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1、施工现场设备管理重点注意的方面施工现场设备管理重点注意的方面目录CONTENTS1 12 2施工现场设备管理的意义施工现场设备管理的意义施工现场设备管理施工现场设备管理管理流程和其它注意事项管理流程和其它注意事项3 32024/2/93施工现场设备的施工现场设备的意义意义1企业施工生产企业施工生产能力的水平能力的水平体现企业员工技体现企业员工技能技术的水平能技术的水平社会进步对企业社会进步对企业发展的要求发展的要求企业企业安全安全、效益效益要求要求企业科学技术企业科学技术水平和形象展水平和形象展示的需求示的需求2024/2/95施工现场设备施工现场设备管理管理2设备一生一般划分为设备一生一般划
2、分为13步步重点在选型、重点在选型、安装调试安装调试、验收验收、使用使用、维护维护、检修、改造、检修、改造现场设备管理思路分为三阶段现场设备管理思路分为三阶段设备前期阶段设备前期阶段设备中期（使用过程）阶段设备中期（使用过程）阶段设备后期（退场）阶段设备后期（退场）阶段策划、市场调查、制定配置计划策划、市场调查、制定配置计划进场验收、安装调试、进场验收、安装调试、取证使用、检查、维护取证使用、检查、维护退场签认、封帐退场签认、封帐以均衡生产为原则以均衡生产为原则依据工程设计图依据工程设计图采取的施工工艺采取的施工工艺施工工期安排施工工期安排其它因素其它因素策策 划划考虑机械设备的考虑机械设备的
3、选型与数量选型与数量重点注意：重点注意：1、广泛、广泛-本地、异地、战略伙伴本地、异地、战略伙伴2、多项、多项-台班、月租、工程量台班、月租、工程量3、能力、能力-规模大小、品种多样、设备好（五年内）规模大小、品种多样、设备好（五年内）4、信誉、信誉-好好5、资质、资质-强强依据设备依据设备需求计划需求计划有针对性的进行有针对性的进行市场调查市场调查形成形成市场调查市场调查报告报告调查方式：调查方式：1、实地考察、实地考察-要到供应商处实地察看，设备出厂时间要到供应商处实地察看，设备出厂时间2、合作过的企业、合作过的企业-特别是服务质量和承受能力以及解特别是服务质量和承受能力以及解 决问题的方
4、式态度决问题的方式态度3、网上查询、网上查询-资质、注册资金、资质、注册资金、4、电话沟通、电话沟通-管理人员的素质管理人员的素质5、调查内容、调查内容-设备规格技术状况、存放地、单价、进设备规格技术状况、存放地、单价、进 出场费、司机素质数量、联系方式等出场费、司机素质数量、联系方式等依据设备依据设备需求计划需求计划有针对性的进行有针对性的进行市场调查市场调查形成形成市场调查市场调查报告报告依据依据调查报告调查报告通过项目会议通过项目会议研究研究-形成共识形成共识编制编制设备配置设备配置计划计划序号设备名称主要技术规格单位数量功率计划进场时间计划退场时间需完成的工作量设备来源自有 租赁 队伍
5、带前期阶段依据先内部调剂后外部租赁原则设备配置计划设备配置计划设备来源设备来源确定确定自有设备情况自有设备情况 工程分包情况工程分包情况中期（过程）阶段进场验收进场验收确保设备的规格型号、技术性能和安全确保设备的规格型号、技术性能和安全要点：要点：1、查对设备的标牌，看是否与所需设备、查对设备的标牌，看是否与所需设备性能是否一致性能是否一致2、组装前要对大型、特种设备的、组装前要对大型、特种设备的结构结构进行检查进行检查验收验收，特，特别是臂架结构是否有变形、修补、严重锈蚀等情况别是臂架结构是否有变形、修补、严重锈蚀等情况5、填写台帐，确定、填写台帐，确定管理编号，张贴标识管理编号，张贴标识4
6、、填写设备、填写设备进场验证表进场验证表 3、设备出厂时间控制在、设备出厂时间控制在5年内年内较好较好中期（过程）阶段安装调试安装调试安装单位及人员资质、合同签订、安装单位及人员资质、合同签订、安装方案评审安装方案评审01调试调试04填写验收记录填写验收记录05向行政主管部门告知向行政主管部门告知02督促协调设备安装督促协调设备安装03重点：重点：1、要符合特种、要符合特种设备的法规要求设备的法规要求2、调试要制定步骤先、调试要制定步骤先分项后总体分项后总体3、安装调试过程的安、安装调试过程的安全监护要到位全监护要到位-监护人监护人要知道安装方案要知道安装方案中期（过程）阶段2对不合格项进行整
