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1、2 0 X XYOUR LOGOYour company name信用社主任个人总结姓名:XXX部 门:XX部信用社主任个人总结20*年按照十六大的精神,努力实现“三个代表”,全面推进农村小康建设的要求,我社对新时期的工作也做了具体的按排和分工,按照业务分工,我全面负责信用社的各项工作,主要分管人事、财务、计划信贷、办公室、稽核工作,现就本人20*年工作做以总结:一、基本经营情况截止20*年年末,各项存款*万元,较上年同期增加*万元,增长*,较计划指标*万元增加了*万元,增长*,各项贷款*万元,较上年同期增加*万元,增长*,不良贷款为*万元,其中逾期贷款*万元,较上年同期减少*万元,呆滞贷款为
2、*万元,较上年同期增加*万元,全年累计发放贷款*万元,实现利润*万元,较计划指标*万元增加了*万元,增长*。二、加强领导班子团结,强化民主管理只有实施民主管理才能使农村信用合作社名符其实。在农村信用社明晰产权的基础上,健全信用社的法人治理结构的核心就是要建立起以民主管理为主,以行业管理为辅的管理机制,为了加强民主管理,为避免联社主任、副主任个人说了算、切实加强集体领导,我们主要采取了以下措施。(1)建立各基层社定期例会制度,有好的建议、好原经验,对工作方法有不同看法均可提出;(2)成立了有各股室负责人参加的联社社委会,遇到重大的事情,较重大的决策,均由社委会研究决定;(3)为切实防范金融风险成
3、立了由五人组成的审贷委员会;即万元以上贷款须由审贷委员会集体研究决定,并责令各基层社*元以上贷款必须由基层社集体审贷,(4)各基层社*元以上的费用必须报联社主任审批,建成立了由各业务股室形成的财务领导小组,即*元以上的费用开支,必须报财务领导小组集体审批,即领导小组大家签字才生效;(5)通过党员民主生活会,对领导班子的工作作风开展批评与自我批评,通过以上措施的采取,使我社的民主管理上了一个新的台阶。三、加强内部管理,努力完成任务指标为切实加强内部管理,我社建立健全各项内控制度,并且我与基层社及联社每个干部职工认真学习,并且严格按照制度规定执行。按照人行年初下达的各项经营责任目标,我社根据各基层
4、社的状况,分解到各基层社,与各基层社主任签订了20*年经营目标责任状,根据年底实际情况,做为主任考评的重要依据,并且与全社职工40工资、误餐费、奖金挂钩。四、开展优质服务,做好吸存工作*县是发展中县城,县城中各家商业银行齐全,并且结算手段和农村信用社相比存在着明显的优势,至始我社存款增长不快,为了摆脱这种局面,我社采取了以下吸存、揽储措施:1、加大了储蓄的形象宣传力度,充分发挥信用社人多、点多、面广的优势,利用电视、广播、宣传栏等宣传工具,广泛宣传存款政策、意义和信用社性质、地位。2、开展优质服务,以文明服务赢得客户的信赖和支持。棉花旺季收购工作是信用社工作的重中之重,收购期间,成立了两个工作
5、组,由我挂帅,分别下派到各基层收购网点,吃住全在各收购点,并且规定,收购期限间工作时间由8小时延长致电10-12小时,管理部门人员上到主任下到股长,全部下到各收购点协助基层社收贷吸储。经过全体职工的努力,取得较好成绩。3、充分利有我社长期形成的人缘、地缘优势,通过走出去、引进来开辟筹资新天地,培植和引进“黄金客户”。4、积极理顺关系,取得了党政部门支持通过采取了行之有效的办法和措施,在不利因素的影响下,稳住了存款,且增加存款万元。五、实践“三个代表”,加大支农力度1、切实解决农民贷款难问题。(1)、克服惧贷思想,增加农业贷款投入量。截止20*年末我社共发放支农再贷款万元。(2)、改进工作方式,
