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1、河南城建学院工程项目管理软件应用课程设计过程书班 级： 学 号： 姓 名： 专 业： 课程名称： 工程项目管理软件应用 指导教师： 一、设计时间和地点1、设计时间：第18-19周（2014年12月29日2014年1月9日）2、设计地点：8#教学楼（电算化实验室)二、设计的目的与要求Microsoft Project 2019是建设工程中的常用管理软件之一，是Microsoft公司开发的项目管理系统，该软件可以帮助项目经理人更好的完成项目。通过课程设计，结合项目管理的概念，使学生建立一套项目时间的管理和控制、资源分配和成本控制的系统，为学生将来更有效的进行项目管理打下良好的基础。三、设计题目和内
2、容1、设计题目：Microsoft Project 2019软件在项目建设中的应用2、设计内容（1）根据工程概况所描述内容列出项目所需的基本任务，以和这些任务之间的逻辑关系，工作分解结构，各项任务的工期、资源分配等，形成一个初级项目计划；（2）跟踪项目；（3）调整和优化项目计划。四、设计方法和步骤1、利用Microsoft Project 2019 软件，结合Microsoft Project 2019 实用教程进行设计。2、设计步骤（1）通过工程概述，列出项目所需的基本任务 （2）根据项目具体情况，建立项目大纲结构，列出任务之间的逻辑关系（3）根据项目具体情况，调整各项任务的工期，对任务资源
3、进行分配（4）调整和优化项目计划（5）对项目进行跟踪，并对尚未完成项目进行进度安排五、具体操作步骤 选择“开始”|“所有程序”|Microsoft Office| Microsoft Office Project 2019命令，就可以启动Project 2019。启动完成之后如下图所示：根据任务书利用project项目管理软件对所给出的工程项目作出合理的规划。首先要定义工作开始时间，选择“任务”|“定义项目”|“输入项目信息”根据工序数据表在project文本框中输入“工序名称，持续时间，紧前工序，以和资源用量”在菜单栏中选择“资源”|为项目指定人员和设备任务|定义常规工作时间下一步选择标准工
4、作日历|保存并前往第二步|选择星期一，星期二，星期三，星期四，星期五为工作日，然后保存并前往第三步，点击“更改工作时间”使用默认设置，然后将将2月6日，7日，8日，3月8日，4月5日，5月1日定义为“非工作日”。保存并前往第四步，保存并前往第五步，保存并完成。插入|周期性任务格式|甘特图向导|下一步|关键路径|开始设置格式|退出向导甘特图如下所示1. 纯时间计划：如果不考虑资源供应限量，项目工期是多少？该工期可行否？各资源的每天最大需求量是多少？各资源的利用率(例如，工人利用率=总使用工日/(最大每天人数工期)是多少？项目总成本是多少？解：项目工期为76天，因为目标竣工期期为5月15日，此项目
5、竣工日期为5月8日，可以完成目标，因此工期可行。 点击“视图”|“表、项”|“成本”“工时”可看出成本如图1.12、图1.13所示：工人利用率=总使用工日/(最大每天人数工期)=（5360/8）/（17*76）=0.518挖土机利用率=（184/8）/（1*76）=0.303起重机利用率=（232/8）/（1*76）=0.382 2.资源优化计划：按表1所确定的限量进行资源优化后可行的项目工期为多少？各资源使用率是多少？是否改善了？项目总成本是多少？代号资源名称标准费率（元）加班费率最大供应量1工人10/工时（即每工时每人10元）15/工时（即每工时每人15元）9人2挖土机70 /台时（即每工
6、时每台70元）105 /台时（即每工时每台105元）1台3起重机100 /台时（即每工时每台100元）150 /台时（即每工时每台150元）1台4现场管理费250元/天打开“视图”|“资源工作表” 当资源工作量人工超过“900%”的日期，在窗口进行调节。在调节的时候先调节“非关键线路”中的人工，在不改变关键线路的基础上最大限度的满足工期要求（5月15日之前完工）。 在对非关键线路的人工和机械进行调节之后，如图所示然后对关键线路的人工和机械进行重新分配分配结果如图所示： 在所有资源用量满足的情况下，发现工期延长，现安排加班，点击”窗口”|“拆分”如图所示资源优化重整之后如图所示：人工、机械的资源
7、使用情况均已满足要求，如图所示：优化之后的甘特图如图所示：2. 资源优化计划：按表1所确定的限量进行资源优化后可行的项目工期为多少？各资源使用率是多少？是否改善了？项目总成本是多少？解：进行资源优化后可行的项目工期为80天总成本为115601元工人利用率=总使用工日/(最大每天人数工期)=（5444/8）/（9*80）=0.945挖土机利用率=（184/8）/（1*80）=0.289起重机利用率=（232/8）/（1*80）=0.363 3. 进度跟踪与控制：假设3月19日下班时项目的实际进度情况如表3所示，请更新并评估项目的进展情况；如有延误，请制定出新的计划并提出纠正措施。甘特图如图所示按
8、照任务书要求对项目进行跟踪，编号工序名称实际开始实际完成实际持续时间1现场管理1月16日尚未知尚未知2现场开工1月16日1月16日0d3现场准备1月16日1月18日3d4基坑开挖1月19日2月9日13d5底板钢筋加工1月19日1月30日8d6底板模板加工2月9日2月10日2d7垫层混凝土浇筑2月12日2月13日2d8垫层混凝土养护2月14日2月20日7d9底板防水层敷设2月16日2月24日7d10底板钢筋绑扎2月27日2月29日3d11底板支模3月1日3月1日1d12底板混凝土浇筑3月4日3月5日2d13底板混凝土养护3月6日3月12日7d14底板拆模3月19日3月20日2d15墙体钢筋加工1
9、月31日2月7日6d16墙体模板加工尚未知尚未知尚未知17墙体钢筋绑扎3月7日3月15日6d 具体步骤：点击菜单栏的“任务”|“跟踪”对单个项目进行跟踪，以现场开工为例，在原先的项目进度中，开始时间为1月16号，结束时间为1月19日，现对该工作进行跟踪，发现开始时间为1月16日，结束时间为1月18日。具体跟踪如图所示： 根据3月19的项目跟踪情况进行跟踪如图3.3所示：若按原计划完成相应工序，则工期为88天，工期滞后，因此采取对接下来尚未开始的工序进行压缩、整合，使其能够满足工期要求。 原来的工序编号为16的墙体模板加工若还按照原来的时间开始或者完成，那么它将变成了关键线路，并且在跟踪的过程中发现其开始时间和完成时间都处于尚未知状态看，因此首先选择对该工序进行压缩，使其处于非关键线路上。具体压缩如图：然后对接下来尚未完成的工作进行压缩，使其工期满足要求。压缩后如图3.5所示，并且工期为80天，满足要求。此刻成本为116014元。第 10 页
