《中小企业主管工作岗位职责可编辑范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业主管工作岗位职责可编辑范本（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广州*汽车配件有限公司为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责基本原则:以工厂的整体利益为出发点,围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作,服从领导的工作安排各部门岗位职责目录1、总经理岗位职责.2、总经办副总经理岗位职责3、生产经理岗位职责4、注塑车间主管岗位职责、五金车间主管岗位职责6、喷漆车间主管岗位职责7、组装车间组长岗位职责8、半品仓库组长岗位职责9、成品仓库组长岗位职责10、品质经理岗位职责1、QE工程师岗位职责12、QC工作岗位职责13、工艺工程师岗位职
2、责14、业务技术工程师岗位职责15、采购经理岗位职责:一、 总经理1.执行董事会决议，主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的生产利润指标。2.组织实施经董事会批准的公司年度生产计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3。组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。决定组织体制和人事编制，决定职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,负责对各部门的工作考核。6。决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分,直至辞退。7.审查批准年
3、度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。8。 健全财务管理，严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营.0。负责公司产品质量目标达成与品质体系良好运行。1加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。12加强廉正建设，搞好精神文明建设,支持各种社团工作。1抓好安全生产工作,积极完成董事会交办的其他工作任务。二、 总经办副总经理1.依据总经理的授权和指示,安排和落实各项管理工作。2.为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。3.协调各部门的工作，协助总经理监督、检
4、查对各项方针、政策、上级批示和重要决定的执行情况。4。负责公司工程基建组织与基础设施管理工作;5。负责公司安全管理统筹，保障安全管理体系的顺利实施;6。协助公司各类项目管理,协助制订具体工作办法和规定,并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理.7。对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止,督促。三、生产经理:1.有计划地组织实施生产管理工作,负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。负责对工厂所有车间生产管理,设备管理，督促各生产车间执行工厂相关管理制度与要求2。对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通
5、，确保及时落实、处理各项计划和突发工作3。负责实施标准化质量管理和成本监控管理.确保合理有效的投入，保证生产效益,保证产品质量符合要求.4。负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，做好异常问题处理记录并及时汇报。对车间生产、环境卫生的督促管理,维持正常的生产秩序。负责生产流程的管控,工作调度和人员安排，生产过程中的人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。负责生产物料的计划与控制。6。保证生产各项工作按量,按质，按时完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。7制定生产管理相关制度和具体标准、措施，监督生产相关制度的执行状况以及生产人员的管理.8
6、管理维护好生产部门的人际关系。处理好生产部与其他各部门人际关系和工厂外部关系。监督各班组生产设备的日常维护管理工作,督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。0。监督制订、执行各规格产品工序工时标准,优化工艺与作业流程。1. 负责生产安全管理工作,发现安全隐患及时整改与报告，遵循“四不放过”，预防各种危险事故的发生。四、注塑车间主管:.提前1小时到车间打开注塑机预热,预先了解当日的工作计划，提前10分钟召开早会，合理安排生产任务及安全生产注意事项。2. 积极做好新进员工的岗前培训,使其尽快适应团队,胜任本职工作。做好新员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质；3. 量产前作好首检,经C确认
7、后方可正常生产。若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；4负责对生产进度进行控制,做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和生产异常情况,保证生产任务准时完成.。负责统计每日产量、物料使用情况,发现问题及时分析处理,汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录,及时汇报.6。 负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作，发现异常及时汇报处理;7.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备,负责领退补料作业数据的正确性。8随时掌握各班组的生产状况,根据实际情况接受并安排紧急订单生产。 9。根据PMC对生产计划的调整情况
8、,及时调整日程生产计划.1。 负责推行S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。1。 切实抓好安全生产工作,每天检查安全隐患并做好记录，预防和杜绝安全生产事故的发生。五、五金车间主管1。提前1分钟准时到车间开早会,预先了解当日的工作计划，第一时间掌握生产计划的具体落实情况,合理安排好具体生产分配计划（生产排程）2. 积极做好新进员工的岗前培训,使其尽快适应团队，胜任本职工作.做好新员工的“帮、带、传工作。提高员工素质; 量产前作好首检，经Q确认后方可正常生产。若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；。负责对生产进度进行控制，做好日常进度检查工作.协调处理紧
