讨论题目二：猎人管理猎狗一条猎狗满山遍野地追逐兔子，追了很久，一只也没有捉到牧羊犬看到这种情景，嘲笑猎狗说：“你真没用，兔子比你小，反而跑得快得多 猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”猎人听到了猎狗与牧羊犬的对话，他想猎狗说得对啊如果我要想得到更多的猎物，就得想个好法子灵感像闪电一样从猎人脑海里划过，管理学的火苗被点着了于是，猎人从狗市场又带回来几条猎狗然后，他为猎狗们拟定了新的制度，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到以几根骨头为内容的“工 资”，捉不到的则没有饭吃这一招果然有效，猎狗们个个奋勇争先，抓获了许多兔子，因为谁都不愿意看着 别人有骨头吃，自己饿着肚子干瞪眼就这样过了一段时间，问题又出现了猎狗们发现，大兔子往往比小兔子更难捉 到，可是，无论捉到大兔子和捉到小兔子，得到的奖赏却差不多善于观察的猎 狗发现了这个窍门，专门去捉小兔子慢慢地，大家都发现了这个窍门 猎人问：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？” 猎狗们回答：“反正没有什么区别，谁愿意费那么大的劲去捉大的呢？” 猎人经过思考后，决定不再将猎获兔子的数量与奖励猎狗的骨头挂钩，而是采用绩效考评的方法进行奖励，即：每过一段时间，就统计每只猎狗 捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗的绩效，决 定一段时间内的待遇。
绩效管理很快就取得了成效，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人非常 得意四 可是，好景不长猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显减少了，而且越有经验 的猎狗，捕捉兔子的数量下降得就越厉害猎人又去问猎狗猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您呀，主人但是， 随着时间的推移我们会逐渐老去当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头 吃吗？”于是猎人对所有猎狗捉到的兔子数量与重量进行汇总、分析，做出了论功行赏的规定：如果捉到的兔子超过了一定的数量，年老时每I=Jl==l顿饭都可以享受到相应数量的骨头VvZ八?猎狗们很高兴，大家都各自奋勇向前，努力去完成猎人规定的任务一段时间过后，有一些猎狗终于按猎人规定的数量达成了目标五 这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捕捉的猎 物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能捉兔子给自己呢？” 于是，有些猎狗离开了猎人，自己另立门户捉兔子去了讨论题：■■1、低到高的不同阶段《■ 生命生存制度■ 多劳多得制度（分配制度）■ 养老保障制度（退休制度）■ 产权明晰制度（股份制度）■ 自我价值实现制度》持续发展制度（生态制度）2、通过此案例说明管理中激励机制的重要 性，并且试举一现实生活中成功运用激励机 制的企业和没有用好激励机制而导致经营 失败的企业。
《（ ）1 私营企业内部激励的现状通过对私营企业和国有企业内部激励机制的比较分析，笔者认为私营企业内部的激励机制主要有激励机制灵活却 又缺乏保障性的特点，在现实经济生活中，主要体现为以下 四个方面：1.1 用人机制落后，用工形式任人唯亲1.2 激励与约束机制不健全1.3 企业主素质低下，忽视与员工的情感交流1.4 忽视劳动者的社会福利保障2 私营企业内部激励机制的选择原则2.1 激励必须坚持公正的原则2.2 激励必须坚持效用最大化原则.3 激励必须坚持物质利益必要性的原则2.4 激励必须不断创新2.5 激励必须有规范性、系统性和连动性3 私营企业内部激励机制的设计3、通过此案例说明绩效考核的优缺点《360度绩效考核体系打破了传统的对企业员工考核制度， 增加了员工的自我发展意识，加强了团队精神，激发 和调动了员工的积极性缺点：一般来说，考核指标的内容有德、能、勤、绩、廉 5 个方面，而在 360 度绩效评估中，所考核评估的指标都应该是看得见或是能感受到的，即只有所谓的 能与德，而勤与绩（指具体的目标完成情况）却涉及 很少所以，企业可以同时开展360度绩效评估、目标 达成率考核和出勤考核，并赋予它们不同的权重，最 后综合3方面的得分后，再确定员工的绩效排名。
