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1、无锡宜兴陶都紫砂宾馆样板房内部装饰工程施工组织设计 编制人: 编制日期： 审核人： 审核日期： 批准人： 批准日期： 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司a. 施工组织设计/专项技术方案要按公司管理要求，由项目部编制、交公司相关部门审核、批准。b. 经公司审批的施工组织设计/专项技术方案按行业管理规定提交业主、监理或相关行业主管部门审批后实施。工程名称无锡宜兴陶都紫砂宾馆样板房编制日期2013/03/02类 别施工组织设计 专项技术方案 附件页数专项技术方案名称无锡宜兴陶都紫砂宾馆样板房装饰施工组织设计申报简述：编制人（签字）： 项目经理（签字）： 日期：审核看法：（可附页）区域经理（签字）： 日期
2、：审核看法：（可附页）项目督导（签字）： 日期：审批看法：分管副总经理（签字）： 日期：附：施工组织设计/专项技术方案。附页1：公司盖章所需，督导审核表单施工组织设计（专项方案）审批表方案名称：无锡宜兴陶都紫砂宾馆样板房装饰施工组织设计建设单位：无锡宜兴陶都紫砂宾馆建设有限公司施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 设计单位：杭州陈涛室内设计有限公司工程名称：无锡宜兴陶都紫砂宾馆样板房装饰施工组织设计编制区域： 七分公司三区 编制人： 编制日期：2013、03、02项目经理部审批技术负责人： 审批看法：项目经理部各部门：技术： 质量： 生产： 材料： 平安环境： 其他： 公司级审批审批人（总
3、工程师）： 审核人（项管中心督导）： 审核意见（注：可另附页说明）无锡宜兴陶都紫砂宾馆样板房室内精装修工程施工组织设计目 录 第一章 工程概况及施工条件 编制说明 二、工程概述三、工程内容 四、施工环境与现场条件 五、工期要求 其次章 施工组织部署 一、施工组织管理机构 二、施工进度支配 三、施工流水段的划分 四、工期的管理 第三章 施工进度支配 一、施工进度支配 二、施工进度支配实施第四章 施工打算 一、技术打算 二、施工条件打算 三、施工用水用电 第五章 主要分部项工程施工方法 一、大理石（花岗石）地面 二、木地板地面 三、地面地毯铺设 四、玻璃隔墙安装 五、木墙裙饰面 六、木材表面油漆涂
4、饰 七、吊顶面刷乳胶漆 八、裱糊壁纸 九、室内贴面砖 十、窗台板安装 十一、木窗帘盒、金属窗帘杆安装 十二、木护墙及筒子板安装 十三、电气安装第六章 装饰工程质量通病防治一、吊顶工程二、隔墙工程三、大理石饰面四、安装工程第七章 施工技术组织措施 一、 工期保证措施 质量保证措施 降低工程成本措施 四、 平安施工技术措施 五、 雨季施工措施 六、 环境爱护措施 七、 现场文明施工管理 宜兴陶都紫砂宾馆样板房装饰工程施工组织设计一、工程概述 1.1 编制说明 无锡宜兴陶都紫砂宾馆室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导样板房工程从施工打算到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中
5、按科学规律组织规范施工，有支配地开展各部分项工程的施工，刚好做好各项施工打算工作，保证各种资源和劳动力的刚好供应；协调与各工种之间的时间支配，保证施工的顺当进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围 本施工组织设计适用于十五层酒店客房样板房BD2F2的室内装饰工程，装修要求五星级。 1.3 编制依据： a.无锡宜兴陶都紫砂宾馆样板房室内装饰工程施工合同； b无锡宜兴陶都紫砂宾馆样板房室内装饰工程施工图； c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准，（1）钢结构工程施工及验收规范GB 50205-2001（2）建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002（3
6、）建筑装修工程施工质量验收规范GB50201-2001（4）建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001（5）建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001（6）建筑机械运用平安技术规程JGJ33-2001； 二、工程概况： 无锡宜兴陶都紫砂宾馆室内装饰工程位于无锡宜兴丁山镇公园中路，总建筑面积58585万平方米，是集办公、住宿、餐饮、消遣于一体的综合性超高层建筑，样板房室内精装修面积约165平方米。 土建施工单位：江苏恒丰 精装修设计单位：杭州陈涛室内设计有限公司 四、施工环境与现场条件： 土建施工已结束，内粉尚未进行。现场尚具备装饰施工条件，且交通便利。 五、工期要求： 自
7、2013年3月6日至2013年4月19日。 其次章 施工组织部署我司已着手为无锡宜兴陶都紫砂宾馆室内装饰工程组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，施工员，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，立刻以该图的设计为大纲合理支配工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会依据此等补充资料进行支配作业。材料样品方面，依据业主、设计图纸规定呈交审批,依据进度支配表编定日期，打算有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，立刻支配订购及付运手续。 一、施工组织管理机构： 、无锡宜兴陶都紫砂宾馆样板房室内装饰工程施工我司将以业主的要
8、求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司选派技术好、素养高、实力强，精装修阅历丰富的管理人员进驻工地。 、为强化管理，项目部下设：支配调度、工程技术质量监督、 平安监督。 施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的全部问题。 B、工程总指挥 由公司工程副总担当，对工作项目全面负责。 C、项目经理 由工程总指挥选定为项目经理、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总支配、调度。 D、项目管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工平安进行总管、监督
9、并组织检查工程的质量和进度；发觉担心全因素刚好解决；发觉工程质量问题刚好处理，问题得到解决才能接着施工。 E 、技术管理 装饰工程技术人员徐继民负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员溪玉祥负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。 F、设计 对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方提出合理的设计，以及现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 G、资金管理 对工程项目各项资金的运用、收入和安排进行预料、限制、支配、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 H、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火平安；财物的平安；车辆的调度；全部档案资料
10、的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 I、材料供应 负责材料选购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货平安。 二、施工进度支配、依据总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修总进度表，以检查施工进度。 、制定出施工进度支配后，假如没有其它外界因素所影响，必需依据原定支配检察施工进度，由工地项目经理支配项目工程师、班组长等巡察工地装修进度，发觉有拖期现象，立刻组织支配加强力气，抢回工期。 、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作状况，工地项目经理睬将结果报告工程总指挥，以便刚好协作协调支配的管理。 、每周
11、向业主提交一份报告，具体说明精装修的各项进度。 三、施工流水段的划分 样板房室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修F2/B2/D2工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工依次和流水方向，削减穿插，避开相互制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，先水、电后装修。自上而下采纳立体交叉流水施工方法。避开劳动力凹凸峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观限制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中，宏观调控、敏捷搭配、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 四、工期的管理 为了更好的把握住精装修全过程，以期顺当地实现预定的工
12、期目标，必需加强施工支配管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期支配动态管理模式，以业主指令支配为目标，限制关键工序，通过信息反馈，驾驭工程进度动态，刚好制定追逐支配，做到日保旬、旬保月调度，工期倒支配，确保支配的连接稳定与均衡，对支配执行全过程实行系统性的有效限制，使工期按时达到目标。 、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需56人，其中木工8人，泥瓦工4人，油漆工6人、其它工种38人。 2、精装修施工力气的具体支配，选派担当过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理限制刚好到位以便利劳动力的平衡 第三章 施工进度支配一、施工进度支配 依据业主要求，开工日为2013年3月6日，至2013年4月19日完工，总工期45天编制施工形象进度支配。详见
