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1、数智创新数智创新数智创新数智创新 变革未来变革未来变革未来变革未来商业综合体总包工程招标风险控制与管理1.招标前期风险识别与评估1.招标文件编制与审查1.投标人资格审查与评审1.商务条款谈判与合同签订1.施工过程风险控制与管理1.竣工验收与结算1.争议处理与解决1.招标风险案例分析Contents Page目录页 招标前期风险识别与评估商商业综业综合体合体总总包工程招包工程招标风险标风险控制与管理控制与管理 招标前期风险识别与评估合同条款审查与修改1.仔细审查合同条款，确保符合法律法规和行业规范，对不合理或模棱两可的条款提出修改建议。2.明确合同双方权利义务，厘清责任划分，避免日后纠纷。3.在
2、合同中加入必要的保密条款、知识产权归属条款和违约责任条款，保障总包单位的合法权益。技术风险评估1.对招标文件中的技术要求进行全面评估，确保总包单位具有相应的设计、施工能力和技术经验。2.分析工程技术难点和关键工序，制定科学合理的施工方案，降低施工风险。3.考虑建筑材料、施工工艺和设备的质量风险，选择可靠的供应商和施工单位，确保工程质量。招标文件编制与审查商商业综业综合体合体总总包工程招包工程招标风险标风险控制与管理控制与管理 招标文件编制与审查1.招标文件是招标过程的重要组成部分，也是投标人报价和签订合同时的重要依据。招标文件编制必须准确、规范，避免出现歧义和漏洞，以保证招标过程的公平、公开、
3、公正。2.招标文件应包含招标公告、投标邀请书、投标须知、合同范本、资格预审文件、技术规范和评标标准等内容。招标文件编制时，应根据工程的具体情况，合理确定招标方式、招标范围、评标标准等要素。3.招标文件编制完成后，应进行严格的审查，以确保招标文件的合法性、规范性和完整性。审查的内容包括招标文件是否符合相关法律法规的要求、招标文件的条款是否公平公正、招标文件的格式和内容是否规范完整等。招标文件的有效性：1.招标文件是招标投标的重要依据，其有效性直接关系到招标投标的顺利进行。招标文件是否有效，主要取决于其是否符合法律法规的规定、是否完整准确、是否公平合理。2.招标文件有效性的审查，是指对招标文件是否
4、符合法律法规的规定、是否完整准确、是否公平合理的审查。招标文件有效性的审查，应当由招标人在招标投标活动中进行。3.招标文件有效性的审查，应当重点审查以下内容：招标文件是否符合法律法规的规定；招标文件是否完整准确；招标文件是否公平合理。招标文件有效性的审查结果，应当在招标文件中载明。招标文件编制与审查：招标文件编制与审查招标文件的修改与补充：1.招标文件修改是招标人在招标过程中对招标文件进行修改或补充的行为。招标文件修改的原因主要包括：招标文件存在错误或遗漏；招标文件的条款需要进行调整或补充；招标文件的条款需要进行解释或澄清。2.招标文件修改应当以书面形式进行，并向所有投标人发出修改通知。招标文
5、件修改通知应当载明修改的内容、修改的原因、修改的截止日期等事项。投标人应当在招标文件修改通知规定的截止日期前，根据修改的内容修改自己的投标文件。3.招标文件修改应当符合法律法规的规定，不得损害投标人的合法权益。招标文件修改应当公平公正，不得对任何投标人进行歧视。招标文件修改不得对招标投标活动产生不利影响。招标文件的发放：1.招标文件发放是招标人将招标文件交付给投标人的行为。招标文件发放的方式主要包括：当面发放、邮寄发放、电子发放等。招标文件发放应当在招标公告规定的时间和地点进行。2.招标人应当向所有投标人发放招标文件。招标人不得对任何投标人进行歧视。招标人应当在招标公告规定的时间内发放招标文件
