创优工程过程质量控制管理办法

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1、质量教育每月至少开展一次质量教育，学习有关质量法规、标准、标准、 操作规程，适时开展“质量月”、“质量年”和上级有关单位开展的质量活动， 增加全员的质量责任意识，使创立优质工程成为每一个建设者 的自觉行为。质量培训分部项管部、安质部、施工人员岗前培训和日常教育，组织开展对技术交底和作业指导书的学习。分部加强全面质量治理，乐观开展 QC 小组活动， 实行自愿结合或者行政组织等多种方式，以坚持“小、实、活、”为原则， 以创效益、 抑制质量问题和实施技术攻关为目标，结合身边的具体问题开放力所能及的活动，并做好质量治理小组的活动组织、资料治理、成果推广和总结等工作。坚持标准化治理。各项创优工程应结合实

2、际和工程特点将质量目标进展量化和分解， 严格执行企业内掌握标准和施工工艺标准，从严格标准上保证工程质量水平的提高。强化企业质量自控力量，加强制度建设。各创优工程部要坚持设计(图纸)审查制度，施工组织设计审批制度和施工测量换 手复测及资料签审制度。认真进展技术交底， 编制必要的施工作业指导书。施工中严格按规定要求进展技术变更。重难点工序、部位和工10程，技术人员应坚持跟班指导、监视。记录。各工程部、安质部要加强工程治理，做好各项质 量记录的采集、整理、汇总、归档工作。工程工程要做到施工与记录同步、做到“三专”(专人、专柜、专盒 )治理。记录包括：有关的法律、法规、文件、施工日志，施工组织设计 (

3、施工方案)，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，隐蔽工程检查签证记录，评定记录，检查及讲评记录，原材料出厂合格证及抽检记录， 不合格品报告及处置记录，施工总结等。记录应满足程叙文件工程治理打算及业主、用户的要求，要保证工程竣工后资料能顺当交接。坚持持证上岗制度。凡治理体系规定必需持证上岗的人员，须经培训合格，取得岗位证书前方能上岗。建立和落实工程质量领导责任制。认真贯彻落实工程工程创优打算治理和目标考核制度，建立层层负责的质量责任制， 对每项工程,明确负责责任人，工程质量出了问题，要追究负责人的责任。各级主要领导干部要下力抓质量工作，要亲自监视检查。全部参预建设的各施工队负责人都

4、要按职责分工，担当相应责任。各施工队还要把质量责任分降落实到各个环节、岗位和职工，形成全员、全方位、全过程的质量责任体系。建立工程质量终身负责人备案制。实行逐级上报备案管理，备案资料待工程交验后，伴同竣工文件存入档案备查。各级治理负责人， 要按各自的职责对其所经手的工程质量负终身责任。具体按有关规定执行。分部实行工程质量年度包保负责制。每年年初与各施工队签订质量包保责任状，次年初按上一年度包保目标、指标完成状况进展奖罚兑现。对不签订质量包保责任状的单位不予嘉奖，发生质量事故或者年度目标、指标未完成要赐予相应的惩罚。各级人员质量掌握职责(一)工程经理质量掌握职责1、工程经理是我单位在本工程的第一

5、质量责任者，代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行本单位的质量方针，负责协调分部与质量相关的各部门人员，保证质量目标和创优规划的实现。2、依据业主和单位的要求，建立和完善本工程的组织机构，明确人员质量职责并进展监视，建立恰当的安排和奖惩方法，充分发挥参预工程建设全部员工的乐观性。3、负责本工程为保证质量工作顺当实施和完成所需的物资、资金及人员的调配，做好必要的保障工作。4、主持分部质量工作会议，审定或者签发对内对外的重要质量文件， 组织有关部门和人员对工程质量缺陷进展修复和完善，防止发生质量事故。5、完成业主下达的其他质量工作。(二)技术负责人质量掌握职责1、在工程经理的领导下，认真贯彻单位

