办公室主任交流发言稿【篇一：在办公室主任培训班上的交流发言】在全校办公室主任培训班上的交流发言各位领导、同事们：大家好！一年多过去了，随着对办公室工作的日渐熟悉，我越发体会到办公室承上启下的特殊地位，是联结领导和基层师生的桥梁，是协调各有关部门关系的纽带，是保持日常工作正常运转的中枢，真可谓责任重大，使命光荣！在工作中，我不断思考如何更好发挥办公室的得力助手作用，我认为需要树立三种意识：一要树立敬业意识所谓敬业意识，也就是人们平常所说的干一行、爱一行、专一行，这是做好工作的前提首先是要爱这一行，喜欢这一行，要有浓厚的兴趣，带着感情去做这项工作应该看到，办公室主任是个很重要的岗位能够为领导和同志们服务，是一件很光荣的事对于这样一项重要而又有意义的工作，不能妄自菲薄，更不能妄自尊大，而要怀着强烈的事业心和高度的责任感，全身心投入进去，努力把工作干好第二个专是专业的 “专”，就是通过钻研学习达到很高的专业水平中央、省市和学校的文件精神，公文写作的各项技能，日常工作中的经验总结，办公物品的使用保养等，这些都是一个办公室主任应该了解、熟悉和掌握的，只有这样，才能当好领导的参谋和助手，才能在工作中有所建树。
例如，系办公室负责全系日常办公用品的领取和管理，我们在使用上一直坚持领用登记制度，很快我们就发现原有的登记表较为简单，时间一长不可避免出现了办公物品领取使用浪费现象我们很快重新制定了新的办公物品领取表，各教研室和办公室指定专人负责，详细列举领取人、领取物品种类、用途等，增强了大家的节约意识，也更有效的实现了办公物品的管理二要树立公仆意识也可以说是服务意识，即要当好上级领导的助手，更要当好广大师生的公仆，全心全意地为他们服务办公室的工作单调而琐碎，要对全体师生服务，难免有众口难调的现象出现，所以当好办公室主任要做到四勤，即 “脑勤、嘴勤、手勤、腿勤 ”脑勤，就是要勤于动脑，善于思考，如何使我们的工作适应形势发展，体现时代特征，更有针对性和实效性，怎样才能做到贴近实际、贴近生活、贴近师生；嘴勤，就是要多请示多汇报，及时得到领导的指示、支持和帮助，多调查多询问，及时了解师生情况，发现师生当中的典型，总结经验，掌握第一手材料；手勤，就是要勤于动手写文章，工作总结、情况汇报、调研文章、领导讲话、典型经验等，勤于动手撰写，不能懒惰，不能应付；腿勤，就是要迈开双腿，及时向领导请示工作、汇报情况，深入师生中搞好调查研究、了解情况，到兄弟处室和系部勤联系、多沟通、学习优秀经验。
三要树立奉献意识实实在在地说，当好一名办公室主任是不容易的上呈下达、联络协调、调查研究、撰写文稿、谋划工作、制订计划、总结经验、请示汇报、后勤服务，工作具体而繁杂，平凡而枯燥我们所做的工作大者无形，不像工人生产一件产品就是一件产品，也不像农民春天播下种子，秋天收获粮食为赶写一篇文稿往往要加班熬夜甚至通宵达旦，为了组织好一次会议或开展好一项活动不知要说多少话、跑多少腿有时候师生因紧急情况需要出具证明或者盖章，即使是下班后、周末或节假日仍然赶回办公室帮助他们解决工作做好了，大家都感受不到；但一旦出现疏忽，大家都感受得到有苦有悲，有惭愧，有委屈，但更多的是辛勤工作后的成就感和付出后的满足感既然组织上和同志们给我们搭起了舞台，希望大家莫犹豫，莫等闲，不计名利，不讲报酬，心情豁达，任劳任怨，甘于奉献，快乐工作，把付出当做个人成长的经验积累，把辛苦当做是人生的必备体验，在办公室主任这个平凡的岗位上做出不平凡的成绩来以上是我的一点小小工作心得，不足之处敬请领导和同志们商榷交流、批评指正！也祝大家在本次培训中学有所得，学有所悟，学有所行，谢谢大家！【篇二：全区办公室主任工作座谈会部门交流发言】全区办公室主任工作座谈会部门交流发言来源：本网讯 发布时间： 2005-10-20字体：【大】 【中】 【小】务实创新 突出重点努力提高办公室工作整体水平四方区国税局办公室近年来，我们在四方区委、区政府的关心指导下，围绕中心，着眼大局，加强学习，提高水平，协调各方，狠抓落实，各项工作取得了一定的成效。
