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1、-润田昌北新基地建立工程一期设计、施工EPC总承包工程安全奖罚及责任追究制度建工机械施工*公司2018年04月一 总则为保证平安生产，提高员工的平安意识，对成绩突出的予以奖励，违章操作者予以处分，特制定本制度。二奖励1、各部门对在平安生产方面做出成绩或有突出奉献的班组和个人将给予表彰与奖励。2、具备以下三个条件的班组和架子队可以获得300元1500元的奖励：季度圆满完成一分部下达的各项生产任务；本季度杜绝因工重伤和死亡事故，轻伤事故2人次以下含人次；未发生机械设备事故，交通事故，火灾事故，爆炸事故，触电事故、淹溺事故以及治安事故等。3、具备以下五个条件的先进个人可以获得100元1000元的平安
2、奖励：能遵守各项平安生产管理规定和操作规程；为工程治理平安事故隐患提出切实可行的建议并取得成效；能坚持原则，敢于制止“三违现象；发现险情，勇于排除事故隐患；在防御自然灾害中，积极抢险，有突出奉献；在季度个人做到“三不伤害不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，经班组评议推荐三处分及责任追究在施工中，因“三违而导致操作层人员受到轻伤、重伤、死亡的责任者，要对其进展处分。情节严重的，提交司法部门处理。1、有以下行为之一的，处以50元以上500元以下的罚款：进入施工现场不戴平安帽；违反平安操作规程和平安生产纪律；穿拖鞋、高跟鞋、或赤脚、赤膊进入工地；平安警卫未经允许擅自离岗；在施工现场打架斗殴；非特种
3、作业人员私自从事特种作业；有意损坏平安标识、平安网、平安帽及消防器材等平安设施；在施工现场私拉乱接电源线；未经允许，私自使用电炉取暖；不听劝告，盲目蛮干，成心辱骂别人使其不能正常工作。特种作业人员无证上岗作业；2、对造成工程事故的责任者，依照损失大小给予一定的行政处分和一定比例的经济处分；3、对造成一人轻伤事故的责任者，给予批评教育并处100元罚款。4、对造成重伤一人或轻伤两人以上的责任者，处以200元以下罚款，事故班组负责人和事故责任人停发一个月奖金，个人写书面检查并参加一天平安训诫会。5、对一次造成重伤两人或轻伤三人以上的责任者，处以500元以下罚款，事故班组负责人和事故责任人停发两个月奖
4、金，事故责任人写出书面检查并参加两天平安训诫会。6、对一次造成死亡一人的责任者，处以500元以上罚款，事故班组负责人和事故责任人停发三个月奖金，触犯刑律的依法追究刑事责任。7、对一次造成死亡两人及以上的责任者，处以1000元以上罚款，事故班组负责人和事故责任人停发六个月奖金，触犯刑律的依法追究刑事责任。8、有以下情况之一的，要追究有关领导的责任并处以500元以上罚款并给于行政处分：施工组织设计和施工方案中，平安技术方面存在严重缺陷而造成伤亡事故；由于机械设备严重失修，也未采取有效措施或机械设备严重超负荷运行，造成伤亡事故和经济损失；施工中发生火灾中毒爆炸事故，造成人员伤亡；未按规定对新职工包括
5、临时工劳务工进展岗前平安教育和技术培训而让其仓促上岗作业，造成工程事故和伤亡事故；对严重违章指挥，违章作业不及时制止，造成工程事故和伤亡事故；发生伤亡事故，不积极组织抢救致使事故蔓延扩大造成极坏影响；在事故调查中，成心破坏事故现场，弄虚作假或隐瞒真相的，除经济处分外，还将进展行政处分。(四)具体操作方法1、安质部作为工程平安生产的主管部门，有权对现场施工各种违规、违章行为进展监视和处分，同时亦对平安工作做得好的部门及个人有权提请平安生产领导小组给予奖励；2、工程每月进展一次平安工作大检查，由平安生产领导小组会同安质部一起每季度对各部门进展一次综合考评，考评工作依据为日常安检情况与每月安检情况。