6、质量方针和目标，组织制定创优工程工程质量掌握打算。2、严格本工程的施工技术和质量检验治理，并对其工作质量负责。加强对技术人员的治理和对现场施工过程的掌握，对因技术治理缘由造成的质量缺陷负责。3、监视检查选购物资的检验和试验以及设备的掌握，主持对不合格品的评审和处理方案的编制。4、组织推广应用统计技术，加强文件和资料的掌握，建立质量记录。5、制定和实施订正及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。6、主持编制工程工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。7、组织推广和应用“四”技术，主持关键工序公关和人员培训，必要时制定工艺操作规程，编写有关成果报告和施工技术总结。( 三)质量员质量掌

7、握职责1、对工程经理负责，帮助工程经理抓好工程的日常质量治理工作；2、主抓工程的现场质量治理工作，催促施工队做好质量工作；3、不定期对施工现场工程质量进展检查、指导，对检查觉察的问题催促整改到位；4、参预物资合格供给商的评价、选择。5、参预工程质量的评比、考核和奖罚兑现。( 四)安质部质量掌握职责1、负责质量掌握治理的具体事务，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策、法律、法规、制度，对施工过程的质量掌握、质量检验评定进展系统治理。检查各施工队对技术标准、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、标准、规程及有关制度和方法的执行状况。2、依据工程质量打算，制订工程质量实施打算，确定工程的质量

8、掌握点、关键工序及掌握方法，并定期检查落实状况。3、编制分项、分部工程的质量掌握保证措施，制订各阶段的质量保证措施。对潜在的质量问题准时制订预防措施，以便消退质量隐患，杜绝质量事故的发生。4、监视检查关键岗位操作人员的持证上岗状况。对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象准时制止，并向分部领导建议赐予相应的经济惩罚。5、准时采集、整理、审查施工原始记录，分类妥当保管，并确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。负责建立工程质量通病档案、质量事故档案、交工验收档案。6、制定并实施成品保护方案。协作监理工程师进展工程质量检查和中间验收。7、组织工程质量治理工作阅历沟通会和工程质量现场会。参与

9、上级组织的工程质量检查活动和建设单位组织的交工验收工作。( 五) 质检员质量职责1、在安质部部长的领导下开展工作，具体负责工程质量的检查、监视工作。对工程质量负直接监视责任，对内严把质量关，对外做好协调工作。2、认真贯彻国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术标准、技术标准、合同技术条款等规定。落实质量保证措施，检查标准、标准、指南、作业指导书执行状况，觉察过程质量问题按规定实施惩罚。3、生疏操作规程、验标，监视、检查、指导操作层施工。4、深入施工现场，履行监视检查职责，检查重难点和关键部位质检(技术)员履行职责状况。催促施工对技术人员标准检查行为， 做好本职工作。抽查施工队工序质量掌握

10、、检查作业打算执行状况， 评价工序质量掌握效果，必要进展剥离或者开孔检查。5、制定并检查成品保护方案的落实状况。6、对工班(组)自检合格的分项工程或者重点工序进展抽检， 对 关键工序及全部隐蔽工程必检，检查合格后报监理工程师检查签认。 抽查施工队检验批、施工日志等工程质量记录填写状况，觉察问题及 时提出整改意见。7、协作监理工程师做好工程质量检查工作，准时完成有关指令。对不按规定施工程序的提出整改意见，下达停工或者返工通知，并向 领 导报告处理意见。发生以下状况之一时，行使订正、停工、返工 等质 量拒绝权： (1)不按图纸施工，变更设计未经审批的工程； (2) 不按 批准的施工工艺和操作规程作

