生产调度会议纪要格式范文会议时间：XXXX年XX月XX日10： 00 会议地点： XX 公司 X 楼会议室 会议主题：生产调度会主 持人： XXX参会人员： XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX会议记录： XXX 会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导 就相关工作作出安排部署现纪要如下：一、生产、原料库存情况（一）生产情况产量： XXXX 吨（其中 1 号炉 XXX 吨，2 号炉 XXX 吨，3 号 炉 XXX 吨）电耗：单耗 XXXX 度/吨（其中 1 号炉 XXXX 度/吨，2 号炉 XXXX 度/吨，3 号炉 XXXX 度/吨）停炉：共 0 小时二）原材料库存情况（1） 碳素XXXX吨（其中洗精煤XXXX吨，焦炭XXX吨，兰 炭XXX吨）2） 石灰 XXX 吨3） 电极糊 XXX 吨二、本周主要工作（一） XX煤可以提高XX煤掺烧两，降低碳素消耗，应加 大采购 二 ）1 号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造 成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决三） 在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打 乱配给，尽量给生产创造条件。
四） XX月XX日安排时间绩效考核小组成员对考核进行 讨论五） 当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出 自己的不足，查明原因，及时进行调整六） 在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用 品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来， 管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产七）近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分 员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪 律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚八）在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设 备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办 公室协调，做好人员出入及管理九）技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内 完成同时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用十）本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔 离板等后续建设工作，由技术设备部申报材料制作好库房所 需货架等，物资管理部负责提供所需货架尺寸并领用制作材 料，制作时尽量使用废旧物资十一）安全环保部本周内完成停炉检修工伤事故调查 组织召开分析会，按“三不放过”原则，查清原因，落实责 任，整改到位十二）本周技术设备部完成变电站隔离网工作，安全环 保部设置安全标识于两旁，严禁车辆停留，严禁水花溅到线 路上，严禁通过此处运送长物件。
十三）技术设备部拿出解决烘干窑尾气除尘具体方案， 择机实施十四）本周完成电炉X楼条筛安装方案，并尽快实施， 防止粉末筛不干净造成喷料 十五 ） 各部门密切配合，做好工作迎接新线路送电到公 司十六） 商务部于周五前拿出碳素市场预测报告十七）XX月底前物资管理部、商务部、土建部必须配合 完成固定资产预转固工作十八）合理采购物资，每月月底由物资管理部连同技术 设备部出具废旧物资清单和积压物资清单，实行月月处理 制生产调度会议纪要格式范文篇二时间：地点：人员：全体班组长以上人员（XXX请假休息）主题：宣布人事及职责主持：具体内容：1. 人事任免（详见公司人事任免书）2. 各部门工作职责A. 市场部：⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确 保服务到位⑷客户投诉按口头、、书面、罚款和退货进行归类, 及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报 处理结果⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客 户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经 理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到 现场不得超过 2 小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客 户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理 ;现有市场的 订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场 服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投 诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资 直接挂钩⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确；答复客户 相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调 ;主动采集数据结 果，提高做事效率。
每月对各个客户、各个客户经理的发货 量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总 小结、分析，且呈报给各领导B：质量技术部：⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体 员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松; 特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负 责到底⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、 可返工不合格品以及报废品的工资考核体系⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品 分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不 合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚 则确定具体细则，并协同采购部落实、实施⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一 