7、改复检4协助特检院人员做检测并做好记录5对于检测的不合格项按要求整改1我方与安装方对已经调试好的龙门吊按照技术数据和要求检查3向当地特种设备检测院申请来现场检测6申请复检7取合格的检测报告8持合格检测报告到主管部门换取使用登记证将复印件贴于设备明显处9持设备各项资料到监理处报验10监理批准后可投入使用检检验验取取证证具具体体步步骤骤先取得产权证安前告之责任人责任人整改时间整改时间达到达到质量要求质量要求复查复查、回复、回复中期（过程）阶段-重点重点日检日检周检周检月检月检专检专检依方案依方案组织实施组织实施（不可随意变不可随意变）做好记录做好记录依据：依据：制度制度上级要求上级要求说明书说明书
8、规定规定制订制订整改整改方案方案安全人员参与安全人员参与副经理督查副经理督查检查检查-设备责任人设备责任人-物机部长物机部长-副经理副经理-规定规定中期（过程）阶段维护维护-特别是特种设备和自有设备的维护特别是特种设备和自有设备的维护依据：依据：设备说明书规定设备说明书规定运转时间运转时间检查出的问题检查出的问题制订维修保养计划制订维修保养计划特别是维修质量标准特别是维修质量标准依计划进行依计划进行 做好记录做好记录项目施工常用的特种设备国家规定现场现场有可能有可能使用的使用的特种特种设备设备锅炉锅炉压力容压力容器器（气瓶气瓶）塔吊塔吊龙门吊龙门吊履带吊履带吊叉车叉车2024/2/9除国家规定
9、外，以下设备在我局仍以特种设备的要求进行管理起重机械汽车式起重机场内机动车挖掘机、推土机、装载机、平地机、轨道电瓶车项目施工常用的特种设备项目施工常用的特种设备局规定局规定后期阶段一般设备退场一般设备退场任务结束任务结束依生产副经理指示依生产副经理指示组织设备退场组织设备退场与授权人：与授权人：签订封帐协议签订封帐协议交财务交财务与授权人：与授权人：核对签认作业时间核对签认作业时间签认结算单签认结算单票据分类存档票据分类存档总结总结并做并做经济经济分析分析后期阶段大型特种设备退场设备拆除方案设备拆除方案审批审批需有需有资质资质的单位的单位审批、签订拆除合同审批、签订拆除合同01拆除前检修达到拆
10、除前检修达到二类状态二类状态监督设备拆除、协调服务现场监督设备拆除、协调服务现场03向特检院（安质监理）向特检院（安质监理）告知办理注销登记告知办理注销登记02联系公司下达调令联系公司下达调令办理运输合同发运办理运输合同发运随机资料固资单移交随机资料固资单移交0403管理流程和其它管理流程和其它注意事项注意事项36，移交相关技术资料管理流程自有设备管理流程5与物设中心办理设备进出场签认记录7建立管理台账（张贴操作规程和标识牌）8设备资料报监理9监理批准投入使用10日常做到清洁紧固润滑调整防腐11填写运转记录维保记录12结算，依据合同进行扣款13办理设备离场签认记录4项目与物设中心签订租用合同3
11、申请回复同意公司下达调配令2向物设中心和公司物机部提报调配申请1 依据批准的设备配置计划14合同封闭签订封帐协议管理流程外租设备管理流程5办理设备进出场签认记录、价值评估7张贴操作规程8设备合格证报监理9监理批准投入使用10日常做到清洁紧固润滑调整防腐11填写运转记录维保记录12结算，依据合同进行扣款13办理设备离场签认记录4进场验证适用性，状况，设备证件检测报告司机证6建立台账张贴标识牌3资质审核起草合同2比选、调查报告1市场调查14合同封闭签订封闭协议管理流程2办理设备进出场签认记录、价值评估4张贴操作规程5索取设备合格证报监理6监理批准后可以投入使用7日常做到清洁紧固润滑调整防腐8填写运
12、转记录维保记录9依据劳务合同进行扣款10设备离场办理签认记录1进场时验证是否适用，是否状况良好，设备证件3建立管理台账张贴标识牌协作队伍自带设备管理流程管理流程2批复后洽谈合同项目审核上传审核审批4 汇总表出租人签认4填写结算单出租人签认上传上传5设备运转记录出租人签认6燃油核算单1依据设备配置需求计划提出使用计划3月租外租设备结算流程-成本管理2.0系统3零租上传上传5填写结算单出租人签认微信及时微信及时上传照片上传照片存在的问题存在的问题设备租赁合同条款设备租赁合同条款中期（过程）阶段设备租赁合同交底设备租赁合同交底-与设备管理有关的人员与设备管理有关的人员设备出租方设备出租方设备名称规格型号编号设备名称规格型号编号计费标准与规则计费标准与规则随机人员数量随机人员数量有效签字人及联系方式有效签字人及联系方式特殊条款约定特殊条款约定存在的问题存在的问题存在的问题标牌标牌说明说明书书合格合格证证样本样本认识设备如何正确填写如何正确填写设备名称和规格型号呢？设备名称和规格型号呢？2024/2/934谢谢！谢谢！敬请各位批评指正！敬请各位批评指正！
