二、培训内容： a 、本公司介绍。本管理处服务范围。 b、 本管理处管理员人物介绍 c、 公司服务要求另见服务五要求 d、 保安服务管理条例【新版】 e、 对讲机使用管理规定 f、 保安礼仪知识 g、 保安的工作方法和技巧 h、 各岗位的操作规程 i、 各岗位管理规定 j、 消防设施操作方法。包括灭火器和消防水袋解开。 消防演练每逢过节前搞一次。在每次演练之前要求上一节以上消防知识课。让全体队员熟知消防知识。提高消防意识 k、保安培训教材选学内容 m、 宿舍管理规定 n、 公司其他有关管理规定、 三、培训其他方式：
2、 1、培训后服务理念升华。服务态度改变。服务形象提高。 以本公司服务中的.故事来阐述。 【发现搜集整理】 2、每周例会的内容：【培训务实】 a、总结上周上班情况。以表扬为主。 b、关心同行新闻，总结经验教顺。 c、每周讲解一个服务名词或一个做人道理。例如。得道多助。失道寡助。 d、安排本周工作。【要求有安排表。如有临时事务另行通知】 e、信息反馈【每周一次，每项工作完成情况】 f、每周将各岗位操作规程中注意事项列出。让每个队员熟知。时间段区别。特别巡逻和监控】 3、积极参与社会组织的安全秩序维护及消防知识培训。 四、培顺考核、培顺完成要考核计入档案。甚至做为 评优的依据。【从业绩表上体现加上考
3、试分数】 培训公司工作计划篇2 _培训11年不忘初心，牢记使命，永远奋斗! 十一年，是一颗细枝小树长成挺拔大树的过渡期; 十一年，是一个奋发少年蜕变为有为青年的分水岭; 十一年，是一个初创企业实现品牌扬名的辉煌史。 十一年来，_培训攻坚克难，走出了一条属于自己的辉煌的道路，更是磨练出“中国教育创新新模式top100”生物量子管理学这一锋利宝剑。为全国各地学员带来身体健康、家庭和谐、事业的发展，收获智慧、能量与境界! 自20_年元月，陆_导师引进美国商业圣经课程“世界上最神奇的24堂课”在中国上海开讲启航，已经走过了十一个春秋。回顾这十一年，无数次的脑力风暴和艰辛实战，_培训策划举办了94期“世
4、界上最神奇的24堂课”，数千场的_自然养生法公益活动、能量起航、心经拙火禅修、生物量子管理学等课程。在全国各地有近十万的学员和家人朋友收益。可以说，这十一年就是_培训与全国各地家人朋友们共同坚持、共同成长的十一年。_培训今天的成绩，是广大家人朋友们关心支持的结果，也是公司全体员工拼搏奉献的结果。 这十一年来，_培训不忘初心，牢记使命，永远奋斗!明确发展方面，在公司的正确领导、鞭策和大力支持下，取得了可喜的成绩： 1、获“中国自然科学养生领域最具影响力领导品牌” 2、荣授 “中国中医药养生联盟理事长单位” 3、荣获“中国企业管理培训十大影响力品牌” 3、荣授“中国管理培训服务客户满意最佳典范品牌
5、” 4、荣授“全国培训行业信誉aaa级诚信企业” 5、荣获“生物量子管理学” 教育创新模式top100 在即将到来的20_年里，_培训也有了新的目标，新的征程。 第一，_培训将会推出的生物量子管理学课程，在原先课程代理模式的基础上对课程代理模式进行新的更新，只要是“24堂课”家人，有意愿、有能力就可免费申请成为课程代理，申请成立“心经拙火禅修俱乐部”!跟随_培训一起发展，打造属于_培训的新时代。 第二，_培训将大量不同类型的网络视频课程:中国超觉静修、能量起航、_中医特色四高调理、让生命绽放、禅心拙火禅修、东方吸引力、心经禅修法、生物量子管理学、藏密心经拙火禅修法、佛陀之心慈化人间满足不同客户
6、群体的需要，让学员足不出户就可以学习到精彩的课程。同时，和新型互联网模式相结合，让参与进来的家人们学习的同时收获意想不到的精神财富与物质财富。 展望20_年，_培训将在陆_导师和公司领导的决策和带领下，不忘初心，牢记使命，永远奋斗!继续努力、扎实工作、务实开拓、奋发进取，围绕新一年的发展方向和_培训重点工作，与各位同事团结一心，和谐合作，争取在新的一年取得新的更大的成绩，更希望推动_培训工作在新的一年取得更大发展。 培训公司工作计划篇3 1完善培训制度: 1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估 2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备
7、、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。 3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。 4、加强对外派学习的管理，签订培训服务协议，约定服务期及违约责任。 5、为了加强培训的计划性，人力资源部每月制订月度培训计划。 6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据 2加强中层干部培训: 1、中层干部作为公司重要的骨干力量，20_年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。 2、中层干部作为公司内部讲师，每季度必须上讲台一次，课程内容自定，但须报人力资源部备案 3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。 4、中