只 有真正做到德、能、勤、绩、廉的全面评估，才能得 到公平、客观的结果 对企业而言，要高速发展，就要有优秀员工；要培养 优秀员工，最有效的方式就是进行正确的绩效评估 360度绩效评估无 疑是一个好的绩效评估方法但是，任何管理系统都 不可能适用于所有复杂的管理环境，因此，在实际应 用绩效管理系统时，要结合实际情况做出适应性的调 整和选择，对症下药，才能药到病除 》？ 4、企业管理所采取的利润分享和养老金计 划对企业管理起到什么作用？四、企业年金在企业劳动关系管理中所超的重要效应劳动关系是员二与企业或组织之间基亍有偿劳动所形成的权利 义务关系’劳动关系是召融洽,直接关.系到人力资源潜力的发挥和人 力资源的有效利用，因此现代企业对企业劳动关系的管理部十分重 视匕劳动关系的誉理是描采用各种描施•和手段缓和£调整劳动关系 的冲突，促进劳动关系融洽，实现员二弓企业或组织的合作，以利亍达 成企业朴标的过程-建立了企业年金计划的雇主，为其雇员筹集资金的方式翎着多样 化的方向发展「即缴费式、利润分享式和股权期权分配方式等.这样 就促使企业年金进一步发展成为雇员参与企业利润分配的重要渠道- 此时，企业雇员不仅井享企业利润，而且承担企业凤险;这种凤险不仅 涉及他们的二蚩安全，而且涉及他们养老金的安全性U丙此，在建立 了完善的企业年金计划的企业里，劳资双方的关•系更抓密切了，利益 关.系也更抑敏感了，对企业民主管理机制和信息分亭机制的需求更抓 迫切了 7企业年金作为一种劳动报偿或社会保障权益’属亍劳动关•系中员 二依法应享有的权利，能够使企业员二'"老有所靠’老有所养” ’提髙员 二老年兰活质量’井且由-亍各国对企业年金计划普遍实行“延迟征税” 的税收优惠政策t能够在一定程度上减轻企业对员二的养老保险负《■ ■■ 1/1.. .■: / ■: …….1 •忘 ■ ■ ■.《I皆5、为什么猎狗最后离开了猎人？企业应该怎么做才能避免类似情况的发生？111)<<( 标。
让有发展前景的企业员工在个人成就、经济收入方面都能有更高的奋斗目标，永远不要 让优秀的企业员工感到在本企业“已干到了头”6、加强培训工作，满足企业员工的求知欲与上进心，并以此吸引并留住优秀的企业员 工企业自己培养、逐步提升上来的人员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适 应性，一般都不忍心为了蝇头小利或小小的不顺心就离开企业，因此建议企业在工作负荷、 人员编制、培训费用等方面都要重视培训与人才储备7、不要永远把优秀的企业员工放在“打工仔”的位置，要通过员工持股计划、利润转股 期权、赠股、折价配股、分公司参股等形式转变优秀的企业员工的身份如果你想长期做大 老板，就必须要让你的优秀员工做“小老板”其次，社会有关方面也应做出一些努力：1、要推行一种能促进企业员工健康发展的职业规范，并要通过广泛宣传转变为企业员 工的一种自觉行动，在这方面恐怕需要有关专业协会多做些工作2、企业之间要相互配合，对离职人员做出公正评价，并为新聘用公司提供录用参考， 把不安份守已，为了蝇头小利就出卖自己频繁跳槽的“花心”分子拒之门外总之，企业留人是企业人力资源工作者的一项十分重要又十分艰巨的任务之一，把好企 业留人这一关，就为企业节约了人力成本。
更高境界的人力资源部门会变人力成本为人力资>>>本，实现企业人力资源的增值，为企业长期稳定发展奠定坚实的基础猎人与猎狗的故事■ 一天一只猎狗追赶一只兔子，一直追了很久也没有追上，别的猎狗看到此情景，讥 笑猎狗说：你们两个之间，个子小的反而跑的快得多猎狗回答说：你们不知道我 两跑的目标是完全不同的！■ 请问：猎狗的目标是什么？兔子的目标又是什么？■ 猎狗回答说：我仅仅是为了一顿饭，他却是为了性命！■ 动物们的对话被猎人听到了猎人在想：猎狗说的对啊，我要是想得到更多的猎物 就得想办法于是又买来几条猎狗，凡是在打猎中捉到兔子的，就得到几根骨头， 捉不到的没有吃的初步改革的效果■ 这一招的效果？■ 猎人的这一招果然有效，猎狗纷纷努力去捉兔子，因为谁都不愿意没有骨头吃过 了段时间，猎人发现：猎狗捉到的兔子越来越少■ 为什么？■ 猎狗在想什么？■ 猎人采用这一招之后，猎狗起先是很努力的，但发现捉大兔子明显要较小兔子费力， 但捉到兔子，无论大小得到的骨头一样多，聪明的猎狗发现这个窍门后，专门去捉 小兔子，慢慢地其它猎狗也跟着效仿■ 猎人问猎狗：为什么你们捉到的兔子越来越少？第二次改革■ 猎狗们说：反正得到的骨头没有多少区别，为什么要费那么大的力气去捉大兔子呢？■ 猎人经过思考后，将骨头分配方案做了修改，根据其捉到的兔子重量给予其不同的 数量的骨头。
■ 实行新的分配制度后，猎狗们捉到的数量与重量均有明显变化，不仅兔子数增加， 兔子的个子也增大，猎人好开心■ 但过了不久，问题又出现了，猎狗们捉到的兔子的数量又下来了，猎人发现有经验 的猎狗捉到的兔子数量下降的越多■ 为什么？难道猎人采用的 “多劳多得”的政策有问题吗？还是什么？猎狗们在想什 么？猎人与猎狗的第二次对话■猎人问猎狗：难道我的分配制度还有问题？■我们把最好的时间都奉献给您，主人但是我们会变老，当我们捉不到兔子时，您 还会给我们骨头吃？■ 猎狗提出的问题是不是一个重要问题？■ 猎人如何改革其分配方案？结果与新制度诞生■ 猎狗们将猎人告上法庭，并获得了一笔不小的赔偿金■ 于是他们成立 Microbone 公司他们采用连锁加盟方式招募野狗，向野狗们传授猎 兔技巧，自己从猎获兔子中收取一定管理费当赔偿金全部用于广告后，他们终于 有了足够多的野狗加盟，公司开始赢利一年后猎人的全部家当被Microbone公司收涉及的制度■ 生命生存制度■ 多劳多得制度（分配制度）■ 养老保障制度（退休制度）■ 产权明晰制度（股份制度）■ 自我价值实现制度■ 持续发展制度（生态制度）。