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1、数智创新数智创新数智创新数智创新 变革未来变革未来变革未来变革未来仓储与库存管理成本控制分析1.库存成本及其构成1.仓储费用及其控制1.仓库选址与成本控制1.货物堆垛与成本控制1.存货周转率与成控制1.仓储外包与成本控制1.存货盘点与成本控制1.信息技术应用与成本控制Contents Page目录页 库存成本及其构成仓储仓储与与库库存管理成本控制分析存管理成本控制分析 库存成本及其构成库存成本及其构成：1.库存成本是企业为维持一定水平的库存而支出的费用，包括采购成本、持有成本和缺货成本。2.采购成本是指企业为购入存货而支付的费用，包括采购价款、运输费用、装卸费用、检验费用等。3.持有成本是指企
2、业为储存存货而发生的费用，包括仓储费用、保险费用、利息费用、折旧费用、损耗费用等。缺货成本：1.缺货成本是指企业因库存不足而导致无法满足客户需求而产生的费用，包括销售损失、客户流失、信誉受损等。2.缺货成本往往难以量化，因为其涉及到客户满意度、企业声誉等难以用货币衡量的因素。3.企业可以通过提高库存水平、缩短交货时间、改善供应商关系等措施来降低缺货成本。库存成本及其构成采购成本：1.采购成本是库存成本的主要组成部分，通常占库存成本的50%以上。2.采购成本可以通过多种方式降低，例如与供应商谈判、选择更便宜的供应商、减少采购数量、提高采购效率等。3.企业在降低采购成本的同时，也要考虑质量和交货时
3、间等因素，避免因采购成本过低而影响产品质量和交货时间。持有成本：1.持有成本是仅次于采购成本的第二大库存成本，通常占库存成本的20%至30%。2.持有成本可以通过多种方式降低，例如选择更便宜的仓储设施、改善仓储管理、减少库存数量、缩短存放时间等。3.企业在降低持有成本的同时，也要考虑客户服务水平、产品质量等因素，避免因持有成本过低而影响客户服务水平和产品质量。库存成本及其构成缺货成本降低措施：1.提高库存水平：通过提高库存水平来降低缺货成本，可以确保企业有足够的库存来满足客户需求。2.缩短交货时间：通过缩短交货时间来降低缺货成本，可以使企业能够更快速地将产品交付给客户。仓储费用及其控制仓储仓储
4、与与库库存管理成本控制分析存管理成本控制分析 仓储费用及其控制仓储费用及其控制：1.仓储费用是仓储企业为储存和保管货物而支出的各种费用。这些费用主要包括仓储费、装卸费、保管费、保险费、水电费、折旧费和管理费等。仓储费用是仓储企业的重要成本，是仓储企业利润的重要来源。2.仓储费用控制是仓储企业降低仓储成本，提高仓储利润的重要手段之一。仓储企业要加强仓储费用控制，必须从以下几个方面入手：（1）合理确定仓储费用标准，控制仓储费用的发生。（2）加强仓储作业管理，降低仓储费用的支出。（3）提高仓储设备的利用率，降低仓储费用的支出。（4）加强仓储费用的核算和监督，及时发现和纠正仓储费用的不合理支出。3.仓
5、储企业要加强仓储费用控制，不断降低仓储成本，提高仓储利润。仓储企业要加强仓储费用的核算和监督，及时发现和纠正仓储费用的不合理支出。仓储企业要加强仓储费用的核算和监督，及时发现和纠正仓储费用的不合理支出。仓储费用及其控制仓库布局与设施：1.仓库布局与设施是影响仓储效率和成本的重要因素。合理的仓库布局与设施可以减少仓储作业时间，提高仓储作业效率，降低仓储成本。2.仓库布局应根据货物的性质、数量、进出库频率、保管条件等因素来设计。仓库应有足够的储存空间，并应根据货物的性质和特点，合理划分货区，并设置相应的货架、托盘等仓储设施。3.仓库设施应包括货架、托盘、叉车、堆垛机等。货架应根据货物的性质和特点选
