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1、数智创新数智创新数智创新数智创新 变革未来变革未来变革未来变革未来市政工程项目全过程造价控制模型构建1.市政工程项目造价控制的意义与目标1.市政工程项目全过程造价控制模型构建的理论基础1.市政工程项目全过程造价控制模型构建的原则1.市政工程项目全过程造价控制模型的要素1.市政工程项目全过程造价控制模型的步骤1.市政工程项目全过程造价控制模型的应用方法1.市政工程项目全过程造价控制模型的评价指标1.市政工程项目全过程造价控制模型构建的展望Contents Page目录页 市政工程项目造价控制的意义与目标市政工程市政工程项项目全目全过过程造价控制模型构建程造价控制模型构建 市政工程项目造价控制的意
2、义与目标市政工程项目造价控制的必要性1.我国市政工程项目投资规模庞大，造价控制直接影响到项目建设的经济性和可行性。2.市政工程项目建设周期长、涉及面广、专业性强，造价控制难度大。3.市政工程项目造价控制不当，容易造成项目超支、质量下降、工期延长等问题，影响项目顺利实施。市政工程项目造价控制的意义1.有利于合理配置项目建设资金，避免资金浪费。2.有利于提高项目建设效率，缩短项目建设周期。3.有利于确保项目建设质量，延长项目使用寿命。4.有利于维护项目建设单位的利益，避免项目建设单位遭受经济损失。市政工程项目造价控制的意义与目标市政工程项目造价控制的目标1.项目总投资控制在批准的概算范围内。2.项
3、目建设成本低于或等于项目概算。3.项目建设进度按照计划完成，不拖延工期。4.项目建设质量达到设计要求，满足使用功能。市政工程项目全过程造价控制模型构建的理论基础市政工程市政工程项项目全目全过过程造价控制模型构建程造价控制模型构建#.市政工程项目全过程造价控制模型构建的理论基础项目概算与预算编制：1.项目概算与预算编制是整个造价控制的基础性工作,是确定项目总投资的关键环节,也是业主、监理、承包商之间签订合同和进行财务结算的重要依据。2.项目概算与预算编制的内容包括：工程量清单编制、材料价格确定、人工费计算、机械设备费和临时设施费计算、不可预见费和管理费的计算等。3.项目概算与预算编制的原则包括：
4、真实性、公平性、科学性和合理性等。项目招投标管理：1.项目招投标管理是确保工程项目质量、工期和造价的关键措施,也是防止腐败和不正当竞争的重要手段。2.项目招投标管理的内容包括：资格预审、招标公告发布、投标文件编制、评标、定标等。3.项目招投标管理的原则是公开、公平、公正、择优选择。#.市政工程项目全过程造价控制模型构建的理论基础合同管理：1.合同管理是保证工程项目全过程造价控制的关键环节,也是防止工程项目发生纠纷的重要手段。2.合同管理的内容包括：合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等。3.合同管理的原则是平等、自愿、公平和诚实信用。工程变更管理：1.工程变更管理是工程项目全过程造
5、价控制的重要内容,也是影响工程项目质量、工期和造价的重要因素。2.工程变更管理的内容包括：工程变更申请、工程变更审批、工程变更设计、工程变更施工、工程变更结算等。3.工程变更管理的原则是及时、准确、合理、公平。#.市政工程项目全过程造价控制模型构建的理论基础1.竣工决算编制是工程项目全过程造价控制的最后一道工序,也是工程项目结算的重要依据。2.竣工决算编制的内容包括：工程量清单编制、材料价格确定、人工费计算、机械设备费和临时设施费计算、不可预见费和管理费的计算等。3.竣工决算编制的原则包括：真实性、公平性、科学性和合理性等。经济效益评价：1.经济效益评价是工程项目全过程造价控制的重要组成部分,