8、层干部每月参加培训时间不得少于2小时 5、对中层干部培训加强培训反馈，每次观看光盘结束后，每位中层干部必须写出心得体会，由人力资源部整理发至各位领导，以便互相学习交流。 3加强岗位说明书的编写: 1、向各部门下发岗位说明书(草案)，由各部门经理组织本部门人员对岗位职责进行分析说明，将岗位说明书的有关内容填写完全。 2、人力资源部根据各部门汇总的岗位说明书进行各岗位职责整理，并与各部门经理进行沟通协商，将岗位各部门岗位职责编制成册。 3、将岗位说明书报公司领导批准，并据此作为招聘、培训及岗位调整的重要依据。 4建立公司培训课程体系: 1、各部门经理每季度至少要为本部门员工培训一次，人力资源部负责
9、将培训内容编入zz公司培训课程库。 2、通过对课程库课程的不断完善和丰富，最终形成一套zz公司的精品课程。 5培训的过程控制: 1、每月月底前人力资源部制定出下月培训计划，并通过oa将培训计划发至各部门经理及员工。 2、根据月度培训计划，每次培训实施前均与参训部门经理进行沟通，由各部门经理组织本部门员工按时参加。 3、每次培训结束后，每位参训人员必须写出培训心得体会，人力资源负责整理并以某种形式与公司员工分享。 6加强培训纪律考核: 1、每个部门安排参加培训的人员不得以任何理由逃避培训，培训是个人提高的途径，要在公司营造一个学习的氛围。 2、培训迟到、早退等均视情况给予15分的绩效扣分。 3、
10、培训心得体会每位参训人员必须写，字数不限，目的是为了把你学到的东西与其他人进行分享。 7加强新员工培训: 1、新员工培训第一天公司领导致欢迎辞，并同时下发公司编制的致新员工的一封信，体现公司人性化的管理风格。 2、由人力资源部负责引领新员工参观公司，熟悉公司的各个部门并了解经常用到的场所的所在地以及应该注意的事项。 3、后勤的新员工培训主要以企业概况、企业文化、规章制度、组织架构行为规范、职场礼仪、劳动合同、职业道德、企业执行力等方面 4、业务岗位的新员工应加强工作方法的培训，采用情景模拟的方式进行培训，在投标、拜访、礼仪、工作方法方面进行培训 5、新员工在入职培训结束后，由部门选派一名经验丰
11、富的老员工作为新员工的指导老师，关系并指导新员工的工作以及生活方面由于不适应所带来的问题，人力资源部负责组织师徒见面会。 6、新员工试用期考核以人力资源部、部门经理、带徒师傅共同考核的方式。 8后勤员工的培训: 1、鼓励各岗位优秀员工上台讲课，作岗位轮训，以各部门推荐的内部讲师为主。 2、开展岗位技能比武活动，寓教于乐，评选公司各岗位的技能冠军。 9加强外派培训的.管理: 1、外派培训需由公司领导批准方可执行。 2、外派培训者必须签订培训服务协议，约定服务期与违约责任 3、培训服务期自参训结束后第一个工作日开始算起。 10加强人力资源部内部培训: 1、岗位技能、职业化训练、一专多能，加强外部培
12、训的力度，加强对各个模块的培训。 11学习氛围的营造: 1、建立zz公司人才梯队，合理设置员工晋升空间。制订zz公司内部学习奖励机制，形成全员学习的气氛。 培训公司工作计划篇4 一、培训目的 为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定_公司20_年度安全教育培训计划，以此来规范公司安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。 二、安全教育培训的对象1、_公司领导； 2、各生产车间负责人和班组长；3、各级安全管理人员；4、新员工、
13、停岗及转岗人员；5、特种作业人员； 6、除上述以外的其他从业人员。三、培训目标 1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平；2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任心；3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。 4、主要负责人、生产负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。5、特种作业人员持证上岗率为100%。 6、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为 100%。 7、员工每年安全再培训参训率为100%。四、培训内容 1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知；2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；3、安全管理方法知
14、识； 4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术知识；5、职业卫生安全防护知识； 6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练；8、事故案例分析总结。五、培训形式 为限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。 可采取的培训形式有： 1、外派培训； 2、邀请有关专业老师来公司讲课；3、公司内部教育培训。 （1）会议形式。主要有：安全知识讲座、班组安全学习会、作业班前会、事故现场会等。 （2）宣传教育形式。主要有：安全宣传横