6、考评出：优、合格、不合格三个等级，并公开、公平、公正的榜给予奖励、批评和处分；3、年终平安工作考评依据各季度考评结果和日常累计安检工作中出现违规、违章次数及严重程度进展综合考评。把年终平安工作考评与各部门主要负责人的业绩考评挂钩，进展奖优罚劣，以到达不断提高平安文明施工的水平、纠正和改变不良习惯的目的，从根本上摆正平安质量和进度的关系；4、随施工部位的变化，安检工作的重点随之变化，实行动态管理。只要参与现场施工或在施工现场出现的施工人员、非施工人员都必须承受安质部门的监视和检查，如果违规同样将依据奖惩制度对其进展处分。(五)附则本制度由一分部安质环保部负责解释，自发布之日起执行。二、工程质量奖
7、惩制度一总则1、为强化和规一分部的质量管理工作，提高工程质量、增强企业竞争力、加大工程质量监管和考核力度，有效地防质量事故的发生，鼓励各部门及全体职工争创优质工程，做到奖优罚劣，根据公司有关规定，结合一分部实际情况，特制定本方法。2、坚持“百年大计、质量第一的质量方针，认真贯彻建筑法和建立工程质量管理条例，确保工程质量。3、工程质量实现规划目标，或者为质量管理工作做出奉献者包括防止重大质量事故的发生按本方法实施奖励。4、工程发生质量事故，或者违反一分部有关规定按本方法实施惩罚。二质量管理机构1、一分部安质部是质量管理的主管部门，负责本方法的具体管理、考核与实施。2、对架子队的奖励与惩罚由一分部
8、按相关规定负责具体实施。三奖励1、按照施工规划与管理目标，工程质量到达质量目标的奖励2万元。2、半年未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评工程质量合格率实现了合同承诺目标的奖励5000元。3、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示效应的部门和个人，视具体情况奖励500-2000元。、一分部质量管理小组按照质量小组管理方法积极开展“QC小组活动，并取得明显效果。如荣获局级优秀“QC成果，奖励施工队及相关人员5001000元；如荣获公司优秀“QC成果，奖励架子队及相关人员200500元。、杜绝一次性直接经济损失10万元以上质量事故的个人，将按损失费用的10给予奖励。、属于以下
9、情况者将给予500010000元的奖励。、工程质量符合合同工期及设计要求，单位工程一次验收合格率到达100。、与一分部严密配合，确保六位一体管理体系有效运行，监视审核及审不出现严重不合格或不重复出现不合格项。、工程验交工后实现合同承诺质量目标。四对质量事故的惩罚1、凡因设计错误未向上级相关部门报告、测量错误、违章指挥、违章操作或不按规、规程的要求施工，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，达不到验标标准，一般需做返工、加固处理的均视为工程质量事故。对酿成质量等级事故的均进展5005000的经济处分。2、质量事故直接经济损失在110万元以下，对相关部门直接责任者给予经济处
10、分5001000元。3、质量事故直接经济损失在10含30万元，对相关部门及直接责任者给予经济处分1000元2000元。4、质量事故直接经济损失在30含100万元，对相关部门及直接责任者给予经济处分20005000万元。5、凡发生重大质量事故一、二级及以上事故时，将按公司相关规定中奖惩制度进展处理。五对一般质量问题的惩罚1、施工期间因工艺错误造成返工或整修费用在5000元以下，给予相关部门经济处分2001000元。2、对在质量检查中，安质部在日常检查中发现质量问题，将视其严重程度下发整改通知单、通报或1000元以下罚款；检查通报中指出的质量问题，整改不彻底或限期未整改的，按原罚款的2倍加重处分。