6、。3.投标人应当在招标文件发放后仔细阅读招标文件，了解招标文件的具体内容。投标人应当根据招标文件的要求编制投标文件。投标人应当在招标文件规定的截止日期前将投标文件提交给招标人。招标文件编制与审查招标文件的解读：1.招标文件解读是指投标人对招标文件的理解和解释。招标文件解读是投标人编制投标文件、参与招标投标活动的基础。招标文件解读应当准确、全面、到位。2.招标文件解读应当结合法律法规、招标投标的具体情况进行。招标文件解读应当注重招标文件的实质内容，而不是形式上的条款。招标文件解读应当注重招标文件的整体性，而不是孤立的条款。投标人资格审查与评审商商业综业综合体合体总总包工程招包工程招标风险标风险控
7、制与管理控制与管理 投标人资格审查与评审投标人资格审查与评审1.审查投标人的资质和信用：投标者的资质应符合招标文件的规定，包括企业注册证书、营业执照、相关行业资质证书等。对投标者的信用等级进行考察，确保投标者的履约能力和财务状况良好。2.评审投标人的技术能力：投标者应具备实施项目所需的专业技术能力，包括设计、施工、管理等方面的能力。评审投标者的技术方案和设计方案，确保其技术方案和设计方案的可行性、经济性和创新性。3.评审投标人的经验和业绩：投标者应具备相关的项目经验和业绩，包括类似项目或相近行业的经验和业绩。评审投标者的经验和业绩，评估其完成项目的能力和水平。质量管理1.建立质量管理体系：质量
8、管理体系是企业管理体系的重要组成部分，也是确保项目质量的重要保障。建立质量管理体系，明确质量管理的责任和权限，制定质量目标和质量标准，并建立质量管理制度和程序。2.开展质量检查和监督：质量检查和监督是质量管理的重要手段，也是确保项目质量的关键步骤。开展质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题，确保项目质量符合要求。3.进行质量评估和改进：质量评估和改进是质量管理的持续过程，也是确保项目质量不断提高的重要手段。进行质量评估和改进，及时发现质量问题，并采取措施改进质量，不断提高项目质量水平。商务条款谈判与合同签订商商业综业综合体合体总总包工程招包工程招标风险标风险控制与管理控制与管理 商务条款谈判与
9、合同签订商务条款谈判与合同签订1.合同条款的审查与理解：-仔细审查招标文件中的合同条款，确保对合同条款的含义和内容有充分的理解。-充分考虑合同条款的法律含义和潜在风险，避免在合同谈判中陷入被动。-对于不理解或存在歧义的合同条款，及时与招标单位沟通和澄清，以避免后续争议。2.谈判技巧与策略：-了解招标单位的需求和期望，根据招标单位的实际情况和需求制定谈判策略。-在谈判过程中，保持冷静和理性的态度，避免情绪化和冲动行为。-掌握谈判技巧，善于抓住谈判的时机和关键点，争取对总包工程招标有利的条件。3.风险防范与控制：-在合同谈判中，慎重考虑各种风险因素，并采取相应的风险防范措施。-注重合同条款的细节，
10、避免因细节问题导致合同纠纷。-合理分配合同责任，明确各方的权利和义务，避免责任不明确导致的纠纷。商务条款谈判与合同签订1.合同的签署：-合同经谈判达成一致后，由招标单位和中标人共同签署。-合同签署后，即具有法律效力，双方必须严格按照合同约定履行各自的义务。2.合同的变更与补充：-合同签订后，如有需要变更或补充合同内容，必须经双方协商一致，并签订书面变更或补充协议。-合同的变更或补充，必须遵守法律法规的规定，并不得损害任何一方的合法权益。3.合同的履行与管理：-合同签订后，双方必须严格按照合同约定履行各自的义务。-在合同履行过程中，出现问题或争议，双方应及时协商解决，避免矛盾激化。-合同结束后，
