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1、2023年陕西安康紫阳县石煤矿驻矿安监员招聘5人（公共基础共200题）难、易度冲刺试卷含解析每套试卷共200题，答案解析在题目后面全文为Word可编辑，请谨慎购买！题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共100题)1、只强调工作效率而忽视人的因素的领导方式称为（ ）。A：任务型B：团队型C：贫乏型D：俱乐部型正确答案选项：A解析：本题考查管理学的基本原理。美国德克萨斯大学教授罗伯特布莱克和简穆顿在他们的管理方格一书中提出管理方格理论。他们认为管理工作应归结为对生产的关心（包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的创造性、职能人员的服务质量、工作效率和产量）和对人的关心（包含了个人对实
2、现目标所承担的责任、员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作条件和保持良好的人际关系等）两大方面，并设计出了一张九等分的方格来分析领导行为方式问题。A项正确，任务型领导者只关心任务，不关心员工，以最高限度的努力来从事完成必须的工作。B项错误，团队型领导是根据团队管理原则，领导注重倾听和询问伙伴意见，注重合作。C项错误，贫乏型管理是指领导者既不关心员工，也不关心工作，仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作。D项错误，俱乐部型管理是指领导者只关心员工，不关心任务，以最低限度的努力来从事完成必须的工作。故本题选A。2、菲德勒的权变理论认为，影响领导行为的因素不包括下列哪项？（
3、 ）A：职位权力B：上下级关系C：任务结构D：员工素质正确答案选项：D解析：本题考查管理学的基本原理。菲德勒经过长期研究，提出了领导有效性的权变模型。他认为，任何形态的领导方式都可能有效，关键在于领导风格和具体组织情境的匹配程度。领导效果的好坏取决于三个维度上的条件：领导者与被领导者关系、任务结构以及职位权力。如果这三个维度上的条件都好，情境对领导是有利的。故本题选D。3、下列选项中，公文发文字号书写正确的是（ ）。A：政发2009号B：政发2009第号C：2009号政发号D：2009政发第号正确答案选项：A解析：本题考查公文基本知识。发文字号是发文机关在某一年度内所发各种不同文件总数的顺序编
4、号。发文字号应当包括机关代字、年份代码、发文顺序号。发文字号中的机关代字、年号和序号三部分要完备，缺一不可，不能在三者之间随意加“第”字，年号和序号的括号不能滥用。A项正确，该项格式正确。B项错误，发文顺序号前不加“第”字。C项错误，机关代字应放在年份代码之前。D项错误，机关代字应放在年份代码之前，同时，发文顺序号前不加“第”字。故本题选A。4、公共危机管理的首要目标，是在紧急情况下建立秩序，稳定公众，维持社会经济系统的正常运作。公共危机管理的第一原则是（ ）。A：科学性原则B：协同性原则C：效率性原则D：时间性原则正确答案选项：D解析：本题考查行政管理。A项错误，科学性原则主要针对因工业技术
5、而引起的灾害以及由自然灾害而造成的危机事件。B项错误，参与危机应对的人员和力量来自各个方面，比如交通、医疗、消防、食品等，协同一致动作特别重要。C项错误，公共危机蔓延速度很快，要求政府在反应迅速的同时有效动员社会资源。D项正确，时间性原则即要求对公共危机的反应要迅速，采取紧急处置手段，及时控制危机事态的发展是危机管理的第一原则。故本题选D。5、（ ）不属于事前风险控制手段。A：风险转移B：风险规避C：风险补偿D：风险消除正确答案选项：D解析：本题考查行政管理。风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基
6、本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。A项正确，风险转移是指通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险处理方式。风险转移是对风险造成的损失的承担者的转移。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。B项正确，风险规避是在考虑到某项活动存在风险损失的可能性较大时，采取主动放弃或加以改变，以避免与该项活动相关的风险的策略。C项正确，风险补偿主要是指事前（损失发生以前）对风险承担的价格补偿。对于那些无法通过风险分散、风险对冲或风险转移进行管理，而且又无法规避、不得不承担的风险，投资者可以采取在交易价格上附加风险溢价，即通过提高风险回报的方式，获得承担风险
7、的价格补偿。D项错误，风险是不能被消除的，它只能被转移和分散。故本题选D。6、消息写作中最常见的结构方式是（ ）。A：金字塔结构B：倒金字塔结构C：散文式结构D：并列式结构正确答案选项：B解析：本题考查公文的基本知识。B项正确，常用的结构形式有三种：1.倒金字塔结构、2.金字塔结构、3.悬念式结构。倒金字塔结构是消息的最常见的结构。它以新闻事实的重要性递减为顺序进行安排结构，把最重要、最引人注目的信息放在导语中叙述，然后按照重要、次重要、次要的顺序展开，顶大底小，头重脚轻，形成倒金字塔的形式。故本题选B。7、根据现代统计学的研究成果，“关键的事情总是少数，一般的事情常常是多数。”这意味着管理工
