《设计管理的内容》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计管理的内容（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-随着我国入世后建筑业的不断开放,中国工程咨询业面临着国际市场的冲击与挑战。建设部今年初发布了关于培育发展工程总承包和项目管理企业的指导意见，旨在推动工程项目管理的快速发展。目前,工程项目管理已经成为业界人士议论和关注的焦点。但我国的实际情况是：大多数建设业主对项目管理都持观望态度,认为这是国家建筑业的宏观方向,和自己的建设项目关系不大。下面我就工程设计谈以下自己的体会:我们知道，工程设计是工程建设的灵魂，设计施工图是工程实施的纲领。所以，设计工作的优劣,无论对工程质量、工程投资还是工程进度,以至于项目建成
2、后的使用效果、经济效益等方面都起到了至关重要的作用。但现阶段许多工程项目在设计中存在很多问题,小则影响业主的利益,大则给国家和人民带来灾难。加强设计管理是工程建设面前的一件大事在我们监理过程中，经常遇到设计深度不够、图纸错误设计变更较多等现象。这其中:有不受建设业主和政府重视的小型多层建筑,也有省市重点项目的高层建筑；有资深业精的甲级设计院设计的工程，也有声名俱小的丙级设计所设计的工程个人觉得，设计管理，顾名思义就是对设计的管理.设计包括规划方案、初步设计、扩初设计、施工图设计等,那设计管理就要针对各个不同的设计阶段制定不同的管理目标和计划。最简单可以想到的设计管理就是在设计阶段对投资、质量和
3、进度的控制管理。限额设计、投资上的奖罚、进度计划与管理、从减少施工过程中的图纸变更联系单角度控制设计质量等几个方面是目前我们考虑到的控制角度或方式。但有些方面在具体的设计管理操作上还需要不断的完善和改进。设计阶段的风险管理。设计管理是项目管理中一项十分重要的工作，但设计管理在国内基本上是一个空白。甚至有的建设单位认为,现在的设计既有设计单位的参与，又有设计图纸审批单位的参与,认为设计管理已经到位了。其实他们把项目管理中的设计管理给误解了。我个人认为从项目管理的角度来讲，设计管理应包括下列工作内容：一、帮助建设单位编制设计任务书，用工程的语言把建筑单位的项目需求表述出来;二、帮助建设单位进行设计
4、招标、议标、评标。三、帮助建设单位编制设计流程管理目标;四、帮助建设单位跟踪设计进度和设计质量；五、帮助建设单位及时跟踪设计与工程建设成本的相关因素。关于监理公司参与设计“管理”也想说几句。）由于大多数建设单位还是在老的固定思维的影响下,按项目前期运作(包括成立业主工程管理机构)-设计-招标监理-招标施工-施工阶段,没有给予监理多少参与的机会,而不是甲级监理公司不具备这样的能力。2）现在的甲级监理公司有些是高校,设计院办的，本身就有设计能力(或者监理是其中一个子公司),即使与设计连系不是很紧密的甲级监理,高级工程师、建筑师、结构师也不少，很多监理公司近年来都取得了招标代理资质和造价咨询咨质，在
5、向管理公司(业主投资方的）过渡,监理行业两级分化趋势越来越明显，有实力的监理公司向高层建筑管理迈进,低层次的监理以现场和旁站监督为主,在不久的将来，你们会发现以监理为基础的管理公司越来越多.做过一点设计招标和联络工作,谈点个人浅见。1)工程质量的前题是设计质量，设计质量的好坏影响工程的使用功能,选择的结构和构造形式影响工程的耐久性。选择一个好的设计院和设计项目负责人非常重要。在设计委托时建设单位应可以指明设计负责人很重要(就象要求总监和项目经理一样),而目前很多业主单位还没有意识到这一点。2）不能过分压低设计费和设计周期，设计费占工程比例较少,但绝大多数工程造价在设计阶段就已经确定了的，控制投
