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1、数智创新数智创新数智创新数智创新 变革未来变革未来变革未来变革未来基础设施建设项目全过程质量控制1.项目质量计划编制与评审1.项目质量目标的确定与分解1.项目质量控制体系的建立1.项目质量控制活动的开展1.项目质量记录和归档管理1.项目质量问题的整改与预防1.项目质量验收与评估1.项目质量控制持续改进Contents Page目录页 项目质量计划编制与评审基基础设础设施建施建设项设项目全目全过过程程质质量控制量控制 项目质量计划编制与评审项目质量计划各阶段1.项目启动阶段：-明确项目目标和范围，制定项目质量管理政策和目标。-识别影响项目质量的风险，并制定相应的应对措施。-建立项目质量管理组织机
2、构，明确各部门的职责和权限。2.项目规划阶段：-根据项目质量管理政策和目标，制定项目质量计划。-确定项目质量标准，并制定相应的质量控制措施。-分解项目质量目标，并将责任落实到个人或部门。3.项目执行阶段：-定期检查和监控项目质量，及时纠正质量问题。-记录和保存质量相关记录，以便进行质量分析和改进。-对质量问题进行分析和改进，并制定相应的改进措施。4.项目收尾阶段：-评价项目质量是否达到了既定的质量目标。-总结项目质量管理经验教训，并形成项目质量管理报告。-移交项目质量管理相关资料和记录，并对项目质量进行持续跟踪和监督。项目质量计划编制与评审项目质量计划评审1.评审目的：-确保项目质量计划符合项
3、目质量要求。-发现并纠正项目质量计划中的缺陷和不足。-提高项目质量计划的质量，确保其可操作性。2.评审原则：-客观公正：评审人员应站在客观的立场，对项目质量计划进行评审。-全面彻底：评审人员应全面、彻底地检查项目质量计划的各个方面。-有效及时：评审应及时进行，并应在项目质量计划提交后尽快完成。3.评审内容：-项目质量目标与政策是否明确、具体、可衡量。-项目质量标准是否全面、合理、可操作。-项目质量控制措施是否有效、可靠、可执行。-项目质量管理组织机构是否健全，职责和权限是否明确。项目质量目标的确定与分解基基础设础设施建施建设项设项目全目全过过程程质质量控制量控制 项目质量目标的确定与分解项目质
4、量目标的确定1.项目质量目标的确定应符合项目总体目标、项目范围、项目进度、项目成本以及项目相关方的期望。2.项目质量目标的确定应考虑项目的具体情况，如项目的复杂程度、项目的规模、项目的技术难度、项目的实施环境等。3.项目质量目标的确定应采用科学合理的方法，如质量功能展开法、质量目标树法、质量目标矩阵法等。项目质量目标的分解1.项目质量目标的分解应遵循自上而下的原则，将项目总体质量目标分解为各分项工程、各工序、各环节的质量目标。2.项目质量目标的分解应考虑项目各要素的相互关系，如项目的质量、项目的进度、项目的成本等。3.项目质量目标的分解应采用适当的方法，如矩阵法、层次分析法、模糊综合评价法等。
5、项目质量控制体系的建立基基础设础设施建施建设项设项目全目全过过程程质质量控制量控制 项目质量控制体系的建立质量目标的确立1.明确质量目标的重要意义：质量目标是贯穿项目全过程的指导性指标，对项目质量水平的实现具有决定性作用。2.质量目标的制定原则：科学性、合理性、可行性、可监控性、可考核性。3.质量目标的分解与落实：将项目总体质量目标分解为各阶段、各工序、各分项工程的具体质量目标，并落实到每个责任主体。质量保证体系的建立1.质量保证体系的必要性：质量保证体系是确保项目质量实现的重要制度和措施，能够有效地预防和控制质量问题。2.质量保证体系的主要内容：包括质量保证组织机构、质量保证制度、质量保证文
6、件、质量保证记录等。3.质量保证体系的实施：质量保证体系的实施需要全体项目人员的参与和支持，并需要不断进行检查、监督和评审，以确保其有效性。项目质量控制体系的建立质量控制体系的建立1.质量控制体系的必要性：质量控制体系是项目质量管理的重要组成部分，能够有效地发现和纠正质量问题，确保项目质量目标的实现。2.质量控制体系的主要内容：包括质量控制组织机构、质量控制制度、质量控制方法、质量控制记录等。3.质量控制体系的实施：质量控制体系的实施需要全体项目人员的参与和支持，并需要不断进行检查、监督和评审，以确保其有效性。质量检验与评定1.质量检验与评定的必要性：质量检验与评定是保证项目质量的重要手段，能
