云南白药的财报分析

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1、云南白药的财报分析中华瑰宝伤科圣药云南白药的财报分析专 业:财务管理院 系：会计学院班 级:财务 Q0741学号:070404014姓名：张 伟万应百宝丹云南之白药摘要：在去年底分析师一致看多的2010年股市却是步履蹒跚，甚至在推出 股指期货后遭遇了暴跌，但医药板块却表现出了与众不同一一在大盘的持 续下跌中，它相对走势较强，相当多的股票还逆向运行，持续刷新历史新 高。而云南白药(000538)有独家品种进入基本药物目录，取得发展机遇，公 司业绩保持持续高速增长。本篇财务分析将对其成功经验及未来发展机遇 进行相应说明。关键词：经济危机医药产业国家政策消费心理一.集团背景分析云南白药由云南民间名医

2、曲焕章先生于 1902年创制，1971年，公司前 身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家 A股上市公司。经营涉及化学原料药、化学 药制剂、中成药、中药材、生物制品等。经过30多年的发展，公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长 为一个总资产22亿多，总销售收入逾32亿元，经营涉及化学原料药、化 学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、 生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科 技及经济技术咨询服务，医疗器械(二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品等领域的云南省实力最强、品

3、牌最优的大型医药企 业集团。公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个 产品，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、 地区的市场。“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商 标局评为中国驰名商标。云南白药集团公司是云南大型工商医药企业，是中国中成药五十强之一 ,1997年被确定为云南省首批重点培育的四十家大企 业大集团之一。1997年经外经贸部批准，获得企业经营进出口权。1999年 被云南省科委认定为高新技术企业。1999年被国家人事部批准建立博士后 工作研究站。2002年被云南省政府列为10户重点扶持的医药企业之一。 2003年公司控股子公司

4、云南白药集团大理药业有限责任公司、丽江药业有 限公司及天紫红药业有限公司先后通过国家 GMP认证，公司控股子公司云南 省医药有限公司、云南白药大药房有限公司、云南白药集团医药电子商务 有限公司通过GSP认证。2004年7月公司合剂、口服液剂型通过国家 GMP 认证,2004年9月公司文山三七种植基地高水准通过国家 GAP认证。2005 年9月公司糖浆剂、软膏剂、搽剂通过国家 GMP认证。2006年天紫红饮片 车间通过GMP认证。南白药是著名的国产成药，自1902年问世以来，驰名 中外，名扬四海。而其最大的特点在于一直到今天，云南白药的配方仍然秘 而不宣。作为中药国宝第一号。一. 行业与战略分析

5、（一）医药行业现状及发展趋势分析医药行业是一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群体， 涉及国民健康、社会稳定和经济发展。1978年至2008年，历经30年改革 大潮洗礼的中国医药行业发生了翻天覆地、日新月异的变化。30年来，中国医药工业增长速度一直高于国内生产总值（ GDP ）。从1978年到2007 年，医药工业产值年均递增16.8%，成为国民经济中发展最快的行业之一。2007年1-11月，医药制造行业实现累计工业总产值 565,901,53千元, 同比增长24.87%；实现产品销售收入520,723,086千元，同比增长 24.56 %；实现利润总额为49,921,461.00千元

6、。2008年1-11月，医药制 造行业实现累计工业总产值 713,658,303千元，同比增长25.94%；实现产 品销售收656,130,219.00千元，同比增长25.84% ；实现利润总额为 64,530,215千元。2008年，尽管金融危机席卷了全球，但是中国医药购销 仍然保持了稳定增长的态势，这不仅来自于人类对药品的刚性需求，也由 于中国正处于完善医疗保障体系的上升通道，国家财政给医药市场扩容提 供了强有力的支撑。2009年1月21日，国务院常务会议通过关于深化医药卫生体制改 革的意见和2009-2011年深化医药卫生体制改革实施方案，新一轮 医改方案正式出台。2009年，随着医药行