6、资就从设计着手,让设计人多动动脑子，鼓励他们发挥能动性非常重要,有时会有意想不到的良好效果。可以推行限额设计,但也就注意在增加投资不多的情况下,增加功能很大的设计方案的采纳。3)增加设计深度的管理,因为经济效益和电算化、套用图集现象非常普遍的现状下,我认为监理单位越早参与越好,大型工程建设方会找专家论证，但中小型工程业主这样做的并不多,在施工图确定前,监理参与,他们会从施工和经济性方面经业主提供好建议的，而监理前期投入的人数并不多,增加监理成本有限，在总监理费中适当考虑一点就行。4)为了对设计进行有效管理，可以进行招标，从设计方案比选,设计费、出图进度、出图质量、现场服务等方面综合评价，作用也
7、很明显。关于设计管理,目前主要的问题在于:翻开任何一本工程项目管理的书,都会告诉你它的重要性,事实上也被不断地证实,但实际工作中，却看不到它的踪影，设计质量反而越来越差，这点每个搞工程项目管理的应该深有体会吧！个人认为:还是业主的意识问题，这点不光是国内业主(无论国营还是民营)，外资业主也存在问题（当然他们的问题还涉及设计和施工的责任划分），主要包括以下问题:1、设计时间过短；、设计费过低;3、业主的无谓干扰太多(随意变更设计要求),却不愿意花钱另找专家负责管理;这样的情况导致了一个怪圈:由于没有认识到设计对项目目标能否实现的决定性影响力，业主普遍不愿意给设计单位更多的钱;因为设计费低,设计人
8、员为了赚更多的钱，就同时接很多项目（项目多，现在要接活对大院来说不难),这样设计的时间就更短，设计质量也越来越差,设计深度越来越浅，大量套用图集,各专业各自为战（每个人对每个项目的设计时间不同,又没时间讨论协调)，图纸矛盾、错误百出,更不要谈设计挖潜了，于是业主不满意，下回再压价,周而复始!！当然某些设计人员的职业责任感也太差，先进的设计工具非但没有使他们的工作更好,反而成为图纸矛盾的引发因素!综上所述,个人认为,要根除设计水平每况愈下的顽症,还是要治本:延长设计时间,适当提高设计费,减少业主的无谓干扰，找专家负责管理，只是不知道在中国现在普遍存在业主水平低下的情况下能否有效实行。至于具体的管
9、理措施,希望各位多多发言，个人认为应加强对设计合同的约束,一定要有奖罚条款,建议先给一个较低的底数，然后根据设计质量来确定是给予奖金还是扣除罚款,从而利用经济杠杆拉开设计水平高低者的收入差距,从而促进设计精品的涌现。至于管理者的身份，个人认为无所谓,无论是业主，还是监理或管理公司，只要抓得住老鼠的都是好猫！在中国很多“中国特色的东西.其实设计管理是一个系统工程，既需要业主公司内部的高度统一，更需要与外部设计单位的关系协调,小恩小惠是少不了的与设计单位的关系协调在设计管理中是非常重要的,但还是要在合同或补充协议等文件中加入具体条款，来激励和制约设计单位的设计工作。怎样激励，怎样制约？这就需要好好
10、思考了。国内目前已经是越来越多的从事项目管理的人认识到设计管理的重要性。但实际操作起来,却不得不面对老板、设计方等多方面的因素。而且就设计方本身而言,国内设计人员的意识还没有一个很高的提升。很多设计人员画图就是画图，只要不超出规范,不违反标准就行等等，所缺乏的是一种对设计的深层次的认识。就简单而言，设计的时候可以想想,平时大多数都是这么画的，在异曲同工的情况下，为什么不能那样画?对于这一条规范为什么要这么编写，如果在以后的设计中出现规范满足不了的情况,而实际经验中设计又有保证的情况下，规范的实用性是否存在缺陷?面对业主的时间紧迫性是否能采取更有效适应性更强地设计模块组合呢?诸如此类的问题作为每