6、也是工程项目决策的重要依据。2.经济效益评价的内容包括：工程项目的投资效益、社会效益、环境效益等。竣工决算编制：市政工程项目全过程造价控制模型构建的原则市政工程市政工程项项目全目全过过程造价控制模型构建程造价控制模型构建#.市政工程项目全过程造价控制模型构建的原则全过程造价控制:1.从项目决策、设计、施工、运营维护的全过程实施造价控制。2.遵循以人为本，以效益为中心，确保安全和质量的前提。3.加强与相关部门的协调合作，形成合力，共同致力于造价控制。目标导向1.以完成工程项目为目标，确保工程质量和安全，合理控制工程造价。2.依据工程项目的具体特点，制定切实可行的造价控制目标和措施。3.将造价控制
7、目标分解为多个子目标，并逐级落实和控制。#.市政工程项目全过程造价控制模型构建的原则全面系统1.考虑项目全生命周期成本，包括工程建设成本、运营成本和维护成本。2.将工程项目造价控制与相关环节进行有机结合，形成整体控制体系。3.建立统一协调的造价管理机构，负责全过程造价控制。动态监控1.建立完善的造价监测和分析体系，定期收集和分析造价数据。2.及时发现和解决工程项目造价控制过程中出现的问题。3.根据工程项目的实际情况，动态调整造价控制措施。#.市政工程项目全过程造价控制模型构建的原则1.全面识别和评估项目实施过程中可能出现的造价风险。2.制定有效的风险应对措施，并建立风险储备。3.及时跟踪和控制
8、风险，确保项目造价在可控范围内。协同创新1.鼓励相关单位和人员积极参与到协同创新中，共同提出控制工程造价的方案和措施。2.加强与相关专业的沟通合作，形成多学科协同的造价控制体系。风险管理 市政工程项目全过程造价控制模型的要素市政工程市政工程项项目全目全过过程造价控制模型构建程造价控制模型构建 市政工程项目全过程造价控制模型的要素市政工程项目全过程造价控制目标1.项目成本管理的完整性。即对项目的全过程进行控制，包括项目前期、项目实施、项目竣工等各个阶段。2.项目成本控制的准确性。即对造价进行科学合理的计算，避免造价失控。3.项目成本控制的及时性。即对造价进行动态控制，发现问题及时纠正，避免造成更
9、大的损失。市政工程项目全过程造价控制依据1.项目相关法律法规。包括中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法等。2.项目建设标准。包括城市道路工程技术规范、城市桥梁工程技术规范、城市排水工程技术规范等。3.项目概算。即项目建设的初步费用估算，是编制工程预算的基础。市政工程项目全过程造价控制模型的要素1.项目造价控制机构。包括项目业主、项目监理、项目施工单位等。2.项目造价控制人员。包括项目造价负责人、项目造价工程师、项目造价统计员等。3.项目造价控制职责。包括项目业主负责项目造价控制的总体管理，项目监理负责项目造价控制的监督检查，项目施工单位负责项目造价控制的具体实施
10、。市政工程项目全过程造价控制方法1.项目成本估算。即对项目的全过程费用进行估算，包括项目前期费用、项目实施费用、项目竣工费用等。2.项目成本控制。即对项目的全过程费用进行控制，包括项目前期费用控制、项目实施费用控制、项目竣工费用控制等。3.项目成本分析。即对项目的全过程费用进行分析，包括项目费用构成分析、项目费用差异分析、项目费用效益分析等。市政工程项目全过程造价控制组织 市政工程项目全过程造价控制模型的要素市政工程项目全过程造价控制技术1.价值工程。即通过对项目进行价值分析，找出项目中存在的问题，提出改进方案，降低项目成本。2.目标成本管理。即以项目的既定目标为基础，对项目的全过程成本进行控
11、制，确保项目的成本不超过既定目标。3.全过程造价控制信息化。即利用计算机技术，建立项目造价控制信息系统，实现项目造价控制的自动化、智能化。市政工程项目全过程造价控制案例1.案例一：某城市道路工程项目全过程造价控制案例。该项目采用价值工程方法，对项目进行价值分析，找出项目中存在的问题，提出改进方案，降低项目成本。2.案例二：某城市桥梁工程项目全过程造价控制案例。该项目采用目标成本管理方法，以项目的既定目标为基础，对项目的全过程成本进行控制，确保项目的成本不超过既定目标。3.案例三：某城市排水工程项目全过程造价控制案例。该项目采用全过程造价控制信息化方法，利用计算机技术，建立项目造价控制信息系统，