8、作最应该重视（ ）。A：灵活、及时、适度B：客观、精确、具体C：突出重点，强调例外D：协调计划和组织工作正确答案选项：D解析：本题考查管理学的基本原理。控制是管理中不可或缺的一项基本技能，是对内部的单项或多项合并的一系列管理活动及其过程和后果（效果）进行的衡量和校正，目的是保障组织意图得以展开，使因此而产生的方案得以正确实施。A项错误，控制应具有灵活性、及时性和经济性的特点。（1）能适应主客观的变化，持续地发挥作用，与计划一同变动；（2）要注意信息收集和传递必须及时，才能及时纠偏，否则不起作用，甚至消极作用；（3）坚持适度性，注意成本。B项错误，控制应具有客观性，精确性和具体性的特点。其中客观
9、性指实事求是，精确性指信息无误，具体性指尽量具体说明。C项错误，控制应当突出重点，强调例外。一方面，控制不可能面面俱到，要找出最能反映体现成果的关键因素控制；另一方面控制应着重于意外，与关键问题结合起来。D项正确，控制应该同计划与组织相适应。（1）不同计划具有不同特点，控制所需信息各不相同；（2）控制应当反映组织结构类型和状况，并有健全的组织结构来保证。管理工作不仅要重视“关键的事情”，还要善于处理“一般的事情”，因此，管理应重视不同事情之间的协调计划和组织工作。故本题选D。8、某机关领导班子研究确定某重要决策事项或重大行动，应使用的文种是（）。A：决议B：决定C：报告D：通知正确答案选项：B
10、解析：本题考查公文知识。党政机关公文处理工作条例第八条：公文种类主要有：（一）决议。适用于会议讨论通过的重大决策事项。（二）决定。适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。（八）通知。适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文。（十）报告。适用于向上级机关汇报工作、反映情况，回复上级机关的询问。A项：错误，决议适用于会议讨论通过的重大决策事项，题干没有指出是会议讨论通过的，故不适用决议。B项：正确，决定适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项，该项符合题意。C项：错
11、误，报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况，回复上级机关的询问，该项不符合题意。D项：错误，通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文，该项不符合题意。故本题选B。9、北京、上海等4地正式开展老年人住房反向抵押养老保险试点，该项举措反映了我国政府行使了（ ）职能。A：政治统治B：组织经济建设C：公共服务D：发展国家交流和合作正确答案选项：C解析：本题考查行政管理。政府职能是国家行政机关依法对国家和社会公共事务进行管理时应承担的职责和所具有的功能。我国政府主要应履行四大职能：政治职能、经济职能、文化职能、社会公共服务职能。A项错误，政治职能，亦称统治职能，政
12、治职能是指政府为维护国家统治阶级的利益，对外保护国家安全，对内维持社会秩序的职能，包括阶级专政职能、军事保卫职能、社会治安职能、民主政治职能和国际交往职能。B项错误，经济职能，即政府为国家经济的发展，对社会经济生活进行管理的职能，包括计划指导职能、培育和完善市场机制职能、宏观调控职能、服务职能和检查监督职能。C项正确，社会职能是指除政治、经济、文化职能以外政府必须承担的其他职能，主要包括社会服务、社会保障、环境保护和人口控制。题干中，开展老年人住房反向抵押养老保险试点是政府对民生的服务，其中，政府行使了社会职能中的社会服务（公共服务）职能。D项错误，“发展国家交流和合作”属于政治职能中的国际交
13、往职能。故本题选C。10、青云公司拟正式行文将总经理重要讲话发给各下属分公司，应用（ ）。A：印发性通知B：转发性通知C：批转性通知D：发布性通知正确答案选项：D解析：本题考查公文的基本知识。通知可分为：（1）发布性通知，用于发布规范性文件、下达计划和印发领导讲话等；（2）指示性通知，用于向下级机关指示、部署工作任务；（3）知照性通知，用于一些不需要直接执行或办理的事项，如节假日安排、人事任免、机构设置或调整、印章启用或更换以及召开会议等；（4）转发性通知，用于转发上级机关或不相隶属机关的公文或批转下级机关的公文；（5）任免性通知，用于任免和聘用有关人员的通知；（6）事务性通知，用于处理日常工
14、作中的具体事务和临时性工作。根据题意，青云公司拟正式行文将总经理重要讲话发给各下属分公司，应用发布性通知。故本题选D。11、管理层次多的结构称为高耸结构，关于高耸结构，下列说法错误的是（ ）。A：每个层次的单位管理范围较小B：管理成本较大C：信息沟通不易D：有利于发展下层管理者和作业人员的积极性正确答案选项：D解析：本题考查行政管理常识。高耸型组织：组织中作业人员数量一定的情况下，管理幅度越窄，组织层次的设置越多，从而组织就表现出高而瘦的结构特征，称这种组织为高耸型组织。反之为扁平型组织。高耸结构的缺点：管理层次多、互相扯皮、消耗时间与精力、上下的意见沟通和交流受阻、影响下级人员的积极性与创造性。A项正确，人员数量一定，层级越多，管理幅度越小。B项正确，高耸结构管理层次多，在管理层次上花费的设备和开支，所浪费的精力和时间也然增加，从而造成管理成本变大。C项正确，高耸结构管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，造成信息沟通不易。D项错误，管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变困难，易造成一个单位整体性的破裂；同时由于管理严密，而影响下级的主动性和创造性。故本题选D。12、会议纪要中的（ ）常用于对某项目提出的延伸性要求，或是对具体要求中的某个片段予以加强。A：会议要求B：会议认为C：会议确认D：会议强调正确答案选项：D解析：本题考查公文的基础知识。A项错误
