最新资料，word文档，可以自由编辑！！精口口口文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】人力资源沙盘模拟实验报告这次沙盘模拟，我们组设立的公司名称为：利群责任有限公司之所以叫利群责任有限公司，是以我们的初衷命名，方便广大人民群众我们公司的经营目标：方便利民，推崇可持续发展，最终占领市场公司用人理念：知人善用，适才适用；用人所长，容人所短下面是我们公司分别在两个周期的运营情况：一、第一周期（一）、企业的基本情况1、企业的规模：是50人以下的小型企业的经营，目前已有资金80万2、企业的产品：只有P1产品3、市场情况：市场对产品P1求总量为180，劳动力市场供不应求4、人员的分工：（1）总经理：负责统筹全局，制定公司的战略发展规划和决策2）人力资源经理：负责本公司的人力资源计划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核3）人力资源经理助理：辅助人力资源经理的工作4）技术部经理：负责企业的产品P1的研发和改进5）生产部经理：负责企业各类产品的生产6）销售部经理：负责企业产品的销售，扩宽产品市场5、企业的组织结构：直线职能制，设有技术、营销、生产和人力资源管理四个部门。
各组有两个B级类技术，生产，销售人员在运营过程中可根据情况增减二）市场的基本情况1、产品市场预测：市场总需求P1产品180个，单价为6万这次共有5个公司参与,平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为36个2、劳动力市场预测：校园人才市场媒体广告猎头公司销售A级0011销售B级1120生产A级0011生产B级0120技术A级0111技术B级0110各渠道预计人才供应量如下:第一周期中各渠道人才供应的总量为16人(2)人员每周期能力情况如下:技术人员技术支持能力生产人员生产能力销售人员销售能力A级15个产品A级15个产品A级15个产品B级10个产品B级10个产品B级10个产品C级5个产品C级5个产品C级5个产品公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由1、预计经营目标：通过对上述市场基本情况的产品市场预测和劳动力市场预测，我们组通过讨论决定最终把P1产品订单为30个，预计收入180万2、经营策略及相关理由：在平均生产能力的条件下，首先我们考虑到的订单是40个，由于公司正处于起步阶段，人才资源不足，市场供应也少，所以本公司决定采取稳扎稳打的策略，先生存再谋发展最终决定订单30个，以做到保求在市场上站稳脚。
现在公司的人力只能生产20个所以要求达到订单产量，我们这组想到的必须招聘到1名技术B级人员，1名生产B级人员，1名销售B级人员经营过程1、招聘计划：要求达到订单产量，我们这组想到的必须招聘到1名技术B级人员，1名生产B级人员，1名销售B级人员所以我们计划选择3个招聘渠道，校园招聘销售B级人员1人人才市场招聘销售B级人员1个，生产B级人员1个，技术B级人员1人媒体广告招聘生产B级人员1个，技术B级人员1个2、薪酬计划：公司刚起步，我们决定多留点流动资金，那总的资产只有那么多，所以只好在工资方面降低一点，目前已有人员的薪酬计划：人员等级工资总经理4万人力经理2.07万人力助理1.55万技术经理3万生产经理3万销售经理2万技术B类2万生产B类1.2万销售B类1.2万3、招聘竞争过程和结果招聘过程中，由于我们的工资和其他竞争对手相比，实在低得很，也没有考虑到贷款经营，所以最后连我们预期必须要招的人也没有招到4、C类人员的招聘：由于我公司出的工资太低，没有招到我们想招到的人所以要在我们达到预计产能的情况下，以及为下一周期做考虑，我们决定招聘C类人员如下：数量工资技术C类］43万从生产C类23万从销售C类23万从C类人员的招聘，我们取得了圆满的结果，刚好满足了我们预期的产量的完成。
5、培训计划：培训一名技术B类人员成为A类，花费1万新员工培训1万，企业文化培训6万五）经营成果1、第一周期现金收支表：上期现金余额招聘支出：校园1万人才2万媒体3万猎头小计6万工资支出：管理人员工资21万销售人员工资6万生产人员工资6万技术人员工资6万临时人员工资24万小计63万培训支出：新员工培训1万企业文化培训6万技能培训1万转岗培训0再就业培训0小计8万辞退支出0违约金支出0本期现金总支出77万本期现金收入总计180万本期现金余额183万本期公司人均工资3.15万，个人创造收入9万2、与其他公司比较目前我们公司排名落后，相比之下主要是因为人均工资偏低，个人绩效偏低优势：（1）最终能以完成产量招聘到所需人才，满额的完成了生产计划2）在完成计划产品的情况下，没有向总公司贷款，而且还有结余劣势：（1）预计产量太低，导致最终的销售收入很少2）工资定的太低，没有招到想要的人才3）没有做好长远打算，没有为第二期做好准备培训更多的需要的人才六）总结虽然排名落后，但我们从中吸取教训，为以后谋福在这一期的经营中，首先，因为我们有了保守的计划，不敢冒风险，工资定低了，导致人员没有招到，也就意味着下期我们不得不发费更多成本在招聘人才上。
