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1、数智创新变革未来北斗微芯研发中心工程施工组织设计中的质量管理体系与措施1.项目质量目标的设立与分解1.质量管理体系的建立与完善1.项目质量控制点的设置与管理1.质量检查与验收的组织实施1.不合格项的整改与预防措施1.质量记录的收集与整理1.项目质量信息的沟通与传递1.项目质量持续改进与提升Contents Page目录页 项目质量目标的设立与分解北斗微芯研北斗微芯研发发中心工程施工中心工程施工组织设计组织设计中的中的质质量管理体系与措施量管理体系与措施 项目质量目标的设立与分解项目质量目标的设立与分解1.明确项目质量目标：根据项目总体目标，结合项目特点和相关标准，制定具体的质量目标。质量目标应
2、具有可衡量性、可实现性和可控性，并与项目总体目标和项目阶段目标相一致。2.分解项目质量目标：将项目质量目标分解成可操作的子目标，分配给项目各参与单位和人员。子目标应与项目质量目标相一致，并具有可衡量性和可追溯性。质量管理体系的建立与实施1.建立质量管理体系：根据项目质量目标和项目特点，建立完整的质量管理体系。质量管理体系应包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等方面。2.实施质量管理体系：项目各参与单位和人员应严格按照质量管理体系的要求，开展项目质量管理工作。定期检查质量管理体系的运行情况，并及时进行改进。项目质量目标的设立与分解质量控制与质量保证1.质量控制：项目各参与单位和人员应严格按
3、照项目质量计划和质量标准，开展项目质量控制工作。质量控制应包括质量检查、质量评定、质量记录等方面。2.质量保证：项目各参与单位和人员应采取必要的措施，确保项目质量达到预定的要求。质量保证应包括质量策划、质量审核、质量改进等方面。质量改进与持续改进1.质量改进：项目各参与单位和人员应不断改进项目质量管理工作，提高项目质量水平。质量改进应包括质量问题分析、质量改进措施制定、质量改进措施实施等方面。2.持续改进：项目各参与单位和人员应建立持续改进机制，不断提高项目质量管理水平。持续改进应包括质量管理体系的定期审查和改进、质量管理人员的培训和提高、质量管理经验的总结和推广等方面。项目质量目标的设立与分
4、解质量信息管理1.质量信息收集：项目各参与单位和人员应及时收集和记录项目质量信息，包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等方面的信息。2.质量信息分析：项目质量管理人员应定期对质量信息进行分析，找出项目质量存在的问题和薄弱环节。质量管理人员的培训与考核1.质量管理人员的培训：项目质量管理人员应接受必要的培训，提高质量管理能力和水平。培训内容应包括质量管理理论、质量管理方法、质量管理标准等方面。2.质量管理人员的考核：项目质量管理人员应定期接受考核，评价其质量管理能力和水平。考核内容应包括质量管理理论知识、质量管理方法应用、质量管理工作绩效等方面。质量管理体系的建立与完善北斗微芯研北斗微芯研
5、发发中心工程施工中心工程施工组织设计组织设计中的中的质质量管理体系与措施量管理体系与措施 质量管理体系的建立与完善北斗工程的独特挑战，1.北斗工程以“天地空”为立足点，涵盖核心元器件、卫星系统、地面系统、应用系统等领域，系统集成要求更加复杂、成本控制要求更加严格，施工组织设计需充分考虑北斗工程的系统性、复杂性和精细化要求。2.北斗工程财务管理的难点在于资金的管理和分配，综合考虑项目进度、设计方案、施工工艺、质量安全等因素。3.北斗工程施工安全管理的特点主要包括：风险因素多、施工难度大、施工时间紧、施工环境复杂、施工区域广等。全面质量管理体系1.以PDCA循环为基本框架，通过过程控制、过程改进和
