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1、目 录第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况第二节 编制依据第三节 编制原则第四节 编制说明第二章 施工部署第一节 工程施工指导方针第二节 工程管理目标第三节 施工准备第四节 施工安排第五节 施工协调管理第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立第二节 施工组织机构的运行机制第四章 施工总平面布置第一节 施工现场概况第二节 施工总平面布置原则第三节 现场施工道路，施工出入口及围墙的规划第四节 生产、生活临时设施布置第五节 施工临时用电布置第六节 施工给、排水布置第五章 施工方案与技术措施第一节 施工测量第二节 路基工程一、土石方开挖二、土石方回填三、浆砌片石施工第三节路面工程第四节 涵
2、洞工程第五节 桥梁施工第六章 工程进度计划与措施第一节 进度计划与保证措施一、施工工期及安排二、施工进度计划三、施工进度控制措施四、保证工期的管理措施五、保证工期的技术措施第七章 质量管理体系与措施一、质量保证体系二、施工质量保证措施三、成品保护四、检验和试验五、统计技术应用六、施工难点、重要部位的施工质量控制措施第八章 资源配备计划一、人力资源配备二、机械资源配备三、材料资源保障四、后勤保障五、资金保障第九章 安全管理体系与措施第一节 安全生产保证体系第二节 安全施工管理措施第十章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护措施第二节 减少扰民降低环境污染和噪音的措施第三节 施工现场的水污染防治
3、措施第四节 施工现场防噪声污染的各项措施第五节 其它污染的控制措施第十一章 文明施工管理体系与措施第一节 文明施工管理体系第二节 文明施工及环境保护措施第十二章 冬、雨季施工技术措施第一节 冬季施工第二节 雨季施工措施第十三章地下管线及其它地上地下设施保护加固措施第一节 施工范围管线保护措施第二节 构筑物保护措施第十四章 民工工资支付保证措施第十五章 结束语附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表 第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况1、工程名称：松潘林
4、业局灾后生态修复基础设施项目(林区道路)；2、建设地点：松潘县境内；3、项目概况：本招标项目位于松潘县境内，路线起于松潘县601林场，止于松潘县601林场两岔河，道路全长约12公里，路基宽4.5米，路面宽3.5米，路面类型为泥结石路面，公路等级为林区三级。4、招标范围：施工图纸和工程量清单所示范围(工程量清单与施工图不一致时，以工程量清单为准)。5、工程质量：符合现行合格标准。6、计划工期：计划工期120日历天，计划开工日期：2010年6月25日，计划竣工日期：2010年10月25日。第二节 编制依据一、 招标文件及补遗；二、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。三
5、、技术标准和要求：1、工程建设标准强制性条文（公路工程部分）；2、交通部公路工程国内招标文件范本；3、公路工程技术标准；4、公路路面基层施工技术规范；5、公路工程质量检验评定标准；6、其他现行的国家和地方的技术规范、标准。第三节 编制原则一、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。二、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。三、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。四、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。五、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。六、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制
6、原则是经济、合理、优质、高效。第四节 编制说明一、我公司收到本工程招标文件后，对项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件。二、根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。三、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。四、本工程施工组织设计编制时严格按施工图纸说明要求。第二章 施工部署第一节 工程施工指导方针我公司对本工程的施工指导方针如
7、下：一、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。二、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。第二节 工程管理目标我公司中标后，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：一、质量目标本工程施工的质量目标为：符合现行的公路工程质量检定评定标准的合格标准。公司领导和有关职能部门及项目经理
8、部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优质工程。二、工期目标根据工程招标文件要求，我公司根据以往类似工期经验并采取科学的施工技术措施，计划施工工期为120日历天，力争提前完工。我公司为确保120日历天的工期实现，采取各分部分项工程平行施工，与监理单位、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。三、安全、文明施工管理目标（一）安全施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2，消防无火警事故，治安达标，
9、消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。（二）文明施工按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。四、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计室、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面
10、，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。五、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保
11、了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。六、生态环境保护目标我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、预防污染、降低资源的消耗、减少废物和产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人和自然的和谐。实现“遵法守纪、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。我公司确定本工程的生态环境保护目标为：满足国家对生态保护的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。七、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术
12、规范化。八、施工协调目标作为总包单位协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好个配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。九、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第三节 施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况
13、公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、监理、公司、项目经理部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。公司、项目经理3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目经理部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目经理部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目经理部6主要材料进场部分急用材料进场。项目经理部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目经理部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案
14、，并向有关人员和班组仔细交底。项目经理部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目经理部10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目经理部11图纸会审全部施工图。甲方、监理、公司、项目经理部12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。试验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目经理部14质量安全交底明确质量安全特殊要求项目经理部二、技术准备由于该工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（一）调查工作1、本工程属于公路改建工程，工程量较大，可能对施工生产带来十分不利的影响。2、本工程质量要求：符合现行的公路工程质量检定评定标准的合格标准。3、物资运至现场的交通条件较好，能够满足施工要求。（二）技术准备由于该工程工程量相对较大，施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划的供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分