7、业专项整治可能带来的市场规范化程度提升、新 医改方案带来市场扩容机会、新上市产品的增加、药品终端需求活跃以及 新一轮投资热潮等众多有利因素将保证中国医药行业继续快速增长。但随 着金融危机的蔓延和世界经济的减速，中国医药外贸面临的形势更加严峻。 2009年是进入新世纪以来最为困难的一年。但是由于中国医药行业的特点 以及新医改对内需的拉动作用，中国医药进出口总额有望继续保持一定的 增长。“变压力为动力、化挑战为机遇”成为了 2009年中国医药外贸发展的 主旋律。展望未来，中国医药行业景气才刚刚开始，未来提升空间巨大。医药 产业目前进入新医改牵引下的新一轮有序发展期。未来新医改方案将对中 国医药行业

8、的市场结构、产业结构、产品结构等方面产生深刻的影响，在 2010年，医改带来的药品增量至少在1000亿以上，加上行业自然增长部 分，预计未来3-5年医药行业的年增长率不会低于 20%。云南白药作为医药行业中历史悠久，信誉优良的一支，必将获得巨大 的发展空间。在其已取得的成绩基础上，就让我们对它更为辉煌的未来拭目 以待！（二）云南白药的$可0丁分析1. 优势分析（1）品牌优势。价值链中利润最厚的一环是“我能做，你不能做”，“我 有，你没有”，其中“我能做”必须是独一无二的竞争优势，不可替代性，才 能带来长期的稳定的丰厚收益！云南白药配方属于国家机密，云南白药品牌深 入人心，很明显拥有技术竞争优势

9、和品牌垄断优势。其本身就拥有百年好口碑， 现今更是使品牌创新与产品和技术的创新形成互动效应，其核心目标是让“云南 白药”重新焕发“青春”。通过体育赞助、明星代言、推广新产品等一系列措施， 使得各系列“云南白药”品牌产品分层次进一步向高端市场延伸，使部分消费者 开始转变对“白药散剂”的过往低端影响，市场开始在更为广泛的产品层面接受 云南白药的产品。图二：中医的优势主要在于中医理论的先进性，注重人体平衡，国家扶植中医一在于成本低廉，二是期望反守为攻，中医最大的问题还是在于标准化中蔚四大功能优静： 疾楠的预防慢性病的治疗和康复疑滩病症的治疗和康复K亚健康状恣的综合调理（政策挟持、再-二中药行业 ，发

10、展空间扩大自身四大功能优势（2）产品创新优势。推行“首席科学家制”从而提升云南白药的研发能力。 从云南白药确定的产品与技术创新方向看，主要分为两个层次：第一，云南白 药自身的产品创新。通过丰富产品类别，改变云南白药散剂产品的单一市场形 象。在此领域，先后开发出了云南白药胶囊、云南白药气雾剂（单效、双效） 等产品。第二，以云南白药为母体，与材料科学相结合的产品创新，拓展云南 白药衍生产品市场，现已开发出云南白药创可贴、云南白药酊、云南白药膏、 云南白药牙膏等产品。（3）硬件设施优势。2007年12月奠基的云南白药整体搬迁项目，现在 主厂房桩基工作将完成。云南白药此次实施原料、制剂、研发、商业物流

11、、管 理及配套生活设施等6方面的整体搬迁，将整合云南白药的优质资产，满足14 个剂型的生产，包含40余条现代化的药品生产线。整体搬迁项目不仅能满足云 南白药产业发展的需要，解决云南白药的产能瓶颈，并带动其产品结构调整和 产业升级。搬迁完成后，公司产能将逐步释放，以满足市场需求。2. 劣势分析（1）原料的稀缺性。白药原材料方面，野生“重楼”生长缓慢，从种子发 芽到长成药材，周期长达七八年。近年来，随着市场需求不断扩大，野生“重 楼”已近濒危，但公司为此也做了大量准备。虽然如此，但重要生长的特殊性 仍然有可能限制白药生产。（2）市场变化因素。白药固然在行业内有一定议价能力，但药品降价是大 趋势，白

