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1、工会特色亮点工作汇报【篇一：工会工作亮点汇总】工会工作亮点型钢炼铁厂工会在公司工会的指导帮助下，在厂党委和行政大力支持下，认真贯彻落实公司职代会精神，按照公司工会工作总体的要求，以型钢炼铁厂工会愿景? 凝心聚力促企业发展，服务职工建和谐之家 ? 为指引，以 ? 推进 五化 工程、学习型班组建设、深化6s管理 ?为工作抓手，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进民主管理、推进职工素质工程、推进文化建设，增强企业凝聚力和战斗力，着力打造?稳定顺行、成本先进、指标一流、环境优美、团结和谐、安全无伤害? 的新炼铁。（一）以灵活多样的形式开展劳动竞赛活动
2、在实践中我们深刻体会到开展劳动竞赛活动，是贯彻落实全心全意依靠工人阶级根本指导方针的重要体现；是提高职工生产积极性，提高企业生产效率的有效途径；是提高职工队伍整体素质的客观要求；也是推动企业产能快速、高效发展，降成本、增效益的有效方式。年初针对集团公司劳竞委下发的劳动竞赛实施意见，结合我厂的生产实际，制定下发全年劳动竞赛方案，明确竞赛指导思想，确立了竞赛内容和形式，整个全年劳动竞赛分三个体系：一是各单位年度夺杯竞赛；二是专项竞赛和个人、集体立功竞赛；三是季度流动杯竞赛。1. 紧扣全年劳动竞赛意见，以季度立功竞赛为抓手，每季表彰一次，具体竞赛以车间为单位，围绕 ? 产量，降本增效，现场管理，安全
3、，机关管理服务 ? 五个方面开展流动杯竞赛，每季度末根据各自的工作成绩上报立功申请；通过这种每季的立功竞赛，使得劳动竞赛具有了连续性而不间断。2. 针对生产经营中某一时段出现的特殊要求和情况开展有针对性的短期竞赛。如针对不同时期生产经营工作中的重点、难点工作，开展高炉、烧结机年修 ? 三保 ? 劳动竞赛等活动。3. ? 年终夺奖杯 ?与专项劳动竞赛贯串全年。年终评奖的夺杯竞赛，主要根据厂里生产的特点，共设稳定顺行杯、降本增效杯、设备无故障杯、公辅零影响杯、优质服务杯、节能环保杯、安康杯、现场管理杯、青春立功杯等九杯。在做好常规劳动竞赛的基础上，注意围绕中心，紧贴企业生产经营重点，开展各种专项竞
4、赛活动。比如2012年初，牵头在全莱钢范围内开展了高炉稳定顺行专项劳动竞赛，4 月份开展了 ?安康杯 ? 专项劳动竞赛，以山钢现场会为契机，组织开展了现场管理班组建设专项劳动竞赛， 6 月份安全生产月、节能环保月期间下发了关于开展安全生产月群众性系列活动的通知开展安全月专项记功劳动竞赛和节能环保宣传月专项劳动竞赛，通过劳动竞赛活动的做专、做细，带动全年劳动竞赛活动的整体开展，推动我厂生产经营指标的提高。4. 运用激励机制，增加竞赛的吸引性。要充分调动和激发职工群众参与创新活动的积极性，增加劳动竞赛的吸引力，必须建立行之有效的激励机制。每次劳动竞赛我们都对在竞赛活动中表现突出的集体和个人进行立功
5、表彰，在精神和物质上都给予一定的奖励，两年来共有 350 人在专项竞赛中立功受奖， 145 个单位在季度立功竞赛中受奖，89 个单位在年度竞赛中受奖，共发放奖金37.4万元。重组以来，型钢炼铁厂先后获得莱钢2010 年、 2011 年劳动竞赛先进单位荣誉称号， 2010 年获莱钢 ? 技术创新杯 ? 、 ? 达产达效杯 ? ， 2011 年获 ? 超越提升杯 ? 、 ? 降本增效杯 ? ? 均衡高效杯 ? 、 ? 管理创新杯 ?、 ?青春立功杯 ?。（二）扎实开展群众性技术创新活动，搭建职工创新创效平台群众性经济技术创新活动是工会组织紧扣企业中心开展工作的最佳结合点，是工会组织满足员工需求、不
