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1、数智创新变革未来上海市工程造价EPC项目管理研究1.EPC项目概念及特点分析1.上海市工程造价EPC项目管理现状1.工程造价EPC项目管理问题及原因1.EPC项目管理控制点分析1.项目成本风险分析及控制策略1.EPC项目全过程造价控制方法1.工程造价档案管理与控制1.EPC项目管理策略与创新Contents Page目录页 EPC项目概念及特点分析上海市工程造价上海市工程造价EPCEPC项项目管理研究目管理研究#.EPC项目概念及特点分析EPC项目概念：1.EPC是Engineering、Procurement、Construction的缩写，是指工程设计、采购和施工一体化总承包的项目管理模式
2、。2.EPC项目由总承包商负责项目的全部设计、采购和施工工作，并对项目质量、进度和成本负责。3.EPC项目有利于提高项目的质量和效率，降低项目成本，缩短项目周期，减少项目风险。EPC项目特点分析：1.EPC项目具有设计、采购、施工一体化的特点，总承包商对项目的全过程负责。2.EPC项目具有风险共担、利益共享的特点，总承包商和业主共同承担项目风险，共同分享项目收益。上海市工程造价EPC项目管理现状上海市工程造价上海市工程造价EPCEPC项项目管理研究目管理研究 上海市工程造价EPC项目管理现状上海市EPC项目管理模式的演变,1.上海市EPC项目管理模式经历了三个阶段：第一阶段是EPC模式的引入阶
3、段，上海市于2005年引入了EPC模式，并在国家重点工程和市重点工程中进行试点；第二阶段是EPC模式的推广阶段，2010年至2015年间，上海市EPC模式的应用范围逐步扩大，并在市政基础设施、公共建筑、工业建筑等领域得到广泛应用；第三阶段是EPC模式的深化阶段，2015年至今，上海市EPC模式的管理体系和运行机制不断完善，EPC模式的应用更加成熟，在EPC项目管理中积累了丰富的经验。2.近年来，随着上海市经济的发展和城市建设的加速推进，EPC模式在上海市得到了广泛的应用。据统计，截止2022年底，上海市已实施EPC项目1000余个，总投资额超过1万亿元。EPC模式在上海市的成功应用，为上海市经
4、济发展和城市建设做出了积极贡献。上海市工程造价EPC项目管理现状1.上海市EPC项目管理的政策法规体系主要包括：一是上海市工程造价管理条例（2012年修订）；二是上海市工程造价EPC项目管理暂行规定（2015年）；三是上海市工程造价EPC项目管理实施细则（2016年）。2.这些政策法规对上海市EPC项目管理的程序、内容、方法等作出了明确的规定，为上海市EPC项目管理的有序开展提供了法律保障，对规范EPC项目管理活动、提高工程质量、降低工程造价具有积极的促进作用。上海市EPC项目管理的市场主体,1.上海市EPC项目管理的市场主体主要包括：EPC总承包单位、业主单位、监理单位、造价咨询单位等。2.
