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1、打分人 / 部门 / 分公司：考评期限：公司总部高层管理人员评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。高管人员对本人不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。请您本着客观公正认真负责的态度对集团高层管理人员在半年内各项工作中的责任心、主动性、协作精神、沟通效果、提供的指导和服务、工作能力表现、工作职责完成情况按百分制评分。请将选中的得分分别填在后面的括号里，如果您认为表中给出的几个分数选项不能准确表达您的意见，您也可以按百分制直接打分并填入括号中。您的意见对于评估和改进高管的工作
2、非常重要，务必认真填写。很好较好一般较差很差极差打分总裁责任心100806040200（）主动性100806040200（）协作精神100806040200（）沟通效果100806040200（）工作能力表现100806040200（）提供的指导和服务态度（ 30%）100806040200（）及时（ 35%）100806040200（）准确（ 35%）100806040200（）很好较好一般较差很差极差打分业务副总裁责任心100806040200（）主动性100806040200（）协作精神100806040200（）沟通效果100806040200（）工作能力表现100806040200（
3、）提供的指导和服务态度（ 30%）100806040200（）及时（ 35%）100806040200（）准确（ 35%）100806040200（）打分人 / 部门 / 分公司：考评期限：中期公司总部高层管理人员评议打分表（续）很好较好一般较差很差极差打分董事长助理责任心100806040200（）主动性100806040200（）协作精神100806040200（）沟通效果100806040200（）工作能力表现100 80 60 40 200（）提供的指导和服务态度（ 30%）100806040200（）及时（ 35%）100806040200（）准确（ 35%）100806040200
4、（）很好较好一般较差很差极差打分财务副总裁责任心100806040200（）主动性100806040200（）协作精神100806040200（）沟通效果100806040200（）工作能力表现100806040200（）提供的指导和服务态度（ 30%）100806040200（）及时（ 35%）100806040200（）准确（ 35%）100806040200（）很好较好一般较差很差极差打分交易副总裁责任心100806040200（）主动性100806040200（）协作精神100806040200（）沟通效果100806040200（）工作能力表现100806040200（）提供的指导和
5、服务态度（ 30%）100806040200（）及时（ 35%）100806040200（）准确（ 35%）100806040200（）以下表格由人力资源部门人员填写汇总并计算总部高管评议打分总裁得分汇总表打分人指标责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和服务工作能力表现CEO业务发展副总裁董事长助理财务稽核副总裁交易管理副总裁人力资源与行政部财务稽核部业务发展部交易与业务发展部新恒基营业部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分总部高管评议打分业务发展副总裁得分汇总表打分人指标责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和服务工作能力表现CEO总裁
6、董事长助理财务稽核副总裁交易管理副总裁人力资源与行政部财务稽核部业务发展部交易与结算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分总部高管评议打分董事长助理得分汇总表打分人指标责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和服务工作能力表现CEO总裁业务发展副总裁财务稽核副总裁交易管理副总裁人力资源与行政部财务稽核部业务发展部交易与结算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分指标打分人CEO总裁业务发展副总裁董事长助理交易管理副总裁人力资源与行政部财务稽核部业务发展部交易与结算部北京分公司上海分公司深圳分
7、公司河南分公司沈阳分公司总部高管评议打分财务稽核副总裁得分汇总表责任心主动性协作沟通提供的指工作能力精神效果导和服务表现辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分总部高管评议打分交易与结算副总裁得分汇总表指标责任心主动性协作沟通提供的指工作能力打分人精神效果导和服务表现CEO总裁业务发展副总裁董事长助理财务稽核副总裁人力资源与行政部财务稽核部业务发展部交易与结算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分总部高层管理人员评议计算表注：本表中各指标分数来源于总部高管得分汇总表中的平均分。指责任心主动性协作沟通工 作 能提 供 的加权名次标10%15%精神效果力表现指 导 和得分部门20%15%15%服务25%总裁业 务 发展 副 总裁董 事 长助理财 务 稽核 副 总裁交 易 结算 副 总裁