2004 年荣获山东省国税系统文明建设先进单位一、领导重视，不断提升办公室地位（一）把办公室工作摆上重要位置局领导把办公室作为领导班子的参谋助手，坚持高看一等，厚爱一层，严管一分局长李维国同志经常给办公室出题目、交任务、压担子，并将办公室的信息调研成果应用于领导决策，提高了办公室人员工作的积极性和成就感对于由办公室负责组织或承办的办公自动化建设、税收宣传月活动、考核督查等重点工作，都要召开局长办公会议，认真研究部署，并在人、财、物等方面给予保障在每次的岗位调整中，都是优先配齐配强文秘人员在每年一级岗位的评定中，办公室都占有一席之地，充分表现了局领导对办公室工作的重视和支持二）明确办公室的工作任务每年初，都要把办公室信息、调研等政务工作纳入年度重点工作目标之中，与各部门负责人签订工作目标责任状，制定了 “快、严、准、精、实 ”工作标准 “快”就是无论接受任务，开展工作还是遇到情况时反应快，动作快，不让领导推着走 “严”就是无论办文、办会还是办事都力求严谨细致，做到撰写文章逻辑严密，不东拉西扯；考虑问题认真缜密，不顾此失彼；办事程序规范周密，不出现纰漏 “准”就是提供的各种信息和资料，收集的各种情况和意见，使用的各种数据和事例必须准确无误。
“精 ”就是开展任何工作都力求精益求精，经得起各级领导的检验，做到人无我有，人有我精 “实 ”就是深入实际查实情，摸实底，出实招，办实事，求实效三）关心办公室人员的工作和生活局领导不仅关心办公室干部的成长进步，而且非常体谅办公室工作的辛苦，关心办公室干部的工作和生活，在福利待遇方面也给予了适当的倾斜今年，在局里办公经费非常紧张的情况下，为办公室购置了数码照相机，配备了配置先进的打印机，使办公室人员感受到领导的关怀和组织的温暖局领导尽可能地创造机会让文秘人员多参加会议、多阅读文件、多接触领导，进而提高他们的政务服务水平同时，采取考核与考察相结合的办法，从全局选拔了 10 名有文秘特长的干部，组建文秘人才库，并对这批人员的学习培训优先安排，上级机关优先借用，使他们在工作实践中不断提高文字综合能力，熟练掌握专业技能，迅速成长为行家里手二、强化职能，努力提高服务水平（一）拓展信息渠道，为领导决策服务为领导提供有价值的决策参考，是办公室工作的重点几年来，我们既在工作思路等重大工作决策上出主意，又在具体工作细节上协助领导班子及时发现和妥善处理有关问题，做到决策前搞好调研，提供依据；决策中跟踪领导思路，提供预案；决策后完善领导思路，提出意见和建议。
从2001 年开始，我们还紧紧抓住领导特别关注的重点问题、影响工作开展的难点问题、干部反映的热点问题，由办公室牵头成立了各层次、多岗位干部组成的 21 人决策咨询小组，直接参与领导决策；在全局积极开展了 “金点子 ”征集活动，建立了合理化建议征询信箱，随时征集干部的建议，尽可能地为领导多收集一些情况，多进行一些论证，多准备一些预案，努力参在点子上，谋在关键处先后征集各类 “金点子 ”259条，不仅有力地促进了领导决策科学民主，而且也极大调动了广大干部的积极性和能动性二）创新督查机制，确保工作落到实处当前工作中之所以存在这样那样的问题，不是因为没有好的制度，而是因为这些制度没有得到有效的贯彻落实办公室作为全局的中枢、领导的助手，不能仅仅充当 “留声机 ”、 “收发室 ”、 “传话筒 ”的角色，而应该首当其冲、责无旁贷地承担起抓落实的职责否则，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，很多工作将在一片 “落实 ”声中落空因此，我们牢固树立“落实就是服务，落实就是大局 ”的观念，在采取日常督查、绩效考核的基础上，在去年 3 月份创造性的建立了领导督查 “四日 ”（即：一线实践日、要事督查日、安全检查日、信访接待日） 值班制度，明确规定了 “四日 ”必须督查的内容，改变了督查无规律、随意性大的现状。
自领导督查 “四日 ”值班制度实行以来，先后进行了 19 次督查，累计查出 138 个问题，涉及 12 个部门、 71 个岗位、 110 条工作规程，分别对 159 人次进行了追究，累计扣发奖金达 30930 元，有效地解决了干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题，促进了各项工作的落实三） 运用经营理念，提高管理效能针对机关管理中 “不计成本、不讲效率 ”的问题，我局通过运用经营理念，不断深化行政管理改革使行政管理逐步走上规范化、制度化、科学化的轨道一是固定资产实行成本管理在全面清理和认真核算全局固定资产的成本基础上，推行固定资产管理责任书制度，定岗定人使用管理；二是车辆实行集中管理在砍掉 7 台费用高的旧车后，对全局车辆实行集中管理，使用专职驾驶员，由办公室统一调度，并对车辆维修实行定点招标制，仅车辆维修费每年就节省 13.2 万元；三是财务实行民主管理对 2000 元以上开支项目实行预算制、 1 万元以上的实行党组审议制，每月定期公开所有各项经费开支，主动接受群众监督；四是办公用品实行量化管理对所有办公用品的消耗核定到人，精算到每一张纸，费实行限额控制；五是日常消耗实行时效管理。
对水、电、暖实行承包责任制，与管理人员签定承包协议，并根据季节情况合理调整，随时测量室温，达到 16 ℃就停止供暖，不高于 30 ℃不开空调，仅电费每年就节约近 3 万元；六是食堂伙食实行三包管理即包费用、包质量、包标准七是公用物品实行分类管理建立领、用、存台帐，最大限度地防止重复购买和使用中的浪费每年累计节约各项经费达 20 多万元，有效地降低了税收成本，提高了管理效益三、提高素质，全面加强队伍建设（一）以自身需求为起点 ,紧跟时代步伐，打牢基础求过硬以 “双学”、“三创 ”活动为载体，大力营造了学习先进、争创一流、立足岗位、干事创业的良好氛围自 2001 年起，大力实施了 “三个一 ”工程即：围绕三观、依法自律，每日献上一句忠告语；围绕管理、实行监督，每月局务会由局领导讲解一题；围绕梳理思想、升华认识，每季举办一次专题讲座，成为干部掌握基本知识，精通专业知识、涉猎相关知识、追踪高新知识的平台坚持四年来，共编发每日忠告 1160 余条，讲解每月课题 49 个，组织每季讲座 15 次定期开展了读书活动大力提倡 “少抽 1 包烟，多买 1 本书 ”，向干部推荐必读书目：《自动自发》、《细节决定成败》等，引导大家养成善于思考的习惯。
二）以岗位需求为基点，突出行业特色，强化素质求提高一是借助外脑、外力，催化提高先后聘请了著名相声表演艺术家马季、青岛市优秀企业家徐恭藻等四位名家学者为文化、管理、法律、健康“四个顾问 ”，长期，随时咨询定期组织干部到高校研修充电，拓宽思路并设立基金，专款专用，鼓励干部成才二是依托社会资源，强化提高从 2002 年开始，分批开展了 “下厂、下队、下市场 ”，“体验环境、体验辛劳、体验心态 ”， “磨练思想、磨练意志、磨练作风 。