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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!安全管理工作的要求 （一）车间基础安全管理内容1.责任制。 责任制落实是指五明确，包括要求明确、程序明确、人员明确、培训明确、追究明确，主要包括三部分。 1）机构。车间要建立安全管理机构，人员明确，分3个层次，主任、副主任、班组长，可包含技术员、安全员。 2）责任状：车间和班组签订责任状，班组成员和班组长有责任分解，签订承诺书或责任状。3）责任体系区域分工：车间主任和副主任签有具体的安全责任分工，公司强调的三个方面是责任层层分解、区域分工、承包班组，通过责任体系要体现上述三个要求。 2.安全会议 1）格式。包括标题、参加人员、时间、内容，公司规定每月
2、二次，每周一次，人员包括责任体系人员，如车间主任、副主任、安全员、技术员、班组长。 2）记录内容。包括会议内容、决策、领导强调。内容。包括上段工作总结、存在的问题，也包含了完成情况，存在问题的解决方法；下阶段工作展望性要求，包括上级指令性要求，如一季度查应包括一号文内容。形成会议决策。最后是领导强调。包括主任、副主任领导的发言。 3.危险源管理 危险源管理包括危险源辨识、评价、控制和重大危险源策划。这次查的主要是辨识、评价和控制，可以把评价和控制列一个表，辨识和评价一一对应，在评价基础上作出控制要求。公司要求70分以上为厂级控制，为三级以上危险源，车间根据实际情况定出分值，如35分，列出统计表
3、。控制措施应从车间管理角度制定，不能单从遵守规程来制定，要有责任人，控制措施结合实际，落实要有痕迹，如检查要有检查记录、教育要有教育记录。 4.四个重点 四个重点是在危险源辨识基础上，为了强化管理，提出的一个新的管理理念，包括重点人、重点时段、重点区域、重点作业。重点区域、重点作业应从危险源里面体现出来，重点人、重点时段是通过管理角度实现的，所以四个重点一是从危险源、二是从管理角度体现出来的。四个重点要求形成一个管理体系，从下到上形成一个循环，班组定出四个重点报车间审核，车间审核后报分厂，车间审核班组四个重点是不是准确，厂审核班组四个重点是不是全面，厂审核后再返回车间、班组。重点作业要按照相关
4、要求办理相关手续，落实控制措施，要求责任人到现场，主要是监督。四个重点责任人不仅要落实自己的措施，还要监督下层措施的落实。 5.安全检查 安全检查主要包括综合检查、专业检查、专项检查、日常检查。 1）综合检查。主要是一把手要参加检查，这是安全生产法的要求，一把手对各项工作的落实情况进行检查，也需检查表，可用综合性强的检查表。 2）专业检查。按照国家标准规范要求的，比如煤气、特种设备、防护装置检查，有规范，检查周期不能大于国家或公司要求的周期。 3）专项检查：指危险源、四个重点落实情况等进行的专项检查，上述责任人检查。4）日常检查：日常进行的安全检查。 6.隐患整改 隐患整改分两块，包括对上车间
5、往上报的，对下要求班组整改的，无论对上对下，都要形成闭环管理，车间对班组整改的要复核，隐患整改应与检查表对应。另外注意隐患整改的严肃性，不能立即整改的；立即整改是指设备设施不运行、停止工作、立即修理的。不能用当日整改代替。如还要使用必须制定控制措施，对下、对上都要有整改控制措施，同时定了周期，没有整改的要按要求进行考核。 7.安全教育 安全教育包括三级教育、全员教育、指令教育、日常教育。这里强调三级教育：三级教育要符合规范，车间教育必须有车间的主要危险，班组教育必须考规程，而且必须满分，车间考试卷不能过于简单，考试卷子必须判卷，培训记录与卷子必须妥善保管，有教育时间、教育人、内容。按照劳动法要
