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1、2023年新人个人年度总结结尾新人年度个人总结表(3篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？这里给大家共享一些最新的总结书范文，便利大家学习。 新人个人年度总结结尾 新人年度个人总结表篇一 宾馆行业作为一项服务工作，本质就是为来宾供应优良舒适的餐饮、休息环境。而前台接待工作则为工作的重要环节，也代表着宾馆的第一印象。前台服务职员必需高度熟识工作的重要性，始终牢记来宾至上，服务第一和让客人完全满足的服务宗旨，始终面带微笑，仔
2、细谦恭地接待各方来客。只有从思想上不断进步对前台工作的重要性熟识，才能做好前台工作，只有立足本职工作，重视每一个服务环节，才能保证各项工作的有序健康绽开。 一年来，本人对待工作勤奋扎实，严格依照关于前台工作的各项规定和要求，仔细履行前台服务职责，主动主动绽开各项工作。在工作期间，本人按时值班，从无迟到早退，保证了接待中心的正常营业秩序。对待客人能够礼貌热忱，友善微笑，对提出题目和建议能够耐性解答和虚心接受，并刚好与相干单位主动调和和解决，妥当处理大大小小的客人投诉，得到了广阔客人的好评。在对待同事方面，能够做到团结互助，友善xxx，妥当处理好个人生活上的各种题目。 扎实工作的同时，本人坚持对各
3、项文化学问的学习，主要在宾馆管理、法律、会计等方面的进行了系统深进的学习。一个人学习实力多大，就可以确定走多远。只有不断的学习各方面的只是，才能在工作主动性、创新性上有所进步，才能适应不断改变发展的宾馆行业。 当然，在总结成果的同时，本人也存在一些缺点，如全局意识和主动主动行还不够强，有待下一步重点进步。 总之，在20xx年的岁末，我在领导和同事的关切和帮助下，获得了一些成果，但面对新状况新题目，还需站在新的动身点上，迎接新的困难和挑战，再接再厉，接着仔细履行工作职责，不断进步业务水平，创建性地绽开工作，为接待中心的全面发展贡献自己的光和热。 新人个人年度总结结尾 新人年度个人总结表篇二 今年
4、以来，xx城市管理执法大队上下团结一心，始终坚持依法执法、礼貌执法，巩固、完善工作机制，切实改善工作作风，为创建美丽的市容环境和良好的市场秩序、交通秩序做出了专心贡献，取得了较好的成果。现将一年来的工作总结如下： 大队始终坚持每月学习制度，全面规范学习笔记，提高队员综合素养。着力打造一支“政治合格、作风过硬、业务娴熟、纪律严明、保障有力、人民满足”的行政执法队伍。大队在班子建设、行政执法、队伍管理等方面做了超多的工作，为推动建立“市级五城联创”和促进“城乡环境综合治理”发挥了重大的作用，收到了良好的效果。 年初大队领导班子成员进行细致探讨，完善了内部管理制度、岗位职责制度、车辆管理制度、着装管
5、理制度、考勤制度、请销假制度。以领导班子带动整个队伍，精诚团结、弘扬正气、各司其职，以制度促进执法队伍管理。大队紧紧围绕“夯根基、固堡垒、严制度、强素养、树形象”的目标建设队伍，透过抓“抓教化、抓支部、抓制度、抓廉洁、抓作风”，不断提高队伍的整体水平。 执法大队启动“科学治理抓重点、集中整治攻难点、常态管理促长效”的工作方案，根据“前期宣扬教化、先行规范引导、强化督促整改、重拳查违纠章”的管理方法，全面推行“强化宣扬、注意引导、突破难点、防止反弹”工作举措，拉开城区市容专项整治行动。专心开展法律法规宣扬活动，向门店外摆放物品经营的业主宣扬有关法律法规，对违规门店业主实行一次提示，二次警告，三次
6、查处的管理方式，有效缓解了城市管理冲突，并提高了经营业主的自律性。 执法大队发扬特性能吃苦，特性能战斗的精神，实行“总体部署，整体联动，集中力气，逐个攻破”的整治措施，透过堵疏结合，联合整治，集中取缔等多种方式，对xx等主要街路和广场四周区域予以全方位治理。执法大队结合实际，强化错时管理，支配执法人员在正常工作时段之外，早、中、晚对重点路段区域巡查，严禁出店经营和游街叫卖，基本实现了监管全方位、管理无缝隙，使城区秩序得到明显改善。 为改善各洗车点污水漫流、环境脏乱差的现状，要求在城区范围内从事洗车经营活动的站点，务必经城市管理主管部门批准，到达相关标准，并确保站点四周清洁卫生，设置排水设施，无
7、违规行为。为了加强夜市管理，规范经营秩序，给广阔市民创建一个良好的工作和生活环境，执法中队要求夜市经营者应当在规定时刻内开市、收市。持续摊点四周地面整齐、干净，不得随意丢弃垃圾、倾倒残汤剩菜，收市后应刚好清扫场地，确保环境卫生整齐有序。 依照有关规定，对户外广告牌进行了管理。查处擅自由主干道散发印刷品广告案件xx余起，同时对城区内的落地广告牌、灯箱进行了专项治理，实行先告知、后检查、最终再扣押的方法进行治理。全体执法人员集中逐街、逐巷、逐户对“门前四包”职责制的落实状况进行检查督办。对未按规定落实“门前四包”三次以上的业主进行惩罚。对群众的投诉，刚好支配人员赶赴现场处理，一时不能处理的耐性说明
8、，刚好赐予回复，征求看法，做到了事事有落实，件件有回音。对群众投诉的一时难以解决的重点、难点问题，领导予以高度重视，亲自过问、督办，很多时候还干脆组织，一抓究竟。 业务理论基础不扎实，依法行政潜质有待于进一步提高工作忍耐度与工作韧性还需进一步加强，工作的方法、方式还有待于改善。工作中缺乏一抓究竟的恒心，工作潜质参差不齐，工作成效有待提高。落实职责制，加强考核监督，考核监督机制还需进一步完善。 强政治、精业务、硬作风、严纪律，打造一支过硬的城管执法队伍。以建设学习型队伍、服务型队伍、和谐型队伍为载体，将各类建立工作与提高队伍整体素养共同推动。注意创新执法思路，不断敏捷执法方法，发奋提高依法执法潜
9、质水平。在执法过程中要运用好五项艺术。一语言艺术，二做群众工作的艺术，三取证艺术，四惩罚艺术，五规避风险艺术。在网格化管理指挥部的领导下开展社区网格化管理。 要强化职责意识，正视问题，抓紧制定落实相应对策和措施，围绕“洁、绿、亮、美、畅”目标，进一步加大执法管理工作力度，对阻碍城市管理执法的违法行为实行从严、从重处理，把城区管理工作提高到一个新的水平。围绕中心，服务经济发展。为企业带给优质服务，进行跟踪回访，为企业排忧解难，进一步增加服务意识。仔细做好上级交办的各项即时性工作。 回顾一年来的工作，我们在看到成果的同时，也醒悟地相识到一些不足和问题。在明年的工作中我们将鼓足干劲、克难奋进，要始终