11、六其他惩罚1、该工程由于质量原因造成工程未能实现质量目标的，将给予架子队5万10万元的经济处分。2、在“QC小组活动记录中，向对口部门虚报、谎报、不按一分部要求上报的技术资料，将给予架子队20005000元的经济处分，直接责任人将给予1000元的经济处分每月一次。3、凡应工程质量问题造成的经济损失，由施工队承当全部经济损失，并按直接经济损失的20进展处分。4、由于工程质量问题受到上级或建立单位通报、新闻媒体曝光或被列入当地政府部门不良记录黑，将视其影响程度对施工队予以1万10万经济处分。5、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对施工队处以5000元以上罚款，对施工队负责人及有关责任人处以100
12、0元以上罚款。有以下情况之一者，均按隐瞒事故论处：、发生了事故，不按规定时间上报一分部；、事故发生后，自行修改设计或使用其它掩饰手段不如实上报者；、有意缩小事故返工损失、降低事故等级者；、原材料试验不合格仍进展施工使用或不按规定程序上报。七附则1、奖励和惩罚权限奖励和惩罚将严格依据规、标准、一分部的规章制度以及职责权限进展。2、一分部财务部建立奖罚专用，用于奖励为优质工程和质量管理工作作出奉献者。3、该工程荣获多项荣誉时，以最高荣誉给予施工队奖励，但不重复奖励。4、其它事项、工程质量事故调查和处理按建立部工程建立重大事故报告和调查程序规定第3号令执行。、由于施工质量问题引起人身伤亡事故的处理，
13、将按平安生产法和建立工程平安生产管理条例以及伤规执行。、对质量事故的分类和调查处理程序，执行铁路局及地方的有关规定。三、平安质量日常考核管理方法1、为落实平安、质量生产责任制，增强施工管理人员工作责任心，规施工各个环节，确保施工平安、质量处于有序可控状态，特制定此方法。2、本方法根据根据*制定本方法。3、本方法适用于*工程部及所属各架业队日常考核处理。4、一分部安质部负责本方法实施并建立考核处理台帐。5、对业主下发的红色整改通知书，每份扣除该架子队鼓励约束费用5万元；黄色整改通知书每份扣除该架子队鼓励约束费用3万元；白色整改通知书每份扣除该架子队鼓励约束费用1万元；绿色整改通知书每份奖励该架子
14、队鼓励约束费用3万元。对各架子队的相关责任人进展处分和奖励，处分和奖励费用分别1万元、0.5万元、0.3万元、0.5万元。6、被考核分部架子队收到一分部下发整改通知书后，扣除被考核分部架子队鼓励约束费用以整改通知书中指出存在问题条数计算，每条50元；一分部收到指挥部、监理单位、集团公司及其它上级单位下发整改通知书后，扣除相应分部架子队鼓励约束费用也按照通知书指出存在问题条数计算，每条1000元。收到一般不良行为记录的扣除该分部架子队鼓励约束费用1万元，收到较大不良行为记录的扣除该分部架子队鼓励约束费用5万元，收到重大不良行为记录的扣除该分部架子队鼓励约束费用10万元。7、每季度末考核处理按照附
15、表1格式填写平安质量日常考核处理通知单，并交送一分部财务部和被考核单位，一分部收到业主、局指挥部、监理、集团公司和其它单位下发的平安质量日常考核处理通知单将及时转发各架子队。8、平安质量日常考核每个季度为一个考核期，一分部安质部在每季度最后一个月月底，将本考核期对各架子队的考核处理按照平安、质量分别进展统计汇总，并形成对各架子队的鼓励约束费用扣减或奖励意见，由工程经理、副经理、工程总工签字后下发各架子队，安质部同时将考核处理结果抄送一分部财务部并进展相应的奖罚。9、对业主下发的红、黄、白、绿通知书及局指相应的双倍处分和奖励的，确定鼓励约束费用由分部架子队各责任单位承当，作为增减承包合同造价的组成局部，在季度计价中予以扣清。10、一分部安质部、工经部、财务部建立平安质量日常考核扣款及奖励费用台帐，及时核对扣除或拨付相关费用。11、奖励费用来源由鼓励约束费和相应罚款账号支出。12、本方法为专项日常考核管理方法。1
