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1、2023年福建省厦门市翔安区事业单位招聘27人（公共基础共200题）难、易度冲刺试卷含解析每套试卷共200题，答案解析在题目后面全文为Word可编辑，请谨慎购买！题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共100题)1、下列公文用语均属于期请用语的是（ ）。A：兹因，本着B：均悉，前接C：故此，就此D：恳请，希予正确答案选项：D解析：本题考查公文的基本知识。A项错误，“兹因，本着”属于开端用语。B项错误，“均悉，前接”属于引叙用语。C项错误，“故此，就此”属于承启用语。D项正确，期请语是公文用语语言体式之一。表达公文作者的期望、请求，常处于公文的末尾位置，用来表示谦和或恭敬。用词有：希即
2、遵照、即请查照、请、拟请、务希等。“希即遵照”，一般是上级指示下级机关有关事项时使用；“即请查照”，一般是致函同级机关了解、存查或办理时使用；“拟请”，带有协商语气，一般多用平行文；“请”、“希”上、下、平级均可通用。故本题选D。2、国家对事业单位工作人员的管理方法是（ ）。A：统一直接管理B：职别职级管理C：分级分类管理D：事业部制管理正确答案选项：C解析：本题考查事业单位相关制度。事业单位人事管理条例第二条规定：“事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。”故本题选C。3、某领导者在工作过程中比较民主、宽容
3、、平易近人，强调建立领导者与部属之间互相尊重、互相信任的关系，倾听下级意见和关心下级。这种领导方式属于（ ）行政领导方式。A：重事式B：重人式C：人事并重式D：专断式正确答案选项：B解析：本题考查行政管理。领导方式按领导权力的控制和运用方式可以分为集权式专断式、分权式、均权式和教育激励式；按领导活动的侧重点可以分为重人式、重事式与人事并重式。A项错误，重事式注重行政组织的目标、任务的完成和效率的提高，以事为中心进行领导活动。B项正确，重人式致力于建立和谐的人际关系和宽松的工作环境，以人为中心进行领导活动。题干中，该领导在工作中强调建立领导者与部属之间互相尊重、互相信任的关系，既关心下属，也倾听
4、下级的意见，这种领导方式属于重人式的行政领导方式。C项错误，人事并重式则既关心人，也注重工作，做到关心人与关心事的辩证统一。D项错误，专断式领导亦称“专制式领导”、“独裁式领导”。一种决策权高度集中于领导者一个人手中的、大权独揽的领导方式。故本题选B。4、某机关发文给一个下级机关，同意其启用新的公章，这体现了公文的（ ）。A：传达、贯彻和执行作用B：请示、报告和答复作用C：指挥、部署和商治作用D：交流、沟通和凭证作用正确答案选项：B解析：本题考查公文的基本知识。题干中为发文给下级机关，可见上级机关针对下级机关的请示问题予以答复，故可以体现出公文的请示、报告和答复作用。故本题选B。5、下列关于公
5、文用印的表述错误的是：A：用印情况必须正确记录B：印章应盖在成文日期的上方，骑年盖月C：联合行文时，两个单位印章应相交，均压在成文日期上D：印章的颜色，除了专用以外，印泥都应该是红色正确答案选项：C解析：本题考查公文格式知识并选错误项。根据党政机关公文格式7.3.5.1的规定，联合行文时，一般将各发文机关署名按照发文机关顺序整齐排列在相应位置，并将印章一一对应、端正、居中下压发文机关署名，最后一个印章端正、居中下压发文机关署名和成文日期，印章之间排列整齐、互不相交或相切，每排印章两端不得超出版心，首排印章顶端应当上距正文（或附件说明）一行之内。C项错误，当选。A项：公文用印情况必须做正确记录，
6、A项正确。B项：根据党政机关公文格式7.3.5.1的规定，单一机关行文时，一般在成文日期之上、以成文日期为准居中编排发文机关署名，印章端正、居中下压发文机关署名和成文日期，使发文机关署名和成文日期居印章中心偏下位置，印章顶端应当上距正文（或附件说明）一行之内。B项正确。D项：根据党政机关公文格式7.3.5.1的规定，成文日期一般右空四字编排，印章用红色，不得出现空白印章。D项正确。故本题选C。6、 联合行文是两个或两个以上的宣传机关联合发文，联合行文的成文日期是：A：首个签发机关负责人的签发日期B：实际发出日期C：收文机关签收的日期D：最后签发机关负责人的签发日期正确答案选项：D解析：本题考查
7、公文格式知识。根据党政机关公文处理工作条例第九条第十二项，成文日期署会议通过或者发文机关负责人签发的日期。联合行文时，署最后签发机关负责人签发的日期。D项正确。故本题选D。7、（ ）职能是指组织领导者从实现组织的总体目标出发，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，促进组织机构正常运转和工作平衡发展的一种管理职能。A：计划B：组织C：指挥D：协调正确答案选项：D解析：本题考查管理学的基本原理。管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能。A项错误，计划职能是指对未来活动进行的一种预先的谋划。题干中并未提到对未来活动的规划，排除。B项错误，
8、组织职能是指为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。题干中并未涉及，排除。C项错误，指挥职能是指按决策的要求通过组织结构对过程进行控制、对人进行激励，率领下属共同为实现决策目标而努力的管理职能。题干中并未涉及，排除。D项正确，协调职能是指组织领导者从实现组织的总体目标出发，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，促进组织机构正常运转和工作平衡发展的一种管理职能。故本题选D。8、经领导批示对不需要回复的公文，按照( )办理。A：需要传阅的文书B：办毕的文书C：清退的文书D：查办的文书正确答案选项：B解析：本题考查公文的基本
