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1、管理故事欣赏:天鹅和主人管理故事欣赏:天鹅和主人来自故事2021年最新推荐。传说天鹅临死前才唱歌。有人偶尔遇见市场上有天鹅出售,还听说这只天鹅的歌声非常悦耳动听,便买了带回家。有一天,他设宴请客,让天鹅在席间唱歌,天鹅却始终没吭一声。后来,天鹅老了,知道自己死到临头,这才为自己唱起了挽歌。主人听到后说:“假如你真是除临死之外,其余别的时间都不肯唱歌,那么我就是太傻了,那天叫你唱歌时,就应该把你杀了。感悟:这是说,许多人不愿意自愿去做某些事,总是在迫不得已时,才勉强去做。管理点评:企业员工只有为了工资,或者鼓励的东西,或者为了某种目的,才会去辛勤工作。不然,是不会行动的。x理论认为人是懒惰,要用
2、监视与控制,或者惩罚的手段,才能使人主开工作。y理论认为人是勤劳的,不需要任何手段,都会积极主开工作。z理论可以说是y理论与x理论的结合体与统一体。可以这样说,员工们做事,认为对自己有利,就会去做。利益与情感,是驱使员工们行动的东西。鼓励其实就是把利益与情感揉合在一起的方法,让员工们积极主开工作。假如对员工们,既没有利益,又没有情感,那么他们很多人是不会自愿做某些事。迫不得已做的事情,都是因为压力与威胁,压力与威胁在某种程度上,也是一种动力源,推动着员工的工作行为与对工作的态度。员工们在利益与情感驱使下工作,可以说是y理论相吻合。员工受到压力与威胁下工作,可以说是x理论相吻合。管理员工,既不能
3、偏向于x理论,又不能偏向于y理论。而应该用z理论来管理员工。对于受过高等教育的员工,可以用y理论来管理员工,给予的自由度要高些。对于文化程度较低的,可以用x理论来管理员工,要加强控制与监视。z理论重视团队合作精神,而不是个人的突出表现。用通才而非专才。培育员工方向,向综合型与复合型人才倾斜。员工的晋升方式是按部就班,或者一步一个台阶地晋升,而非突击提拔。企业需要员工们能长期效劳,而非临时,或者短期。强调员工们对企业要有归属感与责任感。参与定理,人人都会支持他亲自参与的活动或创造的事物,参与是支持的前提,只有亲力亲为的,人们才会心甘情愿地为其操心。因此,对待消极心态的员工,或者不愿意工作的员工,可以试着让他们参与一些企业活动,来使得他们积极主动起来。如是采用各种管理方式与手段都不能使懒惰的员工变得勤劳的话,建议还是另招其他员工来替代他的工作岗位。