7、够有效地发现和纠正质量问题。2.质量检验与评定的主要内容：包括质量检查、质量评定、质量验收等。3.质量检验与评定的实施：质量检验与评定需要严格按照相关标准和规范进行，并需要由具有专业资质的人员实施。项目质量控制体系的建立1.质量整改的必要性：质量整改是发现质量问题后必须采取的措施，能够有效地纠正质量问题，确保项目质量目标的实现。2.质量整改的主要内容：包括质量缺陷分析、质量整改方案制定、质量整改实施、质量整改验证等。3.质量整改的实施：质量整改需要严格按照质量整改方案进行，并需要由具有专业资质的人员实施。质量整改 项目质量控制活动的开展基基础设础设施建施建设项设项目全目全过过程程质质量控制量控
8、制 项目质量控制活动的开展项目质量控制活动的准备工作1.建立项目质量管理体系：根据项目特点，建立符合项目质量要求的质量管理体系，明确质量管理的职责分工，确保质量控制活动有序开展。2.制定项目质量控制计划：根据项目质量要求和质量管理体系，制定详细的质量控制计划，明确质量控制的目标、方法、工具和责任人。3.组织项目质量控制培训：对项目相关人员进行质量控制培训，使他们了解质量控制的概念、方法、工具和要求，确保他们能够有效地开展质量控制活动。项目质量控制活动实施1.质量检查：对项目成果进行检查，以确定是否符合质量要求。质量检查包括进货检验、过程检验和最终产品检验。2.质量控制：对项目质量进行控制，以确
9、保质量符合要求。质量控制包括制定质量标准、质量检验和质量改进。3.质量改进：对项目质量进行改进，以提高质量水平。质量改进包括识别质量问题、分析质量问题的原因和采取措施解决质量问题。项目质量控制活动的开展项目质量控制活动记录1.质量记录：对项目质量控制活动进行记录，以备查证和改进。质量记录包括质量计划、质量控制计划、质量检查记录、质量控制记录和质量改进记录。2.质量报告：对项目质量控制活动进行总结，以向项目管理层汇报质量控制情况。质量报告包括质量控制活动总结、质量问题分析和质量改进措施。3.质量存档：对项目质量控制活动记录进行存档，以备查证和改进。质量存档包括质量计划、质量控制计划、质量检查记录
10、、质量控制记录和质量改进记录。项目质量控制活动评价1.质量评价：对项目质量进行评价，以确定项目质量是否符合要求。质量评价包括对项目成果的检查、对项目质量控制活动的检查和对项目质量管理体系的检查。2.质量改进：对项目质量进行改进，以提高质量水平。质量改进包括识别质量问题、分析质量问题的原因和采取措施解决质量问题。质量改进是项目质量控制活动的重要组成部分，也是实现项目质量目标的关键所在。项目质量控制活动的开展项目质量控制活动总结1.质量总结：对项目质量控制活动进行总结，以吸取经验教训，为以后的项目质量控制提供参考。质量总结包括对项目质量控制活动进行评价、对质量问题进行分析和对质量改进措施进行总结。
11、2.质量改进：对项目质量进行改进，以提高质量水平。质量改进包括识别质量问题、分析质量问题的原因和采取措施解决质量问题。质量改进是项目质量控制活动的重要组成部分，也是实现项目质量目标的关键所在。项目质量控制活动趋势和前沿1.数字孪生技术：利用数字孪生技术，创建项目的虚拟模型，并通过对虚拟模型进行测试和分析，来识别和解决项目中的质量问题。2.人工智能技术：利用人工智能技术，开发智能质量控制系统，该系统可以自动识别和解决项目中的质量问题，并对项目质量进行预测和预警。3.区块链技术：利用区块链技术，建立项目质量控制的分布式账本，该账本可以确保项目质量控制记录的透明性和可追溯性。项目质量记录和归档管理基
