《2024年度贵州省管理咨询师之企业管理咨询实务试题及答案七》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年度贵州省管理咨询师之企业管理咨询实务试题及答案七（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2024年度贵州省管理咨询师之企业管理咨询实务精选试题及答案七一单选题(共60题)1、购买海尔的空调，厂家负责免费送货上门，这属于产品的( )。 A. 核心层 B. 形式层 C. 延伸层 D. 潜在层 试题答案:C 2、在访谈提纲中，( )主要用于企业最核心的几个领导。 A. 基层提纲 B. 中层提纲 C. 中高层提纲 D. 高层提纲 试题答案:D 3、微缺陷改善是指根据环境的变化，对企业运营中的不足之处以及微小缺陷做循序渐进式的改善。微缺陷改善的前提是( )。 A. 成本意识 B. 安全意识 C. 问题意识 D. 质量意识 试题答案:C 4、某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成
2、员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，( )负责该员工的工作绩效考核更为合适。 A. 技术部经理 B. 项目经理 C. 技术部经理和项目经理 D. 更高层的管理者 试题答案:B 5、会计机构、财务人员对不真实、不合法的原始凭证应()。 A. 不予受理 B. 要求更正补充 C. 自己更正补充 D. 重新报 试题答案:A 6、采购中的“三权分离”中的“三权”指的是( )。 A. 财产所有权 B. 供应商认证权 C. 采购价格权 D. 商品选择权 E. 供应采购权 试题答案:B,C,E 446、头脑风暴法是由美国BBDO广告公司创始人()于1938年首创。 A. 布鲁斯 B. 亚历克斯奥斯
3、本 C. 贝恩 D. 马文鲍尔 试题答案:B 7、随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是( )。 A. 分权管理可以减轻总经理的责任 B. 分权管理要求增加对下属单位的控制 C. 分权管理要求适当的授权 D. 管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回 试题答案:C 8、根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果，这项活动属于PDCA的()阶段。 A. P B. D C. C D. A 试题答案:C 9、管理咨询不受偏见影响和假象蒙蔽，并赢得人们信任的原因之一是其(). A. 独立性 B. 合作性
4、 C. 创造性 D. 艺术性 试题答案:A 10、规范化程度是指以相同方式完成( )的程度。 A. 重复性工作 B. 单一性工作 C. 多样性工作 D. 非重复性工作 试题答案:A 11、某公司是一家贸易企业，在企业需要大力开拓市场的阶段，对销售人员宜采取( )。 A. 高弹性薪酬结构 B. 高稳定性薪酬结构 C. 调和性薪酬结构 D. 高福利薪酬结构 试题答案:A 12、()”是丰田生产方式的一个重要条件。 A. 看板生产 B. 合理化建议 C. 均衡化生产 D. “6S”管理 试题答案:C 13、在管理咨询人员的道德规范中( )是最敏感、最重要的问题之一。 A. 格遵守国家有关法律、法规和
5、政策 B. 不接受力不胜任的咨询委托 C. 体现客户利益最大化 D. 不做诋毁同行的事 试题答案:C 14、生产系统是企业生产战略的(). A. 主体 B. 载体 C. 目标 D. 组成部分 试题答案:B 15、北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂家组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于( )。 A. 前向一体化 B. 后向一体化 C. 横向一体化 D. 混合一体化 试题答案:B 16、不同役龄设备在设备总数中所占的比例叫( ) A. 役龄结构 B. 新度结构 C. 技术水平结构 D. 工艺结构 试题答案
6、:A 17、某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用，拥有规范的企业标准基础和高效的绩效管理体系，其规模水平也处于同行前列，该企业适合采取( )进行人力资源规划。 A. 伙伴型客户 B. 功能型客户 C. 情感型客户 D. 游离型客户 试题答案:C 18、库存现金由()每日清点，结出库存现金日记账余额，并盘点库存现金实有数，检查核实是否相符，对超库存限额的现金要及时送存开户银行。 A. 会计师 B. 会计人员 C. 复核人员 D. 出纳 试题答案:D 19、财务部门每年定期会同警务、干部等部门对()军事实力和供给实力进行联审，填制月份实力联审表。 A. 1月份、7月份 B. 3月份、
7、9月份 C. 7月份、12月份 D. 以上都不对 试题答案:C 20、( )是咨询公司管理的基本环节。 A. 财务管理 B. 企业文化 C. 项目管理 D. 运营管理 试题答案:C 21、( )是指由于经济发展或科技进步的原因，使设备原有的价值贬值而造成的磨损。 A. 有形磨损 B. 无形磨损 C. 使用磨损 D. 自然磨损 试题答案:B 22、某企业为了有效宣传本企业的新产品，决定在电视黄金时段和知名报刊全版面进行宣传。为了获得广告宣传的认知率和注意率指标，针对1000户居民进行了问卷调查，其中获得以下数据:电视广告收视人数约为800人，而对电视广告有一定了解的人数只占30%左右，报纸的订阅