11、双方应按照合同约定进行结算，并妥善处理合同的善后事宜。合同签订 施工过程风险控制与管理商商业综业综合体合体总总包工程招包工程招标风险标风险控制与管理控制与管理 施工过程风险控制与管理施工质量控制与管理1.加强施工工艺管理：制定完善的施工工艺标准和详细的工艺指导书，严格按照施工工艺规范进行施工，确保施工质量符合设计要求和标准规范。2.加强材料质量管控：建立健全材料采购验收制度，确保材料质量符合设计要求，并对材料进行严格的抽检复验，以确保材料质量合格。3.加强过程控制：对施工过程实施严密的质量监督和检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，杜绝质量缺陷的出现。施工安全控制与管理1.加强安全管理体系
12、建设：建立健全安全管理体系，明确安全管理责任和制度，并定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。2.加强施工安全技术措施：制定和实施严格的施工安全技术措施，重点关注高空作业、吊装作业、机械设备操作等高风险作业的安全管理。3.加强施工现场安全监管：对施工现场进行定期安全检查和巡视，及时发现和纠正安全隐患，并对违反安全规定的行为进行严肃处罚。施工过程风险控制与管理施工进度控制与管理1.科学编制施工进度计划：制定科学合理的施工进度计划，并对计划进行定期调整和优化，以确保施工进度符合总包合同要求。2.加强施工组织协调：建立有效的施工组织协调机制，加强各施工单位之间的沟通和协作，并对施工进度进行动
13、态监控和调整。3.加强施工资源配置：合理配置施工资源，包括劳动力、机械设备和材料，以确保施工进度顺利进行。竣工验收与结算商商业综业综合体合体总总包工程招包工程招标风险标风险控制与管理控制与管理 竣工验收与结算竣工验收:1.竣工验收标准：以合同约定和国家相关标准为依据，对工程实体质量、工程技术资料、竣工财务资料进行验收。2.竣工验收程序：按照工程合同约定组织和协调业主、施工单位、监理单位、设计单位等相关部门进行验收，包括初验、整改复验、竣工验收等。3.竣工验收的注意事项：重点关注工程实体质量、关键技术指标，及时协调解决相关问题，杜绝质保期内因工程质量问题造成纠纷。结算管理：1.结算申报：施工单位
14、应在工程竣工验收后规定时间内向业主提出结算申请，包括工程量清单、竣工图纸、竣工报告等资料。2.结算审核：业主、监理单位、施工单位共同组成结算审核小组，对施工单位的结算申报进行审核，包括工程量的核算、单价的确认、费用计算、税金计算等。争议处理与解决商商业综业综合体合体总总包工程招包工程招标风险标风险控制与管理控制与管理 争议处理与解决争议处理与解决:1.合同争议处理程序：包括合同谈判、调解、仲裁和诉讼等。2.选择争议解决方式：要考虑争议的性质、金额、时间限制等因素。3.争议处理的技巧：要掌握谈判的技巧、调解的技巧、仲裁的技巧和诉讼的技巧。4.争议处理的注意事项：要注重证据的收集和保存、要注意诉讼
15、时效的规定。招标文件完善1.招标文件应明确争议处理的程序和方式。2.招标文件应明确争议解决的时限。3.招标文件应明确争议解决的费用承担。招标风险案例分析商商业综业综合体合体总总包工程招包工程招标风险标风险控制与管理控制与管理 招标风险案例分析招标文件编制与评审风险1.招标文件内容不全面，对投标人资格要求、合同条款、工程质量标准等方面规定不详细、不具体，导致投标人对招标文件理解不一致。2.招标评审过程不规范，评审委员会成员组成不合理，评审专家缺乏专业知识，导致评审结果不公正。3.招标文件未能充分考虑市场实际，工程难易程度、工期紧迫程度、材料价格波动等情况，导致招标价过高或过低，对招标人和投标人均不利。投标人资格审查风险1.投标人资格审查不严格，导致不具备资质的投标人参加投标，影响招标结果的公平性。2.未对投标人的技术力量、管理能力、履约能力等进行充分审查，导致中标人无法履行合同，影响工程质量和进度。3.未及时更新投标人资格库，导致部分投标人资格信息不准确甚至失效，影响招标结果的真实性。感谢聆听