6、结果评价等手段，持续改善北斗系统质量管理成效。2.构建了以质量责任为核心，以质量策划、质量控制、质量保证和质量改进为重点的北斗系统质量管理体系。3.建立质量管理文件体系，其中包括质量管理手册、质量程序文件、质量作业指导书等。4.建立供应商质量管理体系，根据不同的供应商对他们的质量保证能力进行评价并提出相应的质量要求。项目质量控制点的设置与管理北斗微芯研北斗微芯研发发中心工程施工中心工程施工组织设计组织设计中的中的质质量管理体系与措施量管理体系与措施 项目质量控制点的设置与管理项目质量控制点设置原则1.项目质量控制点应根据项目的特点和质量目标，确定关键工序、关键部位和关键环节，并将其作为质量控制
7、的重点；2.项目质量控制点应覆盖项目实施的全过程，包括设计、采购、施工、验收等阶段，并对每个阶段的关键工序、关键部位和关键环节进行质量控制；3.项目质量控制点应具有可操作性，以便于质量控制人员进行检查和监督，并及时发现和纠正质量问题。项目质量控制点管理内容1.制定项目质量控制计划，明确各阶段的质量控制目标、质量控制要点、质量控制措施和质量控制责任人；2.建立项目质量控制台帐，记录各阶段的质量控制情况，包括质量检查记录、质量评定记录、质量整改记录等；3.定期对项目质量控制情况进行检查和监督，及时发现和纠正质量问题，并对质量控制工作进行总结和改进。项目质量控制点的设置与管理项目质量控制要点检查方法
8、1.目测检查：通过肉眼观察，检查项目质量控制点是否符合设计要求、施工规范和质量标准；2.仪器检查：使用仪器设备，对项目质量控制点的质量进行测量和检测，并与设计要求、施工规范和质量标准进行对比；3.抽样检查：从项目质量控制点中抽取一定数量的样品，对样品的质量进行检查和检测，并根据样品的质量情况推断整个项目的质量情况。项目质量控制要点整改措施1.及时发现和纠正质量问题：一旦发现质量问题，应立即停止施工，并采取措施纠正质量问题，防止质量问题的进一步扩大；2.分析质量问题原因，制定整改措施：对质量问题的原因进行分析，并制定整改措施，消除质量问题的根源，防止质量问题的再次发生；3.加强质量控制，确保整改
9、措施落实到位：在整改措施落实过程中，应加强质量控制，确保整改措施落实到位，并对整改后的质量进行检查和验收。项目质量控制点的设置与管理项目质量控制要点验收1.验收准备：在项目竣工后，应组织验收委员会对项目质量进行验收，验收委员会应由项目业主、监理单位、施工单位等相关人员组成；2.验收内容：验收内容包括项目的质量、安全、环保和文明施工等方面，验收委员会应根据验收标准对项目进行检查和评定；3.验收结果：验收委员会应根据检查和评定的结果，出具验收报告，并对项目的质量、安全、环保和文明施工等方面提出评价意见。项目质量控制要点资料管理1.项目质量控制资料的收集：在项目施工过程中，应及时收集与项目质量控制相
10、关的资料，包括质量检查记录、质量评定记录、质量整改记录、验收记录等；2.项目质量控制资料的整理和归档：对收集到的项目质量控制资料进行整理和归档，以便于查阅和使用；3.项目质量控制资料的利用：对项目质量控制资料进行分析和利用，发现项目质量控制中的问题和不足，并采取措施加以改进。质量检查与验收的组织实施北斗微芯研北斗微芯研发发中心工程施工中心工程施工组织设计组织设计中的中的质质量管理体系与措施量管理体系与措施#.质量检查与验收的组织实施质量检查与验收的组织实施：1.成立质量检查验收小组：由项目经理、质量工程师、监理工程师等人员组成，负责质量检查验收工作。2.制定质量检查验收计划：根据工程施工进度，
11、制定详细的质量检查验收计划，明确检查验收的项目、内容、标准、方法和时间等。3.实施质量检查验收：按照质量检查验收计划，对工程项目的质量进行检查验收，及时发现和纠正质量问题。质量管理体系的建立：1.建立质量管理体系文件：制定质量管理体系文件，明确质量管理的方针、目标、责任、程序和方法等。2.实施质量管理体系：按照质量管理体系文件的要求，组织实施质量管理工作，确保工程项目的质量。3.持续改进质量管理体系：定期对质量管理体系进行检查和评估，及时发现和纠正质量管理体系中的问题，持续改进质量管理体系的有效性。#.质量检查与验收的组织实施质量控制措施的实施：1.原材料和成品的质量控制：对原材料和成品进行质