6、断提升员工素质的最佳切入点，是工会组织充分体现自身优势、促进企业改革与发展的最佳发力点。因此，多年来，我们始终坚持紧扣企业的中心，围绕企业重点工作开展各项经济技术创新活动。搭建职工创新创效平台，坚持开展好群众性技术创新和合理化建议征集工作。做到每季一考核、一评审、一奖励、一公开，发动职工积极参与，围绕安全生产，节能降耗，环境治理等课题进行创新攻关和合理化建议征集活动，两年来共征集各类合理化建议1174 条，群众性技术创新成果 127 个，其中有 12 条被评为莱钢职工优秀合理化建议，有 8 项成果在莱钢群众性技术创新成果评选中分获一、二、三等奖；做好职工先进操作法评选工作，努力培养和造就更多的
7、技术能手和操作专家，有5 个职工操作法获莱钢职工先进操作法称号。开展全员岗位练兵、比武活动，提升职工的技能水平。本着提高全员岗位技能和技术素质，锻造一支技术过硬的员工队伍的原则，两年来，全厂各级工会组织坚持开展多工种多类型的岗位练兵和技术比武活动。 2011 年，组织开展了型钢炼铁厂第一届职工职业技能比武暨第一届青工技术比武。来自我厂22 个车间的 168 名选手参加了16 个工种的比武角逐。活动结束后，厂表彰优秀组织单位14 个，技术状元 15 名，技术能手42 名，发放奖金8.375 万元。技术比武活动的开展，在全厂营造了崇尚知识，尊重人才的良好氛围，激励、引导职工投身到 ? 学业务、比技
8、能、强素质、练本领 ? 的热潮中。（三）推动学习型班组创建工作整体水平持续提升班组是企业最有活力的细胞，是创造价值的基本单位，是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。深化学习型班组创建工作，建设一流的职工队伍，这是提高企业核心竞争力的重要举措，同时也是应对更加激烈的市场竞争的客观需要。型钢炼铁厂紧密结合生产经营管理实际，不断加大对学习型组织理论的研究与应用，以提升发展品质，提高发展质量为根本，以持续提升基层班组团队学习力、创新力、执行力为切入点，以探求生产经营管理过程的 ?根本解 ? 为目的，以 ? 四+六? 模型为创建线路图，持续提升学习型班组创建工作整体水平。1. 构建 ? 四+六
9、? 学习型班组创建模型，为基层班组创建指明方向。制定并下发关于深化学习型班组创建的实施意见，明确提出了学习型班组创建 ? 四 +六? 创建模型的指导思想和学习型班组建设的总体目标。所谓 ?四? ，就是公司所规定的四个创建体系，即 ? 学习、愿景、创新、管理 ? 等体系。这是莱钢学习型班组创建的标准和基本要求。从学习型组织的本质来讲，学习型班组创建没有统一的模式。但推进 ?四个体系 ? 建设，有助于广大班组理清思路，把握重点，少走弯路，更直接、更准确地切入创建工作，并由此走上创建工作的创新之路。要继续加强 ? 四个体系 ? 建设。所谓 ? 六 ?，就是我厂 ? 六个一 ?的创建模型，即对四个体系
10、的具体化要求。即一个要有三年推进规划的创建目标（车间、班组、个人）；一个长期坚守并向莱钢最好看齐并肩的班组创建品牌；一个把工作、学习、研究相结合的团队学习平台；一个创新计划，每一个班、每名员工都要有年度、月度的创新提升课题；一个自主管理持续改进内外激励的运行机制；一名自觉学习创新，并会构建和谐的班组长（善思会说能组织做榜样）。2. 强化培训，提升能力，班组长的综合素质不断提高。两年来，全厂上下坚持把提高班组长素质作为重点工作来抓，通过组织多层次、多渠道的班组长培训，组织班组长研讨交流，不断提高班组长的管理水平和综合素质。厂工会以基层班组长的培训为重点，针对班组长在开展好适应性培训的同时，与 ?
