总裁岗位职责职位名称总裁职位代码 WJ-ZB-01所属部门 集团总办岗位级别总裁直属上级董事长干脆下属运营总监、财务总监、办公室主任所辖人员集团全部人员岗位分析日期工作概要在董事会授权的范围内，对分管职能部门、各业务单元进行管理，全面完成集团董事会确定的经营管理目标岗位职业行为禁区1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 2. 严峻渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 3. 后果严峻者将依据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任 职业素养岗位素养 1. 高度认同公司核心价值观 2. 认同结果导向的工作方法、敬重客户价值的工作取向3. 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样 4. 坚持原则，能够独立履行人力资源职能 个人素养 1. 诚恳守信、性格开朗 2. 责任心强、原则性强 3. 沉稳、敬业、细致、耐性工作职责1、 负责集团经营方针、经营安排的制定以及其他重大经营决策活动；2、 拟订集团内部管理机构设置方案和基本管理制度，报董事会批准后实施；3、 组织实施公司年度经营安排和投融资方案； 负责对所辖部门和业务单元的工作进行指导、监督和评价；4、 审批公司各部门的总体经营支出，并处理与公司经营管理相关的其它重大事情；5、 做好对外公共关系的协调，树立集团良好的形象；6、 主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议；7、 在管理机制、业务拓展、人才开发等集团发展的关键领域实行战略管理，建立健全集团统一、高效的组织体系和工作体系；8、 建设集团企业文化，增加集团的凝合力和核心竞争力；9、 负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。
10、 实现集团公司的年度经营目标，实现集团公司资产的保值增值11、 负责分管部门的基本管理制度的审核工作内容1、主持集团公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施经董事长批准的年度经营安排和投资方案；3、主持集团公司团队建设，规范内部管理；4、组织制定集团内部管理机构设置和基本管理制度；5、负责召开总经理办公会议，检查、监督、协调集团公司各部门、各子公司的工作；主持召开行政例会、各项专题会议等；6、依据市场改变，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展；7、负责处理集团公司、各子公司重大突发事务权限1、工作权限 集团日常经营管理决策权；2、 对经营目标和重大投资决策的建议权和部分审批权 对所辖人员的人事权；3、 3、 对集团各项工作的监控权 董事会预算内财务审批权 对下级之间争议的裁决权 任职资格教化水平本科以上专业企业管理、工商管理、行政管理等相关专业培训经验相关企业管理、社会学培训阅历10年以上工作阅历学问熟识企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施实力,有广泛的 客户资源和社会资源；技能技巧丰富的行政管理、人力资源管理、运营管理、等阅历；熟识企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能个人素养（1）严谨的策划组织实力及人事管理和沟通实力、商务谈判实力； （2）良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝合力，责任心、事业心强。
其他运用工具/设备计算机，一般办公设备（、打印机、网络、文件柜）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，间或须要加班所需记录文档考核指标1. 集团业绩的达成率；2. 集团形象的美誉度；3. 集团利益的达成率；集团发展的规划和实现程度；晋升方向副董事长晋升条件依据绩效考核、月度总结报、日常行为规范、有关数据为依据，奖惩说明依照集团相关《奖惩制度》为标准内部协调关系公司各部门外部协调关系岗位人签字姓名： 日期： 运营副总裁岗位职责职位名称运营副总裁职位代码 WJ-YY-01所属部门 集团总部岗位级别直属上级总裁干脆下属各事业部总经理所辖人员各事业部全部成员岗位分析日期工作概要 公司整体发展规划的制定，帮助董事长和总裁制定运营安排，实施管理集团总部与分公司日常工作的运营，实现经营的各项目标岗位职业行为禁区1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 2. 严峻渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 3. 后果严峻者将依据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任 职业素养岗位素养 1. 高度认同公司核心价值观 2. 认同结果导向的工作方法、敬重客户价值的工作取向3. 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样 4. 坚持原则，能够独立履行人力资源职能 个人素养 1. 诚恳守信、性格开朗 2. 责任心强、原则性强 3. 沉稳、敬业、细致、耐性工作职责1、 帮助集团董事长、总裁制定集团公司的发展战略规划，并依据内外部环境的改变刚好进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。
