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1、商厦百货管理雇佣细则(1) 选聘准则(2) 试用期(3) 劳动合同(4) 身体检查(5) 人事资料(6) 工作时间(7) 培训(8) 工作表现考核(9) 升迁制度(10) 终止/暂停雇佣(1) 选聘准则为保持高水准的顾客服务,每一位加入太平洋商厦的员工,都是经过严格挑选的,以确保应聘者的外在条件(如:身高、体格、相貌)、态度、潜能、学历、工作经验和技能都符合应聘职位的工作要求。除面试外,各部门根据工作性质不同,将有不同的笔试题,笔试亦是招聘甄选的一部分。公司的选聘原则是任人以才,在合理的人事管理原则下,杜绝一切人情事故,确保选聘制度的绝对公平。公司的用人原则是宁缺毋滥,用人不疑。(2) 试用期
2、 公司聘用员工,在最先会以试用性质雇佣,试用期一般为三个月,并签定“试用 期临时协议”。试用期满,有所属主管将观察所得,填报“新进人员考核表”呈 部主管核准,从而决定是否正式聘用,并交人事课备案。(3) 劳动合同 试用期满,若员工表现良好,经双方同意,可签定正式劳动合同。有关员工除基 本薪资将获调整外,并可享受公司正式员工所有的一切福利待遇。(4) 身体检查 4-1 员工在任职前,必须通过公司指定医院的体格检查才获聘用。 4-2 如有需要,员工必须因应公司的要求,接受疫苗及防疫注射。 4-3 若员工患有传染病,应立即通知公司,公司有权要求员工立即停职接受治疗直至痊愈为止。治疗期间的薪资,按本手
3、册所列之规定办理。若员工在应享受的病假或假期结束后仍未能痊愈复职,公司有权在付清员工应得薪资后,解除劳动合同。(5) 人事资料 5-1 人事课将保留详实的员工资料以备查考。 5-2 新员工于到职之日所填交的履历,必须详实,如发觉虚报作伪,将立即取消录用资格或丧失领取福利和其他津贴的资格。 5-3 在职员工所填报的各项资料,如有变更,必须及时通知人事课,以便更正。 倘因员工延误通知,导致公司未能掌握员工的最新人事资料,一切责任由员 工自行负责。(6) 工作时间6-1 公司实行平均每周40小时的工作制,公司有权按业务需要安排和调动员工 的工作时间。 6-2 由于工作性质不同,外勤员工超时工作部分,
4、公司将给以一个固定的薪金作 为补贴。(7) 培训 7-1 宗旨 公司深信员工是公司最重要的资产,务求员工拥有多种工作技术,提升个人 的技能及事业发展,公司将透过各种培训课程,使员工提高工作效率,并配 合业务发展。7-2 上岗培训 所有新聘员工,公司将安排入职培训。 卖场员工于到职时须签妥培训协议书,保证在完成培训后在公司服务至指定 期限。 倘员工在培训后为公司服务期未满指定期限,员工将向公司补偿培训的费用。(8) 工作表现考核 员工的工作表现,将由直属主管每年考核一次。 工作表现考核报告,将成为员工档案的一部分,连同其他因素,包括顾客的反映、 考勤的记录,作为计划培训、调整薪金及调升的参考。(
5、9) 升迁制度 各职级的员工,公司将按其工作表现及职位空缺情况在适当的时候给以升迁会, 所考虑的因素包括:考绩、过去的资力、经验、年资、考勤记录。(10)终止/暂停雇佣 10-1 离职通知 公司及员工可给予适当的通知期而解除劳动合同,解除劳动合同的通知将会 以下所述: 在试用期内的第一个月,可给予对方即日通知,即可解除聘用关系。 在试用期第二个月开始,必须提前七天通知对方,方可解除聘用关系。 试用期满后,经理级以下须提前15天以书面形式通知对方;经理级以 上须提前30天以书面形式通知对方,方可解除聘用关系。 公司不接受任何经电话、同事或亲友转达的离职申请。 凡属违纪辞退的,公司不须提前通知,亦
6、不给予任何补偿而解除聘用。 10-2 离职须知 无论解雇或辞退,须于最后的工作日或之前,将经手办理的工作向直属主管 或职务代理人交办清楚,再向人事课交回一切公司财物,离职人所缴交的押 金将连同当月薪资一并支付。若因离职手续未交接完善导致公司损失,有关 员工将承担相关责任。 已决定离职的员工,必须尽力服务至最后工作天为止,如籍故怠慢,损害公 司利益,公司有权立即终止其任职,任意缺席而无合适解释者,即作为旷职, 由其旷职当日起,作为辞退。 10-3 员工如有下列情况,公司有权解除合同: 员工在受聘期间(包括试用期或试用期满后),不能胜任工作,经过调整仍不能胜任者; 员工患病或非因公受伤,医疗期满后不能胜任原工作,也不能司的行安排; 员工违纪已达到员工手册所规定的辞退标准者; 公司宣告破产或者濒临破产并处于法定整顿期间; 公司因生产经营产生严重困难; 员工被除名、开除、劳动教养以及被判刑。