6、择合适的类型，并应保证货架的承重能力和稳定性。托盘应根据货物的形状和重量选择合适的尺寸和类型。叉车和堆垛机应根据仓库的作业量和作业环境选择合适的型号。仓储作业管理：1.仓储作业管理是仓储企业的重要管理工作，是提高仓储效率和降低仓储成本的重要手段之一。合理的仓储作业管理可以减少仓储作业时间，提高仓储作业效率，降低仓储成本。2.仓储作业管理包括货物接收、货物保管、货物发货等各个环节。货物接收时，应认真核对货物的数量、质量和包装，并及时将货物入库。货物保管时，应根据货物的性质和特点，合理堆码和保管，并定期检查货物的质量和状况。货物发货时，应根据客户的订单，及时将货物拣选、包装和发货。3.仓储作业管理
7、应采用先进的管理技术和手段，如计算机管理、条形码管理、射频识别技术等。这些技术和手段可以提高仓储作业的效率和准确性，降低仓储成本。仓储费用及其控制货物保管：1.货物保管是仓储企业的重要工作，是确保货物安全和质量的重要手段之一。合理的货物保管可以防止货物损坏、丢失和变质，降低仓储成本。2.货物保管应根据货物的性质和特点，采用合理的保管方法。如：易燃易爆物品应远离火源和热源，食品应储存在阴凉干燥处，贵重物品应储存在保险库内等。3.货物保管应有严格的制度和程序，并应定期检查货物的质量和状况。发现货物有损坏、丢失或变质时，应及时采取补救措施，并追究相关人员的责任。仓储费用核算与监督：1.仓储费用核算与
8、监督是仓储企业的重要管理工作，是提高仓储效率和降低仓储成本的重要手段之一。合理的仓储费用核算与监督可以及时发现和纠正仓储费用的不合理支出，降低仓储成本。2.仓储费用核算应根据仓储企业的实际情况，建立科学合理的仓储费用核算制度。仓储费用核算制度应包括仓储费用的种类、计量单位、计价原则、核算方法和核算程序等内容。3.仓储费用监督应建立健全的仓储费用监督制度，并应定期对仓储费用的支出情况进行检查和监督。仓库选址与成本控制仓储仓储与与库库存管理成本控制分析存管理成本控制分析 仓库选址与成本控制仓储选址的成本要素,1.土地成本：包括土地租金、土地购买价格、土地开发成本等。2.建筑成本：包括仓库建设成本、
9、仓库装修成本、仓库设备成本等。3.运输成本：包括货物运输成本、仓库内部运输成本、仓库与供应商之间的运输成本等。4.劳动力成本：包括仓库管理人员工资、仓库工人工资、仓库搬运工工资等。5.能源成本：包括仓库照明成本、仓库供暖成本、仓库制冷成本等。6.维护成本：包括仓库设备维护成本、仓库建筑维护成本、仓库卫生维护成本等。仓储选址的成本控制策略,1.优化仓库布局：通过科学合理的仓库布局，可以减少仓库内部运输成本和仓库管理成本。2.选择合适的仓库设备：选择合适的仓库设备，可以提高仓库的作业效率，降低仓库的 labor成本和能源成本。3.合理安排仓库人员：通过合理安排仓库人员，可以提高仓库的作业效率，降低
10、仓库的 labor成本。4.加强仓库管理：通过加强仓库管理，可以降低仓库的损耗成本和能源成本。5.采用先进的仓储技术：采用先进的仓储技术，可以提高仓库的作业效率，降低仓库的 labor成本和能源成本。6.加强与供应商的合作：通过加强与供应商的合作，可以降低仓库的运输成本。货物堆垛与成本控制仓储仓储与与库库存管理成本控制分析存管理成本控制分析 货物堆垛与成本控制货物堆垛高度1.堆垛高度与仓库存储空间利用率密切相关。堆垛高度越高，仓库存储空间利用率越高，但同时也会增加货物装卸难度和损坏风险。2.货物堆垛高度的确定应综合考虑仓库存储空间利用率、货物装卸难度和损坏风险等因素。一般情况下，堆垛高度不应超
11、过托盘货架的承重能力，也不应超过货物包装的承受能力。货物堆垛方式1.货物堆垛方式主要有单层堆垛、双层堆垛和多层堆垛等。单层堆垛是指货物直接堆放在货架上，双层堆垛是指货物堆放在托盘上，然后托盘堆放在货架上，多层堆垛是指货物堆放在托盘上，然后托盘堆放在货架上，再堆放一层货物。2.货物堆垛方式的选择应综合考虑仓库存储空间利用率、货物装卸难度和损坏风险等因素。一般情况下，单层堆垛的仓库存储空间利用率较低，但货物装卸难度较小，损坏风险也较小；双层堆垛和多层堆垛的仓库存储空间利用率较高，但货物装卸难度较大，损坏风险也较大。货物堆垛与成本控制货物堆垛顺序1.货物堆垛顺序应遵循先进先出（FIFO）原则，即先入