12、药提价困难加大且更为敏感，药品领域监管加强使得新药审批放缓。 医药审批放缓、药价审批更为严格造成系统性风险。对于日化产品营销、市场、 消费者需求等，公司都还需要学习。但新领域开发对于公司还是尝试，销售队 伍的建立和与经销商的磨合还需要时间；而且新产品的市场定位还需要在导入 期不断调整。未来是扩充白药产能还是进一步整合经营其自身产品目前并不清 楚。白药最早控股的很多业绩平平的公用来司如何进行整合、实现业绩扭转也 将成为眼下不得不解决的3. 机会分析（1）中药行业崛起。近年来天然植物药在国际上的认同度不断提高，不仅在中国，印度，日本等传统植物药大国备受欢迎，在德国，法国，意大利 等欧洲国家也得到了

13、科学的承认和应用，已有几十种天然植物药列入了欧 盟国家的医学药典。预计今后5至10年内，全球中药市场销售额将达到2000 亿至3000亿美元，中药行业面临发展的黄金机遇。（2）医改出台。随着我国新医改方案的出台，我国医药消费品市场也将大大扩容，市场份额将加速向各细分领域的龙头企业集中。在此大背景下， 此次定向增发项目的实施无疑有利于云南白药的持续快速发展，符合公司的战略发展和全体股东的长远利益。（3）地域因素。公司目前享受西部开发政策15%的所得税，国家正大力支 持西部发展，并不停予以政策倾斜。4. 威胁分析（1）药品价格体系将改变。国家发展和改革委员会（简称国家发改委）价 格司的相关人员在大

14、会上透露，国家发改委正酝酿改革现行的药品价格体系。 一是由价格管理部门统一制定基本药物的价格，作为医疗保险报销的价格。而 对国家定点生产廉价药的企业允许不经过招标程序，直销进入医院。二是为降 低药品差价率、压缩流通环节的费用，政府鼓励企业直销药品，即药品直接从 企业配送到医院或药店。三是多家生产仿制药的企业，执行同一品种、同一价 格。四是为压缩医疗机构药品的加成率，对于在同一医院销售的同一种原研药 和仿制药，执行一个价格标准。五是对执行药品零差价的医院，试行医生处方 费制度，即对医生处方进行补偿。六是以后国务院价格主管部门只制定城镇职 工基本医疗保险、城镇居民医疗保险、新型农村合作医疗、垄断性

15、企业的药品 价格。其余的药品定价全留给地方价格管理部门制定。七是推行药品外包装上 标注药品价格。（2）高端市场份额小。在目前的医院高端市场，进口药占1/3，合资企业 药占1/3,国产药占1/3，高端药物市场几乎被外资企业占据是目前中国医药市 场的一个基本现状，一定程度上，在生物制药上中国目前只能走仿制的道路， 根本无法在技术上与欧美等国家抗衡。三.财务分析公司综合能力分析下面我将就云南白药集团综合能力指标进行分析:（1）投资与收益项目/报告期2010第一季度2009年度2008年度每股收益（元）0.311.130.96每股净资产（元）7.026.715.87净资产收益率（%）4.46516.8

16、614.84从表格所列示的数据中，很明显的看出各组指标都是呈现增长趋势。每股收 益呦08年的0.96增长到09年的1.13，对于投资者越加具有吸引力，10年势 必能吸引更多资金的投入。净资产收益率09年比08年增加2.02%，所有者投入 资本的能力又有所增强，反映出公司筹资、投资等各种经营活动的效率也上升 了。可以看出，云南白药集团在近些年的总体形势上是呈上升进步趋势的。其投 资与收益的良性正相关增长，不仅不断扩大集团利益收入，且充分利用了闲散资金，使整个集团以茁壮发展的态势更多吸引着大众的青睐与重视。（2）运营能力分析公司自1999年实行企业再造的改革以来，经营效率得到了显著的提高，截 止到