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1、置业有限公司行政管理工程管理基本规定本规定所指范围为工程施工单位选择、合同签订、开工准备、施工、竣工验收、交付、支付工程款、资料管理，合同评估等全过程在工程项目部内部的管理程序、规范。1、施工前的图纸技术准备由副总工程师负责，包括设计图纸的落实，设计图纸的质量。2、初步设计出来后，正式施工图出来前一个月，由副总工程师负责提请业务副总准备选择施工单位。3、施工单位选择由业务副总负责，具体由工程配套部经理负责组织相关部门进行初选、考察、招标、开标。4、施工合同由副总工程师负责审定，由工程配套部经理组织合同谈判，业务副总最后决定。5、施工前的“三通一平”由主任工程师协助工程副总工程师制定标准，项目经
2、理负责组织实施，具体由分管工程师执行落实。6、工程施工过程中，由分管工程师负责监管，土建为主，安装配合，遇到问题需要协调的，由土建工程师牵头组织，技术质量问题报主任工程师解决，施工组织协调报项目经理解决。7、工地现场文明施工由分管工程师负责。8、工程款支付，具体由分管工程师负责办理，支付情况的反馈由分管工程师负责，付款材料必须经分管工程师严格审查后报相关领导审批，未经认真审查而上报的，一次部门内部批评，两次以上提请公司通报批评，直至停岗、辞退。9、工程事实上已竣工后，由分管工程师提请主任工程师组织验收（验收申请单见附件）。10、工程验收由主任工程师负责组织，包括制订验收计划，实物验收、签署验收报告。11、竣工后资料整理由分管工程师负责，审查确认完整无误后报主任工程师审核。图纸准备 工程副总工程师选择施工单位业务副总三通一平准备项目经理图纸审查主任工程师办理手续配套专员合同签订经理工程款支付工程师施工工程师评估报告工程师竣工验收主任工程师决算工程副总工12、工程竣工验收后，由分管工程师写出书面工程合同执行情况评估报告。附项目建设管理流程简图：注：图中岗位名称为流程中主要负责人项目建设流程简图