11、一个设计者都可以从自身提高开始，使更多的人认识到设计的重要性。只有如此才得到更多的项目管理者对设计管理的认同在目前还不能改变设计人员的认识或素质的情况下,我们要采取一些什么措施,来促进设计管理的深入开展，如何去改变设计人员的旧观念,包括业主甲方的一些旧观念,让设计管理能真正的实施起来，并且达到设计管理的目的。我们并不能说现在的情况就是这样子了,就说到困难和阻碍就停了，是否应该多考虑如何去改善现有的状况。我想通过大家的共同努力，一切都会好起来的。步入正轨就好了。设计管理包括的内容很丰富：如设计任务书的编制；整个设计流程的规划;整个工程的设计分工及设计工作界面的划分和协调配合;设计进度的控制和管理
12、;设计质量的控制和管理;设计投资估算、概算符合性的审查等等。目前的设计管理还不成体系，但我们北京兴健工程项目管理有限公司接触的项目管理中,我们首推设计管理为投资带来的好处。说实在的真正的项目投资管理和控制主要是在设计阶段，设计管理不能理解为请几个设计专家进行一下图纸会审就行了,关键还得有项目管理的意识和内涵。设计管理是否应包括对设计单位的优选和对设计方案的优选。设计管理包括了的设计的招标管理,设计单位的选定是通过招标一确定的设计招标的过程，其实是一个把建设单位对项目的需求通过专业的项目管理公司转达变成工程语言，即设计任务书的编制。设计任务书应是一个设计项目招标文件的核心。如果一个项目的设计,连
13、需要设计单位做什么都不清楚，那这样的设计肯定就会有问题.在一个完整的设计任务书里，也应包括与设计有关的项目成本、设计进度、和设计质量(功能需求）三大方面的内容。同时要求参与的投标的设计单位提供类似工程的设计案例,参与的设计师资质,设计质量控制程序,设计进度控制程序，价值工程在设计项目中的运用等等。但到目前为止,国内很多项目一般都不走设计招标这一步。即使走了招标这一环节，很多的设计招标与失败相连。究其原因主要是看设计费的竞争，往往好的设计方案相对会比较贵些。如设计招标光看一下设计费,这样的设计招标注定会是失败的.就拿奥运有个与通信有关的项目(此项目名称保密），设计单位是通过招标定标的,中标单位是
14、低价中的标，但设计单位的实力就很令人担忧。他们根本没有做过类似高科技大型项目的经验。因为0左右的投资是在设计阶段确定的，而且设计质量还联系到施工的可操作性及便利，还有施工阶段的设计变更。设计管理的关键在于现在还未人们重视的设计任务书的编制和设计招标工作设计任务书是一个设计的要求，设计招标是能否满足设计要求的前提条件的创造。有了这两个好的开端，相信管理的难度会降低很多。设计管理,不光需要和业主之间有个好的协调和沟通,比如可以每周举行一次设计例会.我对此体会较多了，觉得设计例会不错，设计过程中有什么问题可以和业主及时沟通。还有设计部门内部的项目小组之间的协调，作为项目主持人,对设计进度、质量要进行
15、把握，做好各个专业之间及时沟通。及时传达设计过程中出现的变化什么的。设计任务书是我们的设计依据，现在好多业主其实不知道或者不知道该怎么形容他所的建筑物的一些具体的东西,我们接触过的大部分是我们给拟好设计任务书,然后交给业主去过目，签字，再进行具体的设计。工程项目设计是设计产品质量形成的关键环节，它决定了设计产品的固有质量只有在设计全面满足工程设计文件质量特性的前提下，再通过精心施工、安装和调试，才能提供优质的设计产品。这就是必须对设计的主要环节实施控制,以控制其活动的工作内容和需达到规定的要求.在控制中,根据其项目类别、生产规模、生产方式、行业要求、产品特点及设计过程的复杂性，明确划分设计阶段,实施分阶段的质量控制,规定每一阶段活动的工作内容和要求，以使设计过程处于受控状态。如设计策划、组织和技术接口、设计输入、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等,以保证设计输出满足顾客和社会的要求。项目总设计师是工程师项目的总体设计师,是工程项目设计的组织者和管理者,对工程项目的总体设计效果负直接责任。因此,项目总设计师应按其职责做好下述设计控制活动。
