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1、DocumentnumberBGCG-0857-BTDO-0089-2022大煤2011258号关于印发“六个”精细化闭环管理实施方案的通知公司各单位：根据上级文件要求，结合公司实际情况，为进一步强化矿井内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理程序，不断提升矿井精细化管理水平，经公司领导研究，决定在公司范围内推行“六个”精细化闭环管理，现把“六个”精细化闭环管理实施方案印发给你们，望认真贯彻并遵照执行。附件：“六个”精细化闭环管理实施方案二O年九月七日（此页无正文）主题词：能源煤炭闭环管理厶方案通知大众煤业公司总经理办公室2011年9月7日印发校对：张华共印：30份附件：六
2、个”精细化闭环管理实施方案公司各单位：为认真落实永煤公司2011年“核心能力提升年”工作要求，转变领导方式，创新工作方法，努力构建安全生产长效机制，全面提升我矿精细化管理水平，经公司领导研究，为确保活动有效开展，特制定以下活动方案。一、指导思想以“六大”闭环管理项目为主线,促进企业工作效率提高，以点带面，推动各项工作上台阶。二、组织领导为加强组织领导，公司成立“六个”精细化闭环管理项目推进领导小组。组长：总经理、党委书记副组长：公司层副职成员：副总工程师、安全监察部、生产技术部机电运输部、企业管理部领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全监察部经理兼任办公室主任，领导小组办公室成员具体负
3、责“六个”精细化闭环管理的落实情况和考核工作。三、精细化管理的定义精细管理的实质在于“细”，重点表现在制度精细、现场规范、监督到位、落实有力，它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。四、精细化管理的目的以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时，彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题，保障企业实现安全生产。五、精细化闭环项目（一）安全投入精细闭环；（二）装备管理精细闭环；（三）技术管理精细闭环；（四）工程验收精细闭环；（五）事故防范精细闭环；（六）隐患治理精细闭环。六、精细化闭环环节（流程）及责任分工（
4、一）安全投入精细闭环。安全费用提取标准T安全费用计划T安全费用使用情况T安全费用管理T安全费用考核。实现了矿井安全费用提取、管理投入使用科学化、规范化，确保安全投入准确到位的问题。企业管理部牵头，制定相关制度并完善各种资料。（二）装备管理精细闭环。按照装备检查T故障分析T日常维修T安全运行T定期检修T实际效果。装备的安全保障就是生命的安全保障。通过对各类安全装备实行全过程生命管理，解决设备安全运行的问题。机电运输部牵头，制定相关制度并完善各种资料。（三）技术管理精细闭环。生产设计T规程编制T程序汇审T现场落实T监督检查T问题反馈T补充完善。通过规程措施在现场应用情况反馈，不断地进行补充完善，解
5、决规程设计与现场实际脱节、好看不好用的问题。生产技术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。（四）工程验收精细闭环。工程设计T规程编制T组织施工T安全监督T考核验收。全过程监督检查质量验收闭环管理，解决当班工程质量不合格，为下一班次或生产过程留下安全隐患的问题，工程质量不合格就是制造隐患。生产技术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。（五）事故防范精细闭环。通报事故T分析事故T研究措施T落实整改T监督执行T防范事故。杜绝同类事故发生，解决了安全周期短、员工思想麻痹的问题。安全监察部牵头，制定相关制度并完善各种资料。（六）隐患治理精细闭环。隐患排查（检查）1分类整理登记上网通知T制定整改措施T落实整改
6、T申请复查验收T验收后信息反馈T登记销号。安全监察部牵头，制定相关制度并完善各种资料。七、几点要求（一）安全监察部、生产技术部、机电运输部、企业管理部按照责任分工，根据精细化流程，结合公司实际情况制定精细化管理标准。制定标准时应明确时间节点，对每一个环节应该怎样做，作出具体说明。（二）制定精细化流程标准时，责任部门要安排专人负责，专业副总工亲自指导。精细化流程标准制定好后，由分管领导亲自把关，确保制定的标准切实可行。（三）各专业精细化流程标准制定好后，纸质版经分管领导签字后，连同电子版于9月10日前汇总到安全监察部。为推进此项工作有效开展，凡是按照时间节点及标准要求完成的，对责任部室领导9月份“双基”个人考核时加1分。不能按照时间节点及标准要求完成的，对责任部室领导9月份“双基”个人考核时扣1分。（四）各责任部室每月必须严格按照精细化流程标准完善各种资料，每月把相关资料装订成册。（五）安全监察部负责把六个精细化闭环落实情况纳入当月“双基”考核。八、本文件自下发之日起执行。