12、量检查，确保其质量符合设计要求。2.施工过程的质量控制：对施工过程中的各个环节进行质量检查，发现和纠正质量问题，确保施工过程的质量。3.完工后的质量检查验收：工程完工后，对工程项目的质量进行全面检查和验收，确保工程项目的质量符合设计要求和相关规范标准。质量问题的处理：1.质量问题的发现和记录：及时发现和记录质量问题，并及时通知相关人员。2.质量问题的分析和原因调查：对质量问题进行分析和原因调查，找出质量问题的根源。3.质量问题的整改和预防：对质量问题进行整改，并采取措施防止质量问题再次发生。#.质量检查与验收的组织实施质量记录和资料的管理：1.质量记录和资料的收集：收集和整理质量检查验收记录、
13、质量控制记录、质量问题处理记录等质量记录和资料。2.质量记录和资料的保存：对质量记录和资料进行保存，以便日后查阅和使用。3.质量记录和资料的利用：利用质量记录和资料进行质量分析和质量改进，不断提高工程项目的质量。质量管理人员的培训：1.质量管理人员的选拔：选拔具有专业知识和经验的质量管理人员。2.质量管理人员的培训：对质量管理人员进行培训，提高其质量管理水平和技能。不合格项的整改与预防措施北斗微芯研北斗微芯研发发中心工程施工中心工程施工组织设计组织设计中的中的质质量管理体系与措施量管理体系与措施 不合格项的整改与预防措施事前预防，责任到人1.开工前，项目负责人应组织质量管理组、监理单位、各施工
14、单位、分包商等相关人员召开项目质量目标责任分解会，明确各单位、部门的质量责任，签订质量责任书。2.质量管理组应根据工程性质和特点，编制详细的质量计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检查与验收方法等，并严格执行。3.各施工单位应建立严格的质量管理体系，包括质量保证体系、质量控制体系和质量监督体系，保证工程质量。过程控制，紧抓质量1.施工过程中，质量管理组应严格按照质量计划和施工规范，加强对施工单位的质量控制，发现质量问题及时整改。2.各施工单位应建立质量检查与验收制度，在施工过程中，应严格按照检查标准进行自检和互检，确保工程质量符合要求。3.监理单位应在施工过程中，对工程质量进行监督，发现质量
15、问题及时通知施工单位整改，并对整改情况进行检查和验收。不合格项的整改与预防措施不合格项整改，确保质量1.对于施工过程中发现的不合格项，施工单位应立即停止施工，并根据不合格项的性质和严重程度，制定整改方案。2.整改方案应包括整改内容、整改措施、整改责任人和整改期限等，并经质量管理组和监理单位审核批准。3.施工单位应严格按照整改方案，对不合格项进行整改，整改完成后，应及时通知质量管理组和监理单位进行检查验收，合格后方可继续施工。经验总结，持续改进1.施工单位应在工程施工过程中，及时总结施工经验，不断改进施工工艺和方法，提高施工质量。2.质量管理组应组织各施工单位定期召开质量分析会，总结施工经验，找
16、出存在的问题，并提出改进措施，确保工程质量不断提高。3.监理单位应及时对施工单位的施工质量进行监督检查，发现问题及时报告建设单位和质量管理组，并督促施工单位整改，确保工程质量符合要求。不合格项的整改与预防措施质量管理，责任共担1.项目负责人应全面负责工程质量，项目质量管理组应加强对施工单位的质量监督和检查，各施工单位应严格按照质量计划和施工规范组织施工，共同保证工程质量。2.监理单位应严格按照监理合同，对工程质量进行监督检查，发现质量问题及时通知建设单位和项目质量管理组，并督促施工单位整改，确保工程质量符合要求。3.建设单位应加强对工程质量的监督，定期组织工程质量检查，发现质量问题及时通知项目负责人和项目质量管理组，并要求施工单位整改，确保工程质量符合要求。质量记录的收集与整理北斗微芯研北斗微芯研发发中心工程施工中心工程施工组织设计组织设计中的中的质质量管理体系与措施量管理体系与措施#.质量记录的收集与整理质量记录的收集与整理：1.建立质量记录收集与整理制度，明确质量记录收集与整理的范围、责任人、收集方式、整理要求等。2.质量记录的收集应做到全面、及时、准确。全面是指收集所有与工程质量
