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1、执行力执行力培训，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升执行力概念壹提升执行力贰执行力理念叁什么是执行力01执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情执行到底执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力0203执行力就是能够按照领导的安排，在时限内保质保量完成任务的能力执行力执行力打造执行力抓好三个核心没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程人员流程战略流程运营流程人员流程人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运
2、营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来01准确而深入地评估员工02鉴别与培养人才的体系03建立自己的人才储备库04重视高端人才发展工作战略流程战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营的根本保障SWOT战略能够把公司的优势进行合理发挥战略能够是公司发展机遇和转型机会战略能够适度挑战公司执行力的条件战略能够避免公司劣势，避免错误运营流程第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是彼此
3、连结的枢纽和纽带提升执行力提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断提高执行力建设01提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保证，以达到事半功倍的效果02提升个人执行力010203效率做事乐在工作说对话，办对事效率做事乐在工作010204050603做计划可执行要分类懂观念必关注会反省说对话办对事效率做事乐在工作说对话办对事创造共同愿景尊重每名员工打造团队精神目标激励员工合理奖惩制度赞美每名员工效率做事乐在工作说对话办对事成功人士，他们不随波逐流，有自己的想法与作风他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，日子过得很开心做对事，并能够坚持下来，不因偶
4、尔的失败而放弃，不因他人的集体性选择而盲从，才有可能品尝到胜利的果实提升组织执行力010203执行的三个核心流程组织执行力七大误区如何有效的执行战略三个流程七大误区执行战略用对的人0102做对的事03把事做对三个流程七大误区执行战略01战略是管理者的事，执行是员工的事02用人不疑、疑人不用03管理制度变来变去，朝令夕改04制度变形，熟人环境没有规则05管理者没有常抓不懈06差不多就行07策略与制度本身不具有执行性三个流程七大误区执行战略战略执行失败四大原因015%的员工理解企业战略0285%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时0325%的经理人将企业战略与部门目标连接0460%的组织不
5、能将预算与战略有机结合三个流程七大误区执行战略运用平衡计卡有效执行战略产权关系战略业务资源整合企业文化公司发展行业特点执行力理念执行力理念就是把“执行力”作为所有行为的最高准则。进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力执行四大作风01020304信守承诺拒绝借口坚决执行永不服输对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核如何做领导者010203聚人先造梦：成为有跟随着的领导做事先安人：用对人做对事育人先育魂：善用文化的力量执行四大原则01020304愿景统一原则自动自发，为结果负责多走半步原则主动承担，消除隔阂环环相扣原则系统的执行动力和压力细节魔鬼原则成败决定于细节
