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1、注塑车间降低人机比方案方案名称：建立加工区域，减少机边加工人员，降低人机比。方案目标：通过减少机边加工人员，合理安排机器停机时的人员工时等方法降低人机比。方案精髓：通过合理利用注塑机停机时的员工工时来降低人机比。方案细则如下：1）将D8和D9的包材区重新规划，并且请革新组制作新的工作桌，建立3个工作桌的加 工区。2）加工组的管理者直接由大车间的领班刘琴/王全英负责，每日对该组的人员及加工的 产品进行管理。3）加工组的人员来源于整个大车间。领班负责整个车间的人员调配工作，当各区域的机 台出现停机时，人员必须到加工组找车间领班报道，由车间领班负责安排该人员在加 工区域进行加工产品，并对员工加工的产
2、品进行考核。4）加工组需要加工的产品由生产工程师提供。生产工程师会对整个大车间的产品进行量 测，提供出可以降低机边加工人员的产品清单，并且制定出这些产品在加工区域的标 准工时和标准产能。生产领班按照该标准产能来考核员工。5）根据产品的状态不同和需要加工的内容不同，生产工程会严格按照几条原则来选择产 品，所以针对转移到加工区加工的产品必须具备几个特点： 产品加工必须简单，不能太复杂，必须适合员工快速上手加工的产品。 将加工作业转移到加工区后，注塑机边的人员能明确降低的产品。 订单比较多或者产品需求量比较大的产品。6）生产工程会每天对车间的产品加工进行观察，并会根据生产的实际状况来不断调整加 工产品的数量和标准产能。7）当车间的人员配备比较多时，可以安排固定的人员驻守加工区，同样进行考核。