其次，其次是我们自己没有信心，产品计划定少了，导致最终收入不高二、第二周期（一）企业基本情况1、企业的规模：是50人以下的小型企业的经营，目前已有资金75万2、企业的产品：有P1产品，P2产品3、市场情况：市场对产品P1需求总量为200，对产品P2需求总量为100二）市场的基本情况1、产品市场预测：市场总需求P1产品200个，单价为5万市场总需求P2产品100个，单价8万共有5个公司参与，平均下来，每个公司在第二周期可得到的订单P1为40个，P2为20个2、劳动力市场预测：（1）各渠道预计人才供应量如下校园人才市场媒体广告猎头公司销售A级0122销售B级1230生产A级0111生产B级2240技术A级0123技术B级1120第二周期各渠道预计人才供应总量为32人（三）公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由1、预计经营目标通过对上述市场基本情况的产品市场预测和劳动力市场预测，我们组通过讨论决定最终把P1产品订单为30个，P2定为20个，总收入310万2、经营策略及相关理由在经过第一周期的发展，企业能在市场上生存下来后，开始谋求更高层次的发展，为了保证P2产品能顺利生产，必须要有两个技术A类人员。
而目前公司只有1个A类技术人员，所以还得招聘大量的人才，才能达到我们预期产量的完成通过第一期的教训，我们决定在这一期大幅度提高工资，依稀应更多的优秀人才四）经营过程1、招聘计划要求达到订单产量，我们这组想到的必须招聘到1名技术A级人员，1名技术B级人员，3名生产B级人员，3名销售B级人员所以我们计划选择3个招聘渠道，校园招聘销售B级人员1人，生产B级1人，技术A级1人人才市场招聘销售B级人员1个，生产B级人员1个，技术A级人员1人媒体广告招聘生产B级人员2个，技术B级人员2个，技术A级1人，生产A级1人，销售B级2人，销售A级1人2、薪酬计划由于第一期的经验，我们想吸收更多的人才，所以薪酬计划也有了大的调整：人员等级工资总经理10万人力经理3万人力助理2万技术经理10万生产经理10万销售经理10万技术B类8万生产B类7万销售B类7万3、招聘竞争过程和结果招聘过程中，由于我们的工资和其他竞争对手相比，有点可惜，别人总是高那么一点，招聘渠道没有选得好，所以最后连我们我们只招聘到了2个A级技术人员，1个B级技术人员,2个生产B级人员，而急需的销售人员一个也没有招到4、挖人目前要想达到我们预计产量的完成，人员的需求还远远不够，所以我们有一次挖人的机会。
最终成功地向宏扬公司以7万的工资挖了2个销售B级人员5、C类人员的招聘：尽管有挖人的环节，但我们对人员的需求还是没有达到我们的需要，所以我们决定招聘C类人员如下：数量工资生产C类25万从销售C类25万从C类人员的招聘，我们取得了圆满的结果，刚好满足了我们预期的产量的完成6、培训计划新员工培训1万，企业文化培训9万由于我们多招聘了1个A级技术人员，所以现在需要辞退，辞退支出5万，再就业培训1万7、贷款因管理经费的不足，需向总公司贷款100万，利息5万（五）经营成果1、第二周期现金收支表：上期现金余额招聘支出：校园1万人才2万媒体3万猎头小计6万工资支出：管理人员工资41万销售人员工资28万生产人员工资28万技术人员工资36万临时人员工资20万小计153万培训支出：新员工培训1万企业文化培训9万技能培训0转岗培训0再就业培训1小计11万辞退支出5万违约金支出0本期现金总支出175万本期现金收入总计310万本期现金余额205万本期公司人均工资6.95万，个人创造收入14万2、与其他公司比较我们公司经营排名落后，相比之下主要是因为现金结余少了，个人绩效偏低优势：（1）最终能以完成产量招聘到所需人才，满额的完成了生产计划。
2）能从第一阶段中吸取经验教训，重新调整招聘计划，扩宽招聘渠道，使招聘更为合理3）重新调整薪酬结构，结合市场平均工资水平，调整员工工资劣势：（1）第一期结余资金较少，人力成本较高2）预计产量太低，导致最终的销售收入很少3）工资的水平还是没有把握好，有的工资还是高了些，增加了成本六）总结对于第一周的出现的问题，在第二周期我们能及时解决，避免出现同样的错误在招聘人才方面，我们急中生智，最终能达到我们的预期但总的来说，我们的生产能力是可以达到我们预计产能以上的，我们低估了自己的能力产量计划没有定好，导致销售收入不咼，是我们最大的一个失误三、心得体会经过这两天的沙盘模拟实验，我觉得自己学到了很多东西，大致的熟悉了人力资源专业方面的知识在一个企业中的运用方式一开始觉得这个实验很难，我自己也很畏惧但在老师的带领下和同学的帮助下，慢慢的才觉得其实并没想象中的那么难，而且觉得这个实验挺有趣的，我们既享受了实验过程中的乐趣，又学到了很多东西第一，在我们进行一个模拟实验之前，我们就应该很好的了解这个游戏的规则，也就是说对企业经营管理以及产品的生产销售的相关规则有个深入的了解，只有我们先熟悉了规则，才会运用规则，才能把我们的模拟企业经营好，才能把这个游戏玩好。
在这个模拟实验的第一周期，我们组就是因为没能很好的了解游戏。