12、基础设础设施建施建设项设项目全目全过过程程质质量控制量控制 项目质量记录和归档管理项目质量记录收集1.按照项目质量计划和相关规定，及时收集和汇总项目质量记录，包括但不限于项目质量检查记录、项目质量验收记录、项目质量整改记录、项目质量评审记录等。2.质量记录应真实、准确、完整、具有可追溯性，并应根据项目质量要求进行分类、编号、归档和保存。3.质量记录应由项目质量管理人员负责收集和整理，并应定期向项目经理报告项目质量状况。项目质量记录整理1.根据项目质量计划和质量要求，对收集到的项目质量记录进行分类、编号和归档。2.对项目质量记录进行整理和汇总，并编制项目质量记录目录。3.对项目质量记录进行数字化
13、管理，并建立项目质量记录数据库。项目质量记录和归档管理项目质量记录归档1.根据项目质量管理规定，对项目质量记录进行归档和保存。2.项目质量记录应保存一定期限，以备查阅和备用。3.项目质量记录应存储在安全可靠的地方，并应防止未经授权的人员访问。项目质量记录移交1.项目完成后，应及时将项目质量记录移交项目业主或相关部门。2.项目质量记录移交时，应编制项目质量记录移交清单，并应由项目经理和项目业主或相关部门负责人签字确认。3.项目质量记录移交后，应由项目业主或相关部门负责保管和维护。项目质量记录和归档管理1.项目质量记录可用于质量分析、质量改进和质量控制。2.项目质量记录可用于项目评审、验收和结算。
14、3.项目质量记录可用于支撑项目绩效评估和项目风险管理。项目质量记录的数字化管理1.利用信息技术手段，对项目质量记录进行数字化管理，可以提高质量记录的收集、整理、归档、查询和利用效率。2.项目质量记录的数字化管理可以实现质量记录的实时共享和协同作业，有利于提高项目质量管理的效率和质量。3.项目质量记录的数字化管理可以为项目质量分析、质量改进和质量控制提供数据支持。项目质量记录利用 项目质量问题的整改与预防基基础设础设施建施建设项设项目全目全过过程程质质量控制量控制 项目质量问题的整改与预防质量问题原因分析1.施工设计问题：施工图纸缺乏细节，设计不合理，导致施工中出现偏差。2.原材料和设备质量问题
15、：建筑材料和设备质量不合格，影响施工质量。3.施工工艺问题：施工工艺不当，操作不规范，导致施工质量问题。4.人员素质问题：施工人员的技术水平和责任意识不足，导致施工质量问题。5.管理问题：施工管理不善，监督检查不力，导致施工质量问题。质量问题整改措施1.加强施工现场管理：严格执行施工规范和标准，加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正施工质量问题。2.加强材料和设备质量控制：对进场的材料和设备进行严格的检验，不合格的材料和设备不得使用。3.加强施工工艺管理：制定科学合理的施工工艺，并严格按照施工工艺进行施工，确保施工质量。4.加强人员培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和责任意
16、识，确保施工质量。5.加强质量验收工作：对施工完成的工程进行严格的验收，不合格的工程不得交付使用。项目质量验收与评估基基础设础设施建施建设项设项目全目全过过程程质质量控制量控制 项目质量验收与评估项目竣工验收1.竣工验收的含义：指建设项目在竣工后，由建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位等参加，在监理单位的主持下，对建设项目进行全面检查，以确定建设项目是否满足设计要求、合同要求和相关标准规范要求的活动。2.竣工验收的主要内容：（1）审查建设项目竣工图纸是否符合设计要求；（2）检查建设项目施工质量是否符合设计要求、合同要求和相关标准规范要求；（3）核实建设项目竣工面积、工程量是否符合合同要求；（4）检查建设项目使用功能是否符合设计要求和使用要求；（5）核实建设项目竣工验收资料是否齐全、真实有效。3.竣工验收的程序：（1）提交竣工验收报告。建设单位向监理单位提交竣工验收报告，包括竣工图纸、竣工验收资料、竣工决算等。（2）组织竣工验收评审会。监理单位组织召开竣工验收评审会，由建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位等参加，对建设项目进行全面评审。（3）颁发竣工验收证书。经竣工验收评审合格的，由