9、急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成.5.负责统计每日产量、物料使用情况,发现问题及时分析处理,汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录,及时汇报。6. 负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作,发现异常及时汇报处理;7.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备,负责领退补料作业数据的正确性。8随时掌握各班组的生产状况,根据实际情况接受并安排紧急订单生产。 9.根据P对生产计划的调整情况,及时调整日程生产计划。10。负责推行5活动,确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。11。切实抓好安全生产工作，每天检查安全隐患并做好记录，预防和
10、杜绝安全生产事故的发生.六、喷漆车间主管1。提前10分钟准时到车间开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握生产计划的具体落实情况,合理安排好具体生产分配计划(生产排程）。.负责喷涂设备班前班后的清洁与检查,检查调油房内油漆、开油水的存放是否符合安全要求,并做好检查记录.下班前关闭所有电源。3. 积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队,胜任本职工作。做好新员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质； 量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施,排除异常后方可继续生产；5.负责对生产进度进行控制,做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和生产异常情
11、况,保证生产任务准时完成。6。负责统计每日产量、物料使用情况,发现问题及时分析处理,汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录，及时汇报。7. 负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作,发现异常及时汇报处理;8。负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备,负责领退补料作业数据的正确性。9.随时掌握各班组的生产状况,根据实际情况接受并安排紧急订单生产。0。根据PMC对生产计划的调整情况,及时调整日程生产计划。1.负责推行S活动,确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序.12。切实抓好安全生产工作,每天检查安全隐患并做好记录,预防和杜绝安全生产事故
12、的发生.七、组装车间组长:1提前0分钟准时到车间开早会,预先了解当日的工作计划，第一时间掌握生产计划的具体落实情况,合理安排好具体生产分配计划(生产排程）。2。 积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队,胜任本职工作。做好新员工的“帮、带、传”工作提高员工素质；3.量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。若发生有异常者,必须第一时间采取有效的临时措施,排除异常后方可继续生产;4。负责对生产进度进行控制,做好日常进度检查工作.协调处理紧急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成。5。负责统计每日产量、物料使用情况,发现问题及时分析处理，汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出
13、现的问题进行记录，及时汇报。6. 负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作,发现异常及时汇报处理；7。负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备，负责领退补料作业数据的正确性。随时掌握各班组的生产状况，根据实际情况接受并安排紧急订单生产。9.根据PMC对生产计划的调整情况,及时调整日程生产计划。10。 负责推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。11.切实抓好安全生产工作,每天检查安全隐患并做好记录,预防和杜绝安全生产事故的发生。八、 半成品仓库组长 提前分钟准时到仓库开早会,预先了解当日的工作计划,第一时间掌握工作计划的具体落实情况，合理安排好员工的工作
14、.2。负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作,做好库存物品的安全保管。2.要熟悉仓库大小物品的品种名称,规格型号,性能用途等等基本知识。3。随时掌握库存状况,缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需求建议：临时的、应急的、集中批量的.避免储备不足或超储、呆滞废的现象发生。4。做好物品分区域、分类存放,做好标识，方便查找。对半成品、辅料、呆滞废、待处理品要分类存放、记录、标识.做好入库和出库入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字,监督物料入库、领用人按要求填写内容,单据要分类妥善保管好并交给财务。6。随时查看物品、标签和记录,做到帐卡物相符对于需要采购的物品要做好库存核对工作,避免重复购买造成浪费。7。每月定期做好仓库盘点工作，定期按要求提供相关仓库报表8做好仓库的安全和清洁工作,做好物品防潮、防火、防盗及防损等。9。上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。.执行与完善有关仓库管理制度,积极提供建议提高工作效率和质量。1。建立各类特种物品台帐,进出台帐。1执行易耗品（如:磨头工具劳保)等以旧换新之规定,并做好登记管理。九、 成品仓库组长。 提前10分钟准时到仓库开早会,预先了解当日的工作计划,第一时间掌握工作计划的具体落实情况,合理安排好员工的工作。做好成品出入库的3系统数据管理,建立成品存放的标识，为财务部、销售部提供准