12、库的货物先出库。这样可以避免货物在仓库中储存时间过长，导致货物变质或损坏。2.货物堆垛顺序还应考虑货物的重量和体积。较重的货物应堆放在货架底部，较轻的货物应堆放在货架顶部。较大的货物应堆放在货架外侧，较小的货物应堆放在货架内侧。货物堆垛密度1.货物堆垛密度是指单位体积内堆垛的货物重量。货物堆垛密度越高，仓库存储空间利用率越高。2.货物堆垛密度的大小受多种因素影响，包括货物的重量、体积、形状、包装方式等。一般情况下，重量大、体积小、形状规则、包装紧凑的货物堆垛密度较高；重量小、体积大、形状不规则、包装松散的货物堆垛密度较低。货物堆垛与成本控制货物堆垛与配套设施1.货物堆垛应配备必要的配套设施，如
13、货架、叉车、托盘等。货架应具有足够的承重能力和稳定性。叉车应具有足够的起升高度和载重量。托盘应具有足够的强度和刚度。2.货物堆垛配套设施的选择应综合考虑仓库存储空间利用率、货物装卸难度和损坏风险等因素。一般情况下，承重能力强、稳定性好的货架、起升高度高、载重量大的叉车、强度高、刚度好的托盘可以提高仓库存储空间利用率，降低货物装卸难度和损坏风险。货物堆垛与安全管理1.货物堆垛应遵守安全管理规定，防止货物倒塌、坠落等事故的发生。货物堆垛的高度不得超过安全规定。堆垛时应注意保持货物之间的间隙，以方便货物装卸和防止货物倒塌。存货周转率与成控制仓储仓储与与库库存管理成本控制分析存管理成本控制分析 存货周
14、转率与成控制存货周转率与成本控制1.存货周转率的定义：存货周转率是指企业在一定时期内存货的平均周转次数，反映了企业利用存货进行销售或生产的速度。存货周转率越高，说明企业利用存货的效率越高，库存积压的风险越小。2.存货周转率与成本控制的关系：存货周转率与成本控制之间存在着密切的关系。存货周转率高，意味着企业存货的流动性强，库存积压的风险小，企业可以减少存货相关的成本，如仓储费、保险费、利息支出等。存货周转率低，则会导致存货积压，增加仓储成本，并可能导致存货贬值或报废，造成损失。3.提高存货周转率的措施：企业可以通过采取以下措施来提高存货周转率：（1）合理控制存货数量，避免过度备货，以减少库存积压
15、的风险；（2）加强存货管理，提高存货的出库速度，缩短存货在库时间；（3）优化采购策略，减少采购周期，保持合理的存货水平；（4）加强销售管理，提高产品的销售速度，减少库存积压；（5）加强存货盘点管理，及时发现和处理呆滞存货和废旧存货。存货周转率与成控制存货成本控制的方法1.采用先进先出(FIFO)方法：先进先出(FIFO)方法是指企业按照先入库的存货先出库的原则来管理存货。FIFO 方法有助于企业避免库存积压，减少存货的贬值损失，同时也有助于企业获得更准确的存货成本。2.采用后进先出(LIFO)方法：后进先出(LIFO)方法是指企业按照后入库的存货先出库的原则来管理存货。LIFO 方法有助于企业
16、降低存货成本，因为后入库的存货通常成本更高，而先出库的存货成本较低。3.采用加权平均法：加权平均法是指企业按照存货的平均成本来计算存货成本。加权平均法简单易用，但可能会导致存货成本与实际成本之间存在差异。4.采用个别计价法：个别计价法是指企业对每件存货进行单独核算，以获得准确的存货成本。个别计价法准确性高，但管理起来较为复杂。5.存货成本控制的其他方法：除了上述方法外，企业还可以通过以下方法来控制存货成本：（1）加强存货采购管理，减少采购成本；（2）加强存货仓储管理，降低仓储成本；（3）加强存货盘点管理，防止存货丢失或损坏；（4）加强存货报废处理管理，减少报废损失。仓储外包与成本控制仓储仓储与与库库存管理成本控制分析存管理成本控制分析 仓储外包与成本控制仓储外包与成本控制1.明确外包目的与范围：企业在决定外包仓储业务之前，应明确外包的目的和范围，以确保外包服务能够满足企业的需求。同时，企业应选择具有专业经验和良好信誉的外包服务商，以确保外包服务的质量。2.仓储业务流程优化：外包仓储业务后，企业应与外包服务商共同优化仓储业务流程，以提高仓储效率和降低仓储成本。例如，企业可以将仓储业务中的