12、实现项目造价控制的自动化、智能化。市政工程项目全过程造价控制模型的步骤市政工程市政工程项项目全目全过过程造价控制模型构建程造价控制模型构建#.市政工程项目全过程造价控制模型的步骤模型构建基础：1.明确定位：明确造价控制模型的目标、范围，充分把握城市建设项目的特点。2.数据收集：确保数据的完整性、准确性，为模型建立提供可靠的基础。3.方法选取：根据项目特点和数据情况，选择合适的造价控制模型方法。模型构建过程：1.模型建立：根据选定的模型方法，构建城市建设项目造价控制模型。2.模型参数确定：基于历史数据、专家意见等，确定模型的参数。3.模型验证：利用历史项目数据验证模型的准确性。#.市政工程项目全
13、过程造价控制模型的步骤1.项目造价预测：在项目的各个阶段，根据模型预测项目造价。2.造价偏差分析：比较预测造价与实际造价，分析项目造价偏差的原因。3.造价控制措施制定：针对分析结果，制定有效的造价控制措施。模型优化：1.模型迭代：随着项目的进展，模型需要进行迭代更新。2.参数调整：根据项目实际情况，对模型参数进行调整。3.方法改进：探索新的模型方法，以提高模型的精度。模型应用：#.市政工程项目全过程造价控制模型的步骤模型评价：1.模型评价指标：建立模型评价指标体系，评价模型的准确性、可靠性和实用性。2.模型评价方法：采用定量分析、定性分析等方法对模型进行评价。市政工程项目全过程造价控制模型的应
14、用方法市政工程市政工程项项目全目全过过程造价控制模型构建程造价控制模型构建 市政工程项目全过程造价控制模型的应用方法项目前期造价控制1.全面收集和分析项目相关资料，包括工程概算、设计图纸、施工方案等，明确项目造价控制目标和要求。2.编制详细的项目成本预算，包括直接成本、间接成本和利润，并进行成本风险分析和应对措施制定。3.对项目造价进行动态跟踪和控制，及时发现并处理影响造价的因素，确保项目造价不超预算。施工阶段造价控制1.合理安排施工顺序和进度，优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。2.加强材料和设备采购管理，货比三家，选择性价比高的供应商，并严格控制材料和设备质量。3.加强现场施工管理，
15、及时发现和处理影响施工进度的因素，避免返工和窝工，降低施工成本。市政工程项目全过程造价控制模型的应用方法竣工结算阶段造价控制1.准确计量工程量，严格按照合同约定和国家规范进行结算，防止虚报冒领工程量和套取工程款。2.认真审核工程结算资料，核实工程造价的真实性和准确性，发现问题及时处理，避免多付工程款。3.做好工程竣工验收工作，确保工程质量符合合同约定和国家规范的要求，为工程结算提供可靠依据。市政工程项目全过程造价控制模型的评价指标市政工程市政工程项项目全目全过过程造价控制模型构建程造价控制模型构建 市政工程项目全过程造价控制模型的评价指标全过程造价控制目标的实现程度1.项目全过程造价控制目标的
16、实现程度是指项目实际造价与项目计划造价之间的差异情况。项目实际造价低于项目计划造价，则认为项目全过程造价控制目标实现程度高，反之则项目全过程造价控制目标实现程度低。2.评价项目全过程造价控制目标的实现程度时，应考虑项目实际造价受多种因素影响，如设计变更、材料价格上涨、人工成本上升等。因此，应合理分析项目实际造价与项目计划造价之间的差异原因，才能客观评价项目全过程造价控制目标的实现程度。3.项目全过程造价控制目标的实现程度高，说明项目全过程造价控制工作成效好，项目管理水平高。项目全过程造价控制目标的实现程度低，说明项目全过程造价控制工作成效差，项目管理水平低。市政工程项目全过程造价控制模型的评价指标项目全过程造价控制成本的节约效果1.项目全过程造价控制的成本节约效果是指项目实际造价低于项目计划造价而节约的成本金额。项目全过程造价控制的成本节约效果越大，说明项目全过程造价控制工作越有效，项目管理水平越高。2.评价项目全过程造价控制的成本节约效果时，应考虑项目实际造价受多种因素影响，如设计变更、材料价格上涨、人工成本上升等。因此，应合理分析项目实际造价与项目计划造价之间的差异原因，才能客观评