6、加大支农力度,一是找准支农点;二是做好贷款户资信调查和评估;三是改变支农贷款方式,减化手续。方便农户。(3)、加大支农政策宣传力度,认真贯彻落实人总行提出的“四个严禁”,把农村信用社真正办成农民处己的银行。2、扶持农村经济发展,积极推广小额农贷发放我社紧紧围绕“农业增产、农民增收、农村稳定”的目标,坚持“立足农村、服务三农”的市场定位,转换经营机制,以创建“信用村、信用户”活动为依托,积极推行农户小额信用贷款,不断增加农业信贷投入,扩大农业贷款总量。到20*年末,我社共发放农户信用贷款证共村,家农户,授信贷款总额达。农户小额信用贷款推行不仅简化了贷款手续,解决了农户小额贷款担保难的问题,解决了
7、农户发展效益农业和生活消费的小额资金需求,而且改善了农村信用环境,进一密切了信用社和农户的血肉联系。六、加大依法治贷力度,化解农信社风险1、针对过去信贷管理中的疏漏,我们除规定各分社万元以上贷款必须报经联社审批外,还规定*元以上贷款各基层必须坚持集体审贷。2、聘请法律顾问,进行依法收贷,对不积极还贷、还息,态度恶劣的,具有担保抵押资产或有财产变志后,有清偿能力的,依法起诉,避免赢了官司,输了钱。3、收贷方法灵活多样,对遗留沉淀多年的贷款,首先要完善手续,按照贷款通则的规定,重新确定还款期限,让还本付息能力的单位和个人为其担保,防止无效担保,无效质押、无效抵押。5、把工资和农贷员的收贷情况挂起来
8、,坚持谁放款,谁清收,对已退休原有贷款责任的人员,我们也想尽办法,把分们请回来,协助收贷。通过以上措施的采取,全年累计收回贷款万元,累计收回不良贷款*万元。6、改制社*农村信用社,由于历史性、体制性等多种因素影响,逃债贷户逐步增加,形成了巨额不良资产。据20*年初统计,“一逾两呆”贷款达到*万元,严重影响了支农资金。为确保农信社信贷资金安全周转,县联社加大依法治贷决心,成立信法治贷“攻坚”领导小组,我带领联社领导班子与*信用社员工共同就清收不良贷款工作专门部署,建立了以“法院主军,政府支持,部门配合,员工参与”四位一体的依法收贷机制。委派联社副主任*长驻*社配合*社主任、信贷人员分组包干,落实
9、责任,逐笔清收,对已诉贷款与法院积极配合,大力清收,截止目前:使*存款从年初的*万元增加到年底的*万元,贷款余额由年初的*万元减少到年底的*万元,全年累计收回贷款*万元,不良贷款降至*万元,盘活不良贷款*万元,清收不良贷款挂帐利息*万元,收回表外挂帐利息*万元。从而使*的信贷资产质量明显好转,职工精神面貌为之一新。七、加大稽核力度,消除业务隐患因我社点多面广,且职工素质较差,今年我社加强了稽核力度。1、对重要空白凭证的使用、管理执行情况进行全面检查。2、对辖内各信用社贷款的发放与管理,尤其是支农贷款的管理进行了全面自查。3、认真清理内部贷款,对我社的职工内部贷款,原则上是40的工资全部扣除贷款
10、外,其余部分保证最低生活费标准外,工资全部扣除还贷。4、检查各费用开支,是否符合财务制度规定。5、检查各项利息支出是否合规,有无多支多列现象,检查各项利息收入,时否如实时帐,有无截留、挪用现象。6、贷款发放是否执行了审贷分离制度和“三查”制度,有无越权或跨地区贷款,有虚押、虚保现象。贷款*万元,清收不良贷款挂帐利息*万元,收回表外挂帐利息*万元。从而使*社的信贷资产质量明显好转,职工精神面貌为之一新。九、加强安全保卫工作对安全保卫工作,我们非常重视,首先严格保卫制度,把安全保卫工作摆在各业务经营同等重要的位置,节假日全面普查已形成制度,并定期或不定期的到各基层信用社时行安全检查。通过检查,各基层信用社没有出现脱岗、离岗现象。十、存在的问题及改进措施截止年末,各项工作虽取得一些成绩,但仍存在一此问题。1、继续下大力气扩展小额信用联保贷款的辐射面。2、对职工的培训学习力度也不够。4、继续下大力气改善*信用社的信贷资产质量。在新的一年里,我一定要保持优点,克服不足,在各级人民银行的正确领导下,在广大职工的大力支持下,努力把信用社的工作更上一层楼第 8 页 共 8 页THANKS谢谢您的阅览仅供参考