6、求，单位必须对职工进行安全教育，满足岗位技能后才能上岗。指令性教育是公司要求教育的，车间应能体现出来，班组教育记录也能体现出来。 8.应急处置 公司要求建立应急体系，各单位有专项应急预案，有集团公司指定的专项预案，各单位也可制定自己的专项预案，不需建立综合预案。车间在单位应急预案里找出自己的职责，定出应急处置措施，根据责任落实层层分解，同时车间对班组岗位制定应急操作，具体到岗位应知道意外情况下怎么做，该开关哪个阀门，所以车间应有应急处置措施和应急操作，按照要求进行必要的培训、演练、检查。培训教育面要大于演练面，演练可以是应急操作人员，检查是对应急装备的检查，也可在专项检查里面检查，如煤气检查时
7、可以检查呼吸器，如在专项检查时检查，应急处置措施里应注明，不然就列专项检查表。 9.奖惩考核 大部分单位没有考核，有的比较乱，现在要求车间每月做一个考核统计表，什么原因考核，考核多少钱，考核是落实的一个体现。 （二）班组安全管理要求 班组主要推行五制一本，现在加了危险源辨识控制，班组对危险源就是辨识和控制，评价是车间进行，另一个就是四个重点，同时工会”两书”纳入考核范围。五项制度必须上墙，班组安全活动记录本10项内容里，重点考核5项内容。 1.班组成员概况栏。要有三级教育时间，一般和上班时间对应；职务栏要有班长、安全员、劳动保护检查员，这是班组安全领导核心，班长可以兼职安全员，写安全班长，劳动
8、保护检查员必须单设。 2.隐患整改登记栏，只记有控制措施的隐患，需立即整改的在工会报告书里填写。 3.安全教育岗位练兵栏。主要指车间级以上全员教育，不包括车间，全员教育每年2次，指每年一次安全技术（规程）教育，一次规章制度教育。安全月教育也可算一次。岗位练兵指车间以下级，包括车间、班组组织的，岗位练兵包含应急演练，每季度一次，虽然班组搞岗位练兵，车间要给予时间、空间、装备、必要的投入支持。 4.班前岗前5分钟栏：一是工器具检查，人员状况是班组长检查，劳保着装是安全员检查，劳动保护检查员负责检查工器具。二是联保互保，检修班组写明xxx是此次工作的联保互保主要负责人，进行xx作业，如xx等5人进行
9、电焊机检修作业;岗位班组，作业格式都不变，写xxx（指工作负责人）正常，正常是指网络正常，但需班组建立日常联保互保网络，有一张网络图。如人员变化李四没来，就不能写网络正常，李四和张三是互保人，负责人就要重新安排张三的互保人，写xx与xx互保，其他正常。三是安全交底：检修班组每天记针对性安全交底，按照今天干什么活来交底，有隐患的根据隐患情况来交底；岗位班组，开始逐项写每天干什么活应交什么底，后面交底内容写安全操作。 5.每周安全活动栏。一是参加人员要求，一人不能连续缺席两周参加活动，缺席两周必须进行补教育；二是审核签字栏，车间及以上人员，包括车间安全员，车间每月审核一次，但4次活动都要签字。三是
10、活动内容要合法，不能弄虚作假，不能道听途说乱写；四是重要记事栏，对班组影响比较大的记，如安全月活动、指令性教育，车间及以上人员可以提一些要求，此栏可以偶尔空，但不能长期空着，将要求记在此处。 第二篇：安全管理工作总体要求安全管理工作总体要求 安全管理工作总体要做到。写在纸上（经济承包合同安全生产指标明确），挂在墙上（制度操作规程上墙），记在心上（施工人员熟练掌握安全操作规程和要求），说在嘴上（教育培训，安全技术交底、现场检查指导），用在手上（职工要求三会会检查防护用品的可靠性，会正确使用防护用品，会正确维护保养防护用品）。 一、在总体施组、总体开工报告中做好安全组织管理总体计划，健全制度，责任