11、业； (3)工程原材料、半成品、 成品未 经检验或者不符合标准、图纸要求； (4)未经检查的工序交接和施工质 量不合格； (5)隐蔽工程未经检查签认。8、建立创优工程档案，建立质量工作台帐，按时上报各类质量报表。9、参与工程质量事故的调查、分析和处理。对质量事故直接责任者及违反操作规程、隐瞒质量事故的人员、班组，准时提出处理建议。( 六)工程治理部质量职责1、制定工程技术治理方法，组织有关人员审查现场核对施工图纸、编制标段实施性施工组织设计，组织重大施工技术方案的审查。负责有关科研课题争论工作和四工程的推广应用工作。2、依据设计技术交底，负责对施工队的技术交底工作，检查指 导施工队对操作层的技

12、术交底。依据有关技术标准， 编制关键工序施工作业指导书。检查各施工队对技术标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、标准、规程及有关制度和方法的执行状况。3、负责图纸、资料的分发工作，准时向建设、监理、设计单位报送变更设计资料。4、准时采集、整理、审查施工原始记录，并分类妥当保管，确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。5、组织专业技术培训、技术沟通。组织做好测量及其复核工作， 指导试验室的技术工作。6、协作监理工程师进展工程质量检查和中间交工验收。7、参与工程质量事故和质量问题的调查工作，帮助制订处理方案。8、参与之级组织的工程质量检查活动和建设单位组织的交工验收工作，参与单位工程质量验收

13、，做好竣工文件编制移交工作。(七)工程治理部部长质量职责1、落实工程技术治理规划，执行分部技术治理制度，制定工程技术治理制度、实施细则，对管段内的工程工程负技术质量责任。2、负责组织施工图纸审查和现场核对，主持编制施工组织设计、施工方案， 组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。3、检查指导技术交底实施状况；检查指导检验和试验的技术工作，组织做好测量及其复合工作；组织做好测量放样、试验、隐蔽检查及预检等施工记录，催促检查各项技术资料的签认、采集、整理和归档，审查施工技术资料。4、按分部要求组织专业技术培训和职工技能培训。5、协作安质部做好对质量问题和质量事故的初步调查，组织有关

14、人员从技术上分析查找缘由，提出处理建议，落实订正措施。6、参与分项、分部、单位工程质量验收，做好工程竣工验收预备。( 八) 施工员质量职责1、把握设计文件、验标、标准、指南、工法。内控标准。生疏 施工程序。 施工工艺流程， 对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。2、认真执行技术复核制度和技术交底制度。负责对施工队、班(组)长和全体操作人员进展现场书面技术交底。3、适时对施工队进展技术指导，履行施工过程技术指导和质量掌握职责。4、帮助对原材料、半成品、成品的质量检查，制止不合格材料、半成品、成品用于工程实体中。5、严格按标准要求组织施工，订正违章操作，对施工中的工程质量进展有效的掌握，觉察和解

15、决质量问题。6、乐观参与 QC 小组活动，运用四技术，努力提高工程质量。7、认真填写施工日志， 具体记录工程质量状况和有关质量信息， 觉察工程质量隐患和质量缺陷准时上报。( 九) 资料员质量职责1、核查设计文件、图纸资料是否齐全，是否存在错误、冲突之处，如觉察问题准时书面对建设、设计单位报告，并取得书面答复。对工程内业资料的准确性和正确性负责。2、分类登记、治理各类文件、技术资料。如：原始记录、检查证、报验单，与建设单位、监理工程师德往来文件、函、电传、批示及其他单位的信息资料。3、负责图纸、资料的分发工作，准时采集、整理、审查施工原始记录，并分类妥当保管，确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。4、对承受技术、工艺、材料、设备及与工程质量亲热相关的技术活动，进展准时跟踪，采集整理资料，总结成果。5、负责竣工文件的编制移交工作。( 十)材供部的质量职责1、依据合同文件、 施工组织设计和材料供给打算进展市场调查、取样试验，经主管领导审查允许后，确定选购意向。2、对供给商的业绩、资质进展调查和评价，确认合格后才能与其签订选购合同。保存合格供给商的有关资料，对选购材料进展有效的质量掌握。