10、牢记“我为人民管城市，管好城市为人民”的宗旨，正确处理执法与服务的关联，把群众满不满足、拥护不拥护、答应不答应作为执法工作的动身点和落脚点，为xx建立良好的市容环境而发奋工作。 新人个人年度总结结尾 新人年度个人总结表篇三 回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关切指导下，恪守本部门的职能职责，以主动的工作看法，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结： (一)集团公司xx部人力资源配置现况 (1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员根据定岗定员甚至一人多岗而配
11、置。 (2)集团公司xx部员工人数：现有员工xx人(集团职能部门xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人，不含美容部员工)。 (3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工xx人。 (二)员工关系管理 健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订劳动合同xx份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)刚好处理员工争议，化解员工冲突，劳资关系和谐;(3)遵守劳动合同法基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工聘请及辞职(离职)程序的管理;(5)
12、进一步强化了员工出勤状况的监管力度，要求员工上下班必需指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必需报集团公司批准后方可执行，请假、换休必需提前书面申请经批准后方可休假。 (三)聘请、入职、考核及离职管理 (1)聘请管理： 1、为了对公司员工进行刚好的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。 2、建立公司全方位聘请渠道：开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需求。运用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在实惠期间运用，公司未支付任何聘请费用，为公司节约了一笔聘请费用。、隆昌人才市场现场聘请。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。、周边地区现场
13、设点、中介聘请、张贴公告、相关院校合作等渠道进行聘请等。 3、先将近期全部应聘本岗位人员根据严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终由集团公司探讨确定是否录用。 4、通过各种途径招人、选人，能够满意公司用人需求，今年共计聘请46名员工(含7名xx分公司员工)。 (2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序，签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，依据试用人员工作状况组织考核与转正。 离职管理：员工无论是什么缘由离开公司前都必需在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后刚好办理终止劳动合同和相关
14、部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人员xx人(xx分公司xx人)。 (3)档案资料管理：员工档案(电子文档、书面文档)是驾驭人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职(离职)人员档案以及应聘人员档案(储备用)。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案;对辞离职人员刚好办好相关手续并刚好归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后须要时查选。 (四)、培训组织与管理 员工的基本综合素养及专业技能与执行力干脆关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作始终是人资部的一项重要工作。 (1)、新进员工的岗前培训：人力部根据新员工入职培
15、训大纲内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的相识公司、了解公司历史、现状及将来发展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清晰各项规章制度、本职岗位职责、消防平安学问。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。 (2)、员工在岗培训：1、依据年初培训安排工作支配，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的详细工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参与消防学问规范、汽车后市场经理人特训、长安汽车新三包法规等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。 (五)绩效考核管理 绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作主动性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发、管理与合理运用。 (六)员工薪酬管理 无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最干脆的工作目的，在人力资源管理效率