11、五位一体 ?管理目标体系融合，举办了学习型班组骨干培训班、学习型班组建设品牌创建成果共享会、莱钢优秀班组长班组建设共享交流现场会、 ? 查摆问题 团队学习 ? 学习型班组深度剖析座谈会、【篇二：一季度工会工作亮点总结】巷修区车间工会上半年工作亮点总结巷修区车间工会在公司工会正确领导和区队党支部大力支持下，以“三个代表 ”重要思想和十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕公司工会重心，坚持以认真贯彻落实矿职代会精神为动力，不断强化维权工作，增强民主管理，加大车间工会自身建设，充分发挥车间工会的自身优势，车间工会各项工作呈现出齐头并进良好局面。巷修区车间工会的六大亮点：一、 全方位多形式开展
12、安全形势教育，有力促进全区安全生产。(一 )增强安全、服务意识。上半年以来，巷修区车间工会紧紧围绕全区中心任务，围绕 “保安全、促生产 ”工作，充分利用群监网员、会员活动日、职工之家、安全知识现场问答、悬挂安全宣传标语、黑板报等形式开展安全活动，取得了较好的效果。(二 )广泛开展劳动竞赛和岗位练兵，全面提升员工素质。为提升员工的整体素质，车间工会按照公司工会具体要求和部署，围绕全区安全生产，开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武，有力促进了员工业务能力和岗位技能。二 、多渠道积极为职工办实事、解难事、做好事，确实发挥车间工会的职能作用。车间工会始终把职工的冷暖放在心上，广泛开展送温暖活动，凡职工生病
13、住院，家里的红白喜事，车间工会组织及时进行走访慰问，把车间工会的温暖送到职工心中。如职工 * 脑溢血住院，区队党支部组织干部职工开展献爱心活动，通过走访慰问，及时帮助困难职工解决工作和生活中所遇到的困难，使之他们用100% 的时间和精力投入到各自的日常安全生产中，为全区的安全生产做出了积极的贡献。三、不断完善各类制度和规范民主管理。车间工会始终把区务公开工作当做重中之重来抓，严格执行公司工会区务公开具体要求和相关标准，把公开的内容、形式、对象、时间、检查等项目，做到 “公开、公正、公平 ”，增加区务的透明度，特别是职工比较敏感的工资奖金分配、区队领导干部收入、领取材料、区队活动经费、职工出勤分
14、数、党团会费明细、内部奖罚等问题及时公开，使职工一目了然，最大限度激发了职工的工作热情。认真组织全区职工重点学习了劳动用工管理规定，通过学习使职工掌握了规定的实质，明白了具体的条款，达到了预期的效果。广大员工以主人翁姿态积极参与车间工会每月开展了合理化建议月活动，全区职工积极进言献策，当好区队领导参谋，为区队领导分忧解难，合理化建议活动取得明显成效。五、结合实际，不断丰富职工文化生活。在上半年，车间工会结合本单位实际情况，利用自身优势，开展多种形式的职工文化活动，如组织职工参加公司篮球协会等。六、节支降耗硕果累累车间工会积极响应公司领导提出把材料费降低 20% 的目标任务，鼓励职工大搞小改小革
15、，修旧利废、节制降耗，把各类替换下来的材料进行拼凑、修复，坚决实现能用修复材料绝不领用新材料，上半年全月会员共计献轮休 96 天，回收复用老料 4.6 立方，链子、象鼻、快速接头等物资一宗，复制代用铁棚 290 条，受奖 7600 余元。虽然上半年巷修区车间工会做了不少工作，起到工会应有的作用。同时，我们也看到工作还有许多不足之处，表现在维权工作还需进一步深化，民主管理程序有待进一步完善，工会自身建设还有待进一步加强。一、 切实加强企务公开，增强公司民主管理与民主监督，加强公司重大决策、经营管理和职工切身利益的透明度，提高民主管理的质量。二、要认真倾听职工在工作和生活存在的难点、热点问题，下大力气解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。三、大力开展送温暖工程，切实