2、 依据集团中长期发展战略规划，帮助集团总裁制定集团公司的年度经营安排，报董事会审批后组织实施和监督3、 主持集团日常运营工作，按时组织制定集团的各项工作安排，召开相关会议，分解相关安排指标并组织相关部门实施；4、 帮助总裁制定集团的年度预算方案，并协调各部门间的相互协作与支持，确保年度经营各项目标的实现5、 建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实6、 帮助集团总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程7、 指导集团人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素养，提升集团的核心竞争力 8、 负责高层级别的对外联络；此外，负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理 9、 建设集团企业文化，增加集团的凝合力和核心竞争力10、 帮助集团总裁实现集团公司的年度经营目标11、 发觉集团重要岗位设置或岗位分工不合理时，刚好提出应对解决方案，并报请董事长工作内容1、 参加公司重大工程项目的方案探讨与制定；2、负责组织、指导并落实项目前期调研、投资探讨、规划及方案优选和可行性探讨工作，对过程进行监督和限制，对结果进行审核；3、负责组织指导并落实招标基础工作，并主持招标委员会对设计招标进行评审和决策；4、负责组织对项目工程按业主的要求合理解决工程质量、进度、平安等工程问题；5、审核工程项目预结算的科学性、精确性、合理合法性；6、参加项目各项选购 招标决策，并帮助成本限制部编制项目公司选购 招标安排，报集团审批。
权限任职资格教化水平高校本科以上专业土木工程、工民建等相关专业培训经验相关会计师培训阅历10年以上管理阅历，10年以上工程建设及项目管理阅历，20年以上工程设计、技术处理工作阅历； 学问熟识国家、地区关于合同管理、招投标管理、设计、施工管理等方面法律法规技能技巧熟识企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 熟识企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施实力；个人素养具备较强的沟通实力，协调实力和应变实力，组织实力及分析问题，解决问题的实力；具备指导各专业技术人员正确完成工作任务的实力；具有团队协作、全局观念精神其他运用工具/设备计算机，一般办公设备（、打印机、网络、文件柜）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，间或须要加班所需记录文档考核指标1、 运营费用的限制率；2、 运营目标的达成率；3、 运营发展规划和实现程度；4、 集团可持续发展目标；晋升方向总裁晋升条件依据绩效考核、月度总结报、日常行为规范、有关数据为依据，奖惩说明依照集团相关《奖惩制度》为标准内部协调关系公司各部门外部协调关系岗位人签字姓名： 日期： 财务总监岗位职责职位名称财务总监职位代码 WJ-CW-01所属部门 财务部岗位级别直属上级董事长干脆下属财务经理所辖人员经理、出纳、会计、审计、仓管岗位分析日期工作概要岗位职业行为禁区1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 2. 严峻渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 3. 后果严峻者将依据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任 职业素养岗位素养 1. 高度认同公司核心价值观 2. 认同结果导向的工作方法、敬重客户价值的工作取向3. 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样 4. 坚持原则，能够独立履行人力资源职能 个人素养 1. 诚恳守信、性格开朗 2. 责任心强、原则性强 3. 沉稳、敬业、细致、耐性工作职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参加制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议4、负责重要内审活动的组织与实施5、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，刚好向总经理和董事长汇报工作状况6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益8、按规定审批从银行提现金的作业9、负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等10、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参加重大经济合同或协议的探讨、审查，参加重要经济问题的分析和决策11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作13、组织做好保密工作14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系工作内容 1、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的看法和建议； 2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规状况进行监督，有权查阅、检查财务会计资料，监督其日常经济活动； 3、参加拟订和审核重大经营安排和实施方案，包括年度预决算方案、资金运用和调度安排、费用开支安排、筹融资安排和利润安排方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等； 4、参加贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动； 5、对资产变动和大额资金流淌事项实。