系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等 确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执 行⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训 工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任 到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员⑻做好每年的iSO9000质量管理体系和3C认证的年审、 年检工作⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司 实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产 部跟踪实施C：计划部：⑴完善 ERP 网络管理体系，培训好各部门的终端操 作员，确保该软件的运行有效、正常⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在ERP 系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案⑶及时从市场部获取客户的第一订单信息，迅速转化为 生产计划下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定采 购计划，预算材料支出费用⑷依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工 艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整 的提案⑸统计 20xx 年各个月份主材料的投入产出率、辅助材 料的耗用率、低值易耗品的单位消耗情况、办公用品和设备 维修费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在 的实际情况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针 对管理人员和一线操作工的奖罚细则⑹继续跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工 艺变化、人员结构、产品型式等的变化及时提出调整的建议 和方案⑺及时核算好每月的工资、产品的直接生产成本，配合好市场部、财务部做好新品的价格预算d生产部：⑴组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的情况配合好人力资源部及时、有效地引进外聘员工⑵按照生产计划及时组织开展有序生产，确保生产任务 的及时合格完成⑶加强设备、人员、现场、安全的管理，保证设备的正 常运行、人员的稳定、现场的整洁、杜绝安全事故的频繁发 生⑷实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发 事件（时间、产量、质量、安全等）及时碰头协商解决，不推 委不拖拉⑸依据生产计划的变化及时做好设备、人员、现场布局、 工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单 的变化得到及时合理有序的跟踪⑹配合质量技术部、计划部做好质量考核工资和物耗考 核工资方案的出台与实施，同时出台安全工资细则，将现行 的计件工资制完善为计件、质控、物耗、安全四方面为一体 的绩效工资制⑺继续推行 5S 现场管理，做到每天一检查，每周一评 比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优 秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范 化、制度化⑻深入了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。
坚持每天与一名员工谈 心，每周帮助一名员工解决一个困难，特别是在管理上、制 度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要及时解决、沟 通，且做好相应的记录，每月形成总结⑼集思广益，继续发动全员就节能降耗、工艺改进、技 术创新等内容展开讨论，并组织实施经实践证明，其提案 有效且有明显经济效益的要建立奖励制度且落实到位⑽完善班组长、车间主任的考核细则，继续落实每月对管理人员的绩效考核同时明确有关材料、物耗用品的采购 申请审批权限及制度并知会采购、仓库执行出台员工各种 事假的请假制度，明晰不同职务的管理人员审批权限并严格 执行E：行政物流部：⑴加强所有仓库的管理，做到所有材料入库前必须进行 品质检验，确保所有材料符合生产的质量要求 ;所有入库的 产成品必须经过质量检验，确保所有入库的产品是能够满足 客户要求的合格产品⑵及时与市场部内勤做好沟通，提前准备好要发的产品，坚持包装品质，确保没有差错，按时发车同时要做好 驾驶员的思想工作，对车辆保养维护、行车安全、服务时间 和上、下货的配合以及工装周转等进行跟踪，形成详细的考 核细则，全方位全天配合业务经理做好客户的服务工作⑶对于所有材料库的现场管理、数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报，对于物流 形成的油耗、过路费、车辆维修费、交通违规费和伙食补助 等要有详细的标准，并且每月进行对比考核，呈报⑷继续做好相关的后勤、安全管理工作，配合经理室做好相关的外围事务处理、员工教育、突发事件的处理等⑸定期走访客户，了解公司的物流在客户现场的状况，同时深入了解客户对物流的要求，借鉴同行业的经验，随时调整我们的物流方案，真正满足客户与市场部的要求F：人力资源：⑴大力拓宽招聘渠道，尽可能满足生产与经营的人力资源需要⑵策划好员工培训计划，做到每月至少组织一次培训（员工手册、岗位技能、产品标准、体系管理、 5S 管理、设备维护及其它内容）⑶建立公司的工会组织，并在上级工会的领导下开展正 常工作，协调好公司与员工的关系⑷配合生产部搞好公司宣传板报的策划、出版等工作， 及时发现、宣传优秀员工的先进事迹，组织开展各种竟技活 动⑸继续做好员工生日庆祝工作，同时按季节时间和公司 的生产情况策划组织一线管理人员或员工到同行业、优秀公 司参观学习，适时组织员工旅游、休闲⑹做好员工的劳动保险、医疗保险以及工伤保险等宣 传、发动、解释工作，为员工的稳定和人才的及时引进做好 基础工作（原则上普工试用期为 1 个月、技术工和管理人员 试用期为 3 个月;满6 个月正式办理养老保养保险）⑺配合生产部做好员工意外工伤事故的处理工作，做好 经理室的日常辅助工作另外，从春节后全公司实行每周六天工作制，平时员工 的休息要从严控制，不得影响生产，具体等各部门拿出具体 方案再确定公司考虑增加员工的福利，决定从 xxxx 年开始，凡是将平时积蓄的存款放到公司来运转流通的，一律按1分2的利息计算，即每存 1 万元每月就可以获得 100 元的红利，请 大家做好宣传工作，希望能够涌现更多的积极员工参与!会上X总、X总分别就各自的职责范围内的工作做了说 明，会后将分别组织各部门开会讨论，确保会议精神宣传到 第一线，措施落实到每一岗位每一责任人。
生产调度会议纪要格式范文篇三会议名称：会议主持人：。