HUAWEIGE行业吸引力矩阵一、模型简介GE矩阵(GEMatrix/MckinseyMatrix)GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵针对波士顿矩阵所存在的很多问题，美国通用电气公司(GE)于70年代引用波士顿咨询集团法原理，扩大其考核内容而形成的一种规划企业产品组合评价企业发展方向的战略分析方法，开发了新的投资组合分析方法一一GE矩阵，其目的是分析各细分市场之间的投资风险这种方法认为，除市场增长率和相对市场占有率之外，还需要考虑更多的影响因素，这些因素可分为市场吸引力和企业相对竞争实力两大类根据各因素对市场加以定量分析、评价，划分出九种类型，针对每一种类型列出相应的发展、维持及淘汰等对策，可以调整产品结构，确定企业发展方向相信很多人都听过GE多元化的故事了，如果非数一数二”的SBUs都要脱离GE的航母，GE就是用这个矩阵的GE矩阵相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。
也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求GE行业吸引力矩阵模型是通用公司和麦肯锡公司所使用的三三矩阵这个矩阵的两个轴分别表示市场吸引力和业务单位的实力或竞争地位一个特定的业务单位处于矩阵中何处是通过对这个特定的业务单位和行业分析加以确定的通过对这两个变量进行打分，确定业务单位位于矩阵中的位置，并由此来确定对该业务单位所采取的策略HUAWEI立持出建保退■口口高中低对于市场吸引力，需要考虑的因素主要有：行业：绝对市场规模、成长率、价格敏感性、进入壁垒、替代品、市场竞争、供应商等；环境：政府法规、经济气候、通货风险、社会趋势、技术、就业、利率等对于业务单位的实力或竞争地位，需要考虑的因素主要有：目前优势：市场份额、市场份额变化趋势、盈利能力、现金流、差别化、相对价格地位等持久性：成本、后勤、营销、服务、客户形象、技术等在打分的时候，每个标准都有三个等级，如果标准之间的重要性有很大的不同，那么就应该进行加权，从而得到一个更为平均的分数1一选择性/收益2—重组/收割2一有风险/退出2一再投资/领导地位5—投资/增长6—目标增长通过确定业务单位在矩阵中的位置，其需要实施的主要战略可能是：1）投资建立地位；HUAW€(2）通过平衡现金生成和有选择地使用现金以保持地位；3）放弃并退出市场。
企业通过这样的矩阵可以保证其资源的合理配置，企业也可以尝试按照发展中业务和已发展业务的混合，与现金产生和现金使用的内在一致性来平衡业务应用技巧GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合两个维度上可以根据不同情况确定评价指标产业吸引力高中低业纂力绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准当然，在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的1）定义各因素选择要评估业务（或产品）实力和市场吸引力所需的重要因素在&形GE内部，分别称之为内部因素和外部因素下面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各公司情况作出一些增减）确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳入分析中。
2）估测内部因素和外部因素的影响从外部因素开始，纵览这张表（使用同一组经理），并根据每一因素的吸引力大小对其评分若一因素对所有竞争对手的影响相似，则对其影响做总体评估，若一因素对不同竞争者有不同影响，可比较它对自己业务的影响和重要竞争对手的影响在这里可以采取五级评分标准（1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引力）然后也使用5级标准对内部因素进行类似的评定（1=极度竞争劣势，2=竞争劣势，3=同竞争对手持平，4=竞争优势，5=极度竞争优势），在这一部分，应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象具体的方法是：- 确定内外部影响的因素，并确定其权重- 根据产业状况和企业状况定出产业吸引力因素和企业竞争力因素的级数（五级）- 最后，用权重乘以级数，得出每个因素的加权数，并汇总，得到整个产业吸引力的加权值3）对外部因素和内部因素的重要性进行估测，得出衡量实力和吸引力的简易标准这里有定性和定量两种方法可以选择定性方法：审阅并讨论内外部因素，以在第二步中打的分数为基础，按强中弱三个等级来评定该战略事业单位的实力和产业吸引力如何定量方法：将内外部因素分列，分别对其进行加权，使所有因素的加权系数总和为1,然后用其在第二步中的得分乘以其权重系数，再分别相加，就得到所评估的战略事业单位在实力和吸引力方面的得分（介于1和5之间，1代表产业吸引力低或业务实力弱，而5代表产业吸引力高或业务实力强）。