9、知识。A项错误，传阅，指独份或份数很少的公文需经多部门或多位工作人员阅知处理时，使公文在他们中间得到有效传递和阅读。B项正确，经领导批示不需要回复的公文即办理完毕，按照办毕文书办理。C项错误，清退，指经过清理将有关办毕的收文按期退归原发文机关或由其指定的有关单位。D项错误，查办，由公文处理管理机构或其他专门组织对重要公文实际执行情况所进行的核查协办工作。故本题选B。9、对于基层管理者来说，以下哪种技能是最重要的（ ）。A：创新技能B：人际技能C：技术技能D：概念技能正确答案选项：C解析：本题考查管理学的基本原理。管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人事技能和概念技能。A项错误，创新能
10、力是运用知识和理论，在技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。它并不属于管理者应具备三个管理技能。B项错误，人际技能是指管理者处理人事关系的能力，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、影响能力和协调能力。人际技能要求管理者了解他人的信念、思考方式、感情、个性及态度。在同等条件下，人际技能可以极为有效地帮助管理者在工作中取得更大成效。运用人际技能，主要是协调同上级的关系、协调同级关系和协调与下属的关系，也包括其他方面的公共关系，对于中层管理者尤为重要。C项正确，技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方
11、法的能力。如一名人力资源经理应该熟悉人力资源管理制度、招聘、薪酬设计和绩效考核的方法。技术技能对基层管理者来说最为重要，因为他们的大部分时间都是指导、训练、帮助下属人员或回答下属人员的有关问题，因而必须熟悉下属人员所做的各种工作。同时，具备技术技能，方能更好地指导下属工作，更好地培养下属，成为受下级成员尊重的有效管理者。D项错误，概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。尤其对于高层管理者来说，这种技能是非常重要的。故本题选C。10、 某地遭遇强降雨，汛情严重，市政府作出了“炸堤坝
12、”方式的决策，这种决策属于：A：不确定型决策B：确定型决策C：风险型决策D：战略决策正确答案选项：C解析：本题考查行政决策知识。风险型决策是指在面临不可控状态的同时，在所拟订的各种方案中，不同方案在不可控因素的作用下可能出现不同的结果，但各种方案结果出现的概率可以预测，因而决策结果就带有一定的风险。根据汛情作出“炸堤坝”的决策，可以预测到炸坝之后可能出现的结果，对于所期望的结果是有一定的风险的。所以是风险性决策。故本题选C。【拓展】A项：不确定型决策是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测，因而结果不确定。A项错误。B项：确定型决策指决策者对未来可能发生的情况有十分确定的比较，可以直接根
13、据完全确定的情况选择最满意的行动方案。B项错误。D项：战略决策是关系全局和长远发展的重大问题的决策，是非程序化的、带有风险性的决策。D项错误。11、非程序化决策一般适用于低层次决策，而程序化决策一般是由高层次的决策者沿用惯例或套用数学模型进行处理。（ ）A：正确B：错误正确答案选项：B解析：本题考查行政决策。程序化决策也叫常规性决策，是指决策者对所要决策的问题有法可依、有章可循、有先例可以参考的，结构性较强、重复性的日常事务中所进行的决策。程序性决策一般由低层次的决策者沿用惯例或套用数学模型进行处理。非程序性决策也叫非常规决策，是指决策者对所要决策的问题无法可依，无章可循，无先例可参考的决策，
14、是非重复性的、非结构性的决策。这类决策的要求较高，一般适应高层次决策。故本题错误。12、实施控制工作的必要性不包括（ ）。A：组织环境存在不确定因素B：组织活动存在复杂条件C：组织权力呈现高度集中态势D：管理失误不可避免正确答案选项：C解析：本题考查管理学的基本原理。控制工作是指管理者对组织的工作按照计划标准衡量，测量计划的完成情况，评价下属的工作绩效，并采取措施纠正偏差以确保组织计划目标实现的一系列活动。控制工作包括三个方面的内容，即确定控制标准、衡量成效、纠正偏差。控制对于一个组织来说之所以必要，其主要原因是：组织计划目标实现的需要。没有控制就很难保证组织计划的顺利执行，而计划不能执行，组
15、织目标就无法实现，这是由外部环境和内部条件的变化所决定的。只有通过管理控制，才能为主管人员提供必要的信息。了解计划执行中的问题，采取措施，保证计划顺利进行，从而达成组织的目标。管理职能有效运行的需要。控制通过发现和纠正偏差的行动与计划、组织、领导三个职能紧密地结合在一起，使管理过程形成一个相对封闭的系统。在这个系统中，计划选择确定了组织的目标、战略、政策以及实现的程序等，再通过组织工作和领导工作等职能去实现这些计划。控制则是保证计划能够顺利实现，必须对计划实施过程加以监督。同时有效的控制，也离不开计划、组织和领导。因此，控制存在于管理活动的全过程，它不仅可以维持其他职能的正常运转，而且有时可以通过采取纠偏行动来改变其他管理职能的活动。A、B、D三项正确，都属于控