11、明确，在财务上单支单列，安全设施、设备使用、维修维护、保养管理到位。 二、安全第一渗透到每个分项工程的施工工艺中，明确每个施工工艺的安全控制环节要点，在专项安全方案中对应设置安全停检点；对重大危险源建立专项控制。 三、专职安全员应知工艺、设备安全方面检哪些，怎样检，设备有谁安全装、检验，又谁校验批准。哪些有谁写，谁批准。 监理单位在日常安全监理过程中主要做哪些工作。 监理单位应当编制安全生产监理计划，明确监理人员的岗位职责、监理内容和方法等。对危险性较大的工程作业应当加强巡视检查。监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理单位在实施监理过程中，发
12、现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，必要时，可下达施工暂停指令并向建设单位和有关部门报告。监理单位应当填写安全监理日志和监理月报 第三篇：安全管理要求公司安全监察部对项目部 安全管理要求 1、公司安监部负责对项目部安监机构的建立，并委派安监负责人。 2、对项目部提出项目安全管理目标。 3、对项目部的安全管理要横向到边，纵向到底的监督、检查、考核。 4、安监部对参与项目部工程的外包队伍要进行安全资质审查，资质不全或无资质证，公司安监部门应向有关部门提出合理建议。请公司做出处理。 5、公司安监部要对项目部的安全技术措措费用的使用，劳动保护用品（安全网、安全带、安全帽及特殊防护用品）使用进行
13、监督检查考核。 6、公司安监部要对项目部及各分公司的安全教育培训进行检查考核。 7、公司安监部要对项目部安全奖惩制度进行监督考核。 8、项目部的安全管理应严格执行公司安全管理规定和安全文明施工考核办法。 公司安全监察部 二00二年一月一日 第四篇：分公司的安全管理要求精选对分公司安全管理要求 为加强对公司所属各分公司的安全管理，确保公司安全总体目标的实现，特制本要求： 一、总体要求 1、认真学习国家电力公司及上级主管部门有关安全的管理规定、规程、制度及要求，坚持“安全第 一、预防为主”的方针，坚持以人为本的思想，认真贯彻落实上级安全工作会议精神及公司有关安全管理规定和考核办法，并能结合本单位实
14、际情况，编制出适合于本单位的安全管理保证体系。 2、贯彻ohsms18000标准后，各种安全台账和记录作为作业文件全部进入电脑，安全基础管理实现程序化、标准化、规范化。 二、具体要求 1、各分公司经理安全责任要到位，亲自组织落实上级有关安全生产的重要文件、亲自宣传贯彻有关安全工作会议精神、亲自组织召开本单位安全工作专题会、亲自组织开展安全大检查。 2、分公司必须有专职的安监部门或安监人员，安监人员要持证上岗。 3、坚持一切施工活动必须有安全施工措施的原则，编制切实可行有效的安全施工措施，在施工前进行交底，按管规规定需要填写安全作业票的项目必须填写安全施工作业票。严格按 照施工措施有序施工，杜绝
15、违章指挥和违章作业。 4、按公司安全管理规定和有关安全规程要求开展安全教育活动。 5、录用分包工程队伍时，确保建委的安全资格证和劳动部门的安全资格认可证齐全。 6、未遂事故要按事故对待，每月5日前要向公司安监部报出本单位上月安全事故月报表。 7、各分公司发生事故时，一定要按“四不放过”原则严肃处理，并在事故发生当日电话报告公司安监部，在事故发生一周之内将事故发生的经过以书面的形式上报公司安监部，不得隐瞒事故。 8、分公司每月组织一次安全大检查，班组每周组织一次安全大检查，并做好记录。 9、每月组织召开由专职安全员、技术员和班组长参加的安全工作会议。 10、制定安全奖惩制度，对违章作业人员进行的罚款要做为安全奖励经费，由分公司安监部门或专职安监员掌握使用。 11、每年终要向公司安监部报送安全工作总结和提出下年度安全工作计划建议。 12、坚持开展班组班前会及班后会和周五安全日活动。 13、分公司使用的倒链等工器具，应按