5、EPC总承包单位是指承担EPC项目全部工程的设计、采购、施工、试运行等工作的单位，包括国内企业、外资企业和中外合资企业。3.业主单位是指发包EPC项目并负责支付工程款的单位，包括政府单位、事业单位、企业法人和其他组织。4.监理单位是指代表业主单位对EPC项目进行施工质量、工程进度、工程款支付等方面的监督管理的单位。5.造价咨询单位是指受业主单位或EPC总承包单位委托，为EPC项目提供工程造价咨询服务的单位。上海市EPC项目管理的政策法规体系,工程造价EPC项目管理问题及原因上海市工程造价上海市工程造价EPCEPC项项目管理研究目管理研究 工程造价EPC项目管理问题及原因EPC项目造价管理问题1
6、.造价超支问题：EPC项目中，由于前期设计不完善、招标文件不合理、施工过程中变更较多等原因，经常出现造价超支问题。2.造价控制不力问题：EPC项目中，由于缺乏有效的造价控制措施，导致造价控制不力的现象时有发生。3.风险管理不到位问题：EPC项目中，存在着较多的风险因素，如设计变更风险、施工变更风险、材料价格上涨风险等，如果风险管理不到位，容易造成造价超支。EPC项目造价管理原因1.设计阶段造价控制不力：EPC项目的设计阶段是造价控制的关键阶段，如果设计阶段的造价控制不力，很容易造成后续阶段的造价超支。2.招标阶段造价控制不到位：EPC项目的招标阶段是造价控制的另一个重要阶段，如果招标阶段的造价
7、控制不到位，很容易造成中标价过高，从而导致后续阶段的造价超支。3.施工阶段造价控制不力：EPC项目的施工阶段是造价控制的最后一个阶段，也是最主要的阶段，如果施工阶段的造价控制不力，很容易造成造价超支。EPC项目管理控制点分析上海市工程造价上海市工程造价EPCEPC项项目管理研究目管理研究 EPC项目管理控制点分析EPC项目前期规划控制点1.项目目标的明确界定：明确规定项目的范围、质量标准、成本目标和时间限制，以便为后续的控制提供明确的目标。2.合理的项目分解结构设计：将项目划分为多个可控的子项目，便于项目团队对各个子项目的进度、成本和质量进行有效的管理和控制。3.项目进度计划的编制和执行监控：
8、根据项目的分解结构，编制详细的进度计划，包括任务分解、资源分配、时间估计和进度安排，并对进度计划的执行情况进行实时监控，及时发现和解决进度偏差。EPC项目采购控制点1.供应商选择与管理：对潜在供应商进行严格的评估和筛选，选择资质优良、信誉良好的供应商，并建立有效的供应商管理体系，对供应商的绩效进行持续监控和评价。2.合同谈判与管理：与供应商进行充分的谈判，确保合同条款对项目利益有利，并对合同的执行情况进行严格监控，及时发现和解决合同纠纷。3.材料和设备的质量控制：建立严格的材料和设备质量控制体系，对材料和设备的质量进行全程跟踪和检验，确保材料和设备符合项目要求。EPC项目管理控制点分析EPC项
9、目成本控制点1.项目成本预算的编制和执行：编制详细的项目成本预算，包括直接成本、间接成本和利润，并对成本预算的执行情况进行实时监控，及时发现和解决成本偏差。2.成本节约措施的实施：通过优化设计、合理采购、精细施工等措施，降低项目成本，提高项目效益。3.项目成本风险的识别和管理：识别项目中可能存在的成本风险，并采取措施规避或减轻这些风险，确保项目成本得到有效控制。EPC项目进度控制点1.项目进度的实时监控：通过定期汇报、召开进度协调会等方式，对项目的进度进行实时监控，及时发现和解决进度偏差。2.项目进度调整措施的实施：当项目进度出现偏差时，及时采取进度调整措施，确保项目进度得到有效控制。3.项目
10、进度风险的识别和管理：识别项目中可能存在的进度风险，并采取措施规避或减轻这些风险，确保项目进度得到有效控制。EPC项目管理控制点分析EPC项目质量控制点1.项目质量目标的明确界定：明确规定项目的质量标准、质量目标和质量控制措施，以便为后续的质量控制提供明确的目标。2.项目质量计划的编制和实施：编制详细的项目质量计划，包括质量目标、质量控制措施和质量检查程序，并对质量计划的实施情况进行实时监控。3.项目质量检查和验收：对项目质量进行定期检查和验收，及时发现和解决质量问题，确保项目质量达到要求。EPC项目风险管理控制点1.项目风险的识别和评估：对项目中可能存在的风险进行全面识别和评估，确定风险的类