HUAWEI与行业有关的因索市场糟长率• 市场规模喷利性• 竞争前手• 进入里空• 市场容或• 政治、是济、法律、技术环境播赏膨胀• 人才的可就得性，行业的获利能力企业竞争力评估淮则• 营错能力• 知名度,技术开发能力• 产品质量• 行业经验• 散货能力• 管理水平• 产品系列宽度•生产、销售能力和人员水平••绝对丽h・相对不则：N无结诒：・相对吸引士++绝对吸弓I重要性娜跖的州0.150,60.10.5二0.05ONC1|0J二0,05二I匚0.15二j0,15二0,050.60.60.11,0.25~0.050.2(4)将该战略事业单位标GE矩阵上矩阵坐标纵轴为产业吸引力，横轴为业务实力每条轴上用两条线将数轴划为三部分，这样坐标就成为网格图两坐标轴刻度可以为高中低或1至5根据经理的战略利益关注，对其他战略事业单位或竞争对手也可做同样分析另外，在图上标出一组业务组合中位于不同市场或产业的战略事业单位时，可以用圆来表示各企业单位，图中圆面积大小与相应单位的销售规模成正比，而阴影扇形的面积代表其市场份额这样GE矩阵就可以提供更多的信息HUAWEI10,0Strong6,7Average3.3WeakL0High6-7Medium33LewL0/曳我为修号中年北冕拉冷¥鼠(5)对矩阵进行诠释。
通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措外面有些文章归结为简单的一句很经典的话高位优先发展，中位谨慎发展,低位捞它一把”如果用上图进行分析：绿色区域：采取增长与发展战略，应优先分配资源黄色区域：采取维持或有选择发展战略，保护规模，调整发展方向红色区域：采取停止、转移、撤退战略高中低产业吸引力尽量犷大找崎，市场细介以追求专门化采取购谋求主导地位主导地位并策略选择细分市场大选挥州今市场|专门化,谋求小力投入专门化块市场份额集中于竞争时手维持地位减少投资盈利业务，或放弃、应用举例GE矩阵可以用于预测SBUs业务组合的产业吸引力和业务实力，只要在因素评估中考虑的未来某个时间每一因素的重要程度及其影响大小，就可以建立预测矩阵由此我们可以看出，GE矩阵比较全面地对战略事业单位的业务组合进行规划分析，而且可以针对企业实际和产业特性，因此具有广泛的应用价值用途1:产品选择辞▲/窈:）中昌淤速加器♦CM:•通运修自0天离在懵闽<浜怕流量计OEC唔袅♦Mjmn«LMl1锦至燃普
通过将各因素根据两维指标在矩阵中定位后，企业可以直观地分析出企业对关键因素的拥有程度企业应将其核心能力构建在行业关键成功因素上，企业资源投入应从拥有程度高，但本身重要性不高的那些因素中转移出来，转而投到那些目前拥有程度低，但对行业竞争成功意义重大的那些因素中去HUAWei行业竞争重要性重点改进区域•市场推广•・人力资通・品牌・销售♦技术,质量•资金♦政府关系氐XI均1<邛关键因素优化分析五、注意事项在应用GE矩阵时，必须注意以下几个问题，否则可能无法客观准确确定每项业务的定位和策略1)评价指标尽量定量化对于每项评价指标尽量定量化，没法定量化的要划分量级，对每个量级的得分进行统一规定2)不同业务之间每个评价指标的权重可以不同由于每一项战略业务单元所处的生命周期不同，每一项业务的特点也不同，企业关注每项业务的侧重点也不同，比如对于成长型的业务，企业可能更关注该业务的增长潜力和发展速度，对于成熟型的业务，企业可能更关注市场总量和盈利能力因此，评价指标权重的确定，必须根据每一项业务的特点进行确定不同业务单元之间，企业竞争力评价指标的权重也不相同，因为对于不同的战略业务单&形元，企业所处的市场地位不同，企业关注和追求的目标也不相同，所以评价指标的权重也不同。
六、与BCG矩阵的比较GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟：1 .市场/行业吸引力(Market/IndustryAttractiveness)代替了市场成长(MarketGrowth)被吸纳进来作为一个评价维度市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素2 .竞争实力(CompetitiveStrength)代替了市场份额(MarketShare)作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素3 .此外，GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确七、局限性1 .对各种不同因素进行评估的现实程度2 .指标的最后聚合比较困难3 .核心竞争力(CoreCompetences;)未被提及4 .没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。