8、户数为500户，经调查有300人关注相关广告，该企业的广告认知率和注意率分别是( )。 A. 认知率30%;注意率50% B. 认知率80%;注意率60% C. 认知率30%;注意率60% D. 认知率80%;注意率50% 试题答案:C 23、对于管理咨询的分类，下列表述正确的是()。 A. 根据咨询对象分，可分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询 B. 按咨询涉及的业务广度分，可分为外部专家咨询和客户自我咨询 C. 按咨询人员及客户的关系分，可分为中长期咨询和短期咨询 D. 根据咨询时间长短分，可分为综合、专项咨询和专题咨询 试题答案:A 24、在企业文化结构
9、“陀螺”模型中，企业文化结构可分为核心价值观层、制度层、行为层和器物层四个层面，( )是企业文化的核心。 A. 核心价值观层 B. 制度层 C. 行为层 D. 器物层 试题答案:A 25、( )是指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整。 A. 有限的战略调整 B. 常规战略调整 C. 企业转向 D. 彻底的战略调整 试题答案:A 26、总体环境分析的因素主要包括人口、经济、政治和法律、社会文化、技术和全球环境等6个方面。对客户业务所涉及的国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力、未来技术发展动态等影响客户战略制定的因素进行分析属于( )分析。 A. 经济因素
10、B. 全球环境因素 C. 社会文化因素 D. 技术因素 试题答案:D 27、某大型发电机制造公司属于单件小批量生产类型企业，最近接到国外一台大型发电机组的订单，机组体积大、结构复杂、交货期严格。为了保证工期、资源和成本的优化，企业应该采取的生产计划方式是( )。 A. 按订货型生产方式 B. 按工艺流程生产方式 C. 按加工,装配生产方式 D. 按单件生产方式 试题答案:A 28、在咨询过程中，每个阶段的咨询结束后，需要撰写()。 A. 期初报告 B. 期间报告 C. 讨论报告 D. 终期报告 试题答案:B 29、精细管理的本质意义就在于它是一种对()和()分解细化和落实的过程。 A. 政策;
11、目标 B. 任务;政策 C. 战略;目标 D. 战略;任务 试题答案:C 30、集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是( )。 A. 建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件 B. 分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联” C. 实行分权管理就意味着放弃管理职责 D. 实行分权管理分出去的权限还可以重新收回 试题答案:C 31、当客户企业技术水平已达到地区级先进水平，而离全国先进水平尚有差距时，应建议其确定的技术目标方案是(). A. 地区级 B. 国家级 C. 国际级 D. 世界级 试题答案:B 32、管理咨询项目的费用是
12、客户和咨询公司都非常关注的内容。以管理咨询人员的人力资本投入计算咨询费用，属于( )。 A. 成本定价报价法 B. 企业增益报价法 C. 随意报价法 D. 咨询人员工作时间报价法 试题答案:A 33、当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应，则应建议对战略方案进行() A. 适当调整 B. 局部调整 C. 较大调整 D. 全局性调整 试题答案:D 34、不属于基础咨询的是()。 A. 领导咨询 B. 财务咨询 C. 均衡性咨询 D. 金融咨询 试题答案:D 35、甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是( )。 A. 直线职
13、能制组织形式 B. 职能制组织形式 C. 事业部制组织形式 D. 矩阵式组织形式 试题答案:D 36、工作写实法是职务分析常用的一种方法，是工作者自我记录分析的方法。这种方法的主要优点是( )。 A. 信息可靠、工作成本低 B. 运用面广，能简单快速的收集职务分析资料 C. 记录方便、分析深入 D. 了解全面、分析深入 试题答案:A 37、下列关于直线制组织形式的特点描述，不正确的是( )。 A. 适合小型企业 B. 高层领导管理幅度小 C. 命令统一、决策迅速 D. 组织机构设置简单、沟通方便 试题答案:B 38、设备技术改造或改装是应用新技术对设备进行技术上的革新和改进，经过技术改造或改装后的设备设计图纸和相关资料应由()存档。 A. 设备管理部门 B. 设备技术部门 C. 设备档案部门 D. 设备计划部门 试题答案:C 39、生产现场的结构可以概括为( ) A. 点、线、面 B. 简、繁、柔 C. 宽、泛、理 D. 洁、明、祥 试题答案:A 40、某企业在薪酬管理过程中采用高稳定性薪酬模式，该企业需要防范的消极影响是( )。 A. 企业员工缺乏归属感 B. 企业对员工缺乏激励作用