11、型、概率和影响程度。2.项目风险应对措施的制定和实施：针对识别出的项目风险，制定相应的应对措施，并对应对措施的实施情况进行实时监控。3.项目风险管理计划的编制和实施：编制详细的项目风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险应对措施和风险监控程序，并对风险管理计划的实施情况进行实时监控。项目成本风险分析及控制策略上海市工程造价上海市工程造价EPCEPC项项目管理研究目管理研究 项目成本风险分析及控制策略成本风险识别1.定义目标条件和风险指标,采用头脑风暴、文献阅读等方法识别影响项目成本的因素。2.考虑不确定性因素的影响，如经济环境、材料价格、技术水平、施工工艺等。3.分析不同因素之间的相关性，如
12、成本超支与时间延误、安全风险与经济损失等。成本风险评估1.建立风险模型，对成本风险的发生概率和影响程度进行量化评估。2.考虑各种风险因素的组合效应，例如，材料价格上涨和汇率变化可能会导致项目成本大幅上升。3.定期更新风险评估模型，以反映项目进度、市场条件和其他相关因素的变化。项目成本风险分析及控制策略成本风险控制策略1.制定成本风险管理计划，明确成本风险管理的责任分工、风险应对措施等。2.采取有效措施降低风险发生概率和影响程度，例如，加强材料采购管理、优化施工工艺、提高施工效率等。3.建立成本风险应急预案，以便在风险发生时及时采取应对措施，以将损失降到最低。成本风险监测与预警1.建立成本风险监
13、测系统，对项目成本状况进行实时监控，并及时发现和识别成本风险。2.制定成本风险预警指标，当成本风险达到预警水平时，及时发出预警信号。3.分析成本风险预警信息，采取相应措施降低成本风险的发生概率和影响程度。项目成本风险分析及控制策略成本风险沟通与协商1.建立有效沟通机制，确保项目各方及时了解成本风险信息。2.开展成本风险协商，以便各方就成本风险分担、风险应对措施等达成一致意见。3.定期召开成本风险沟通会议，以便项目各方共同讨论和解决成本风险问题。成本风险管理信息化工具1.运用信息化工具，如项目管理软件、风险管理软件等，提高成本风险管理的效率和效果。2.建立成本风险数据库，储存和分析历史项目成本风
14、险数据。3.利用数据分析技术，对成本风险数据进行分析，以便从中发现成本风险规律。EPC项目全过程造价控制方法上海市工程造价上海市工程造价EPCEPC项项目管理研究目管理研究#.EPC项目全过程造价控制方法工程造价EPC项目全过程造价控制方法：1.加强前期策划，准确编制预算：在EPC项目实施前，应进行充分的市场调查和技术经济分析，准确确定工程造价。2.强化设计阶段造价控制，优化设计方案：在设计阶段，应积极采用价值工程和目标成本管理等方法，优化设计方案，减少不必要的造价浪费。3.严格招投标管理，选择优质供应商：在招投标过程中，应严格按照相关法律法规和程序，选择资质优良、信誉良好的供应商，确保工程质
15、量和造价。进度控制1.制定科学合理的进度计划：在EPC项目实施前，应根据工程规模、技术复杂程度和施工条件等因素，制定科学合理的进度计划。2.加强进度控制，确保工程按期完成：在EPC项目实施过程中，应加强进度控制，及时发现和解决影响工程进度的因素，确保工程按期完成。3.采用先进的进度管理技术，提高进度管理效率：应采用先进的进度管理技术，如进度网络图法、关键路径法等，提高进度管理效率。#.EPC项目全过程造价控制方法质量控制1.建立健全质量管理体系：在EPC项目实施前，应建立健全质量管理体系，明确各方责任，确保工程质量。2.加强质量控制，确保工程质量达到设计要求：在EPC项目实施过程中，应加强质量
16、控制，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。3.采用先进的质量管理技术，提高质量管理效率：应采用先进的质量管理技术，如质量控制图、统计过程控制等，提高质量管理效率。安全控制1.建立健全安全管理体系：在EPC项目实施前，应建立健全安全管理体系，明确各方责任，确保工程安全。2.加强安全控制，杜绝事故发生：在EPC项目实施过程中，应加强安全控制，及时发现和消除安全隐患，杜绝事故发生。3.采用先进的安全管理技术，提高安全管理效率：应采用先进的安全管理技术，如安全风险评估、隐患排查治理等，提高安全管理效率。#.EPC项目全过程造价控制方法环保控制1.建立健全环保管理体系：在EPC项目实施前，应建立健全环保管理体系，明确各方责任，确保工程环保。2.加强环保控制，保护生态环境：在EPC项目实施过程中，应加强环保控制，及时发现和解决环保问题，保护生态环境。3.采用先进的环保管理技术，提高环保管理效率：应采用先进的环保管理技术，如环境影响评估、清洁生产等，提高环保管理效率。竣工验收控制1.按照合同约定组织竣工验收：在EPC项目实施完成后，应按照合同约定组织竣工验收。2.对工程质量、进度、造价
