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1、（一）工程总承包方案目 录（一）工程总承包方案11.设计人员配置21.1设计主要工作内容21.2设计管理目标21.3设计工作组织架构及人员配置21.3.1设计管理组织架构31.3.2项目公司设计管理人员配置41.3.3项目设计架构及主要设计人员配置102.设计计划安排192.1项目设计工作总体部署192.2项目设计进度计划202.3设计进度保证措施202.3.1设计进度控制基本原则202.3.2设计进度保证措施223.设计成果223.1设计管理成果文件223.2各阶段设计成果文件234.设计质量保证措施244.1项目设计管理方案244.1.1初设阶段设计管理244.1.2施工图设计阶段设计管理
2、254.1.3施工阶段设计管理254.1.4竣工阶段设计服务管理264.2设计质量管理264.2.1设计质量管理目标264.2.2设计质量保障措施265.项目建设管理总体目标任务275.1编制说明275.1.1编制范围275.1.2编制依据285.2工程概况315.2.1总体概况315.2.2建设规模325.2.3主要工程量335.2.4自然条件概况345.3重难点分析及应对措施355.4总体布置统筹规划375.4.1建设项目管理目标375.4.2总体设想规划安排375.4.3工程施工部署安排395.5施工总平面布置及临时设施情况555.5.1施工总平面布置的原则555.5.2临时设施平面布置
3、565.5.3生活办公区平面布置575.5.5施工总平面布置图645.6资源配置计划665.6.1劳动力配置计划665.6.2机械、试验设备和测量仪器配置计划675.7.施工方案管理705.7.1分部分项工程施工方案705.7.2重点分部分项工程施工方案1866.项目建设管理组织机构、人力资源及职责2056.1建设管理组织机构2056.1.1项目公司（建设期）组建架构2056.1.2项目公司（建设期）组织职责2066.1.3项目公司（运营期）组织架构2116.1.4项目公司（运营期）组织职责2126.2项目部管理组织机构2136.2.1项目部组建2136.2.2施工项目管理组织机构2146.2
4、.3项目部岗位职责2166.3项目部主要管理人员配置2227.施工计划2347.1工程总体进度计划指标2347.2工程建设阶段主要工期节点2347.3各区施工进度计划2368.项目建设进度控制2398.1工期管理目标2398.2工期保证措施2398.2.1组织保障措施2398.2.2管理保障措施2398.2.3劳动力保障措施2408.2.4机械保障措施2408.2.5技术保障措施2408.2.6资金保障措施2418.2.7赶工措施2428.2.8后勤保障措施2428.2.9其他施工保障措施2438.3关键节点工作各种风险的防范措施2448.4管线迁改进度保障措施2458.4.1管线协调人员组织
5、2458.4.2管线协调措施2458.5征地拆迁进度保障措施2478.5.1人员组织2478.5.2拆迁协调措施2479.项目建设质量控制2489.1质量管理目标2489.2质量管理体系2489.3质量管理组织机构2499.4主要管理人员及部门职责2509.5质量管理制度2529.5.1质量策划制度2529.5.2质量过程控制制度2529.5.3质量检查考核制度2549.5.4质量改进制度2579.6施工质量风险点识别2599.7施工质量保证措施2609.7.1组织保证措施2609.7.2管理保证措施2609.7.3技术保证措施2639.8专项质量保证措施2639.9质量创优措施2709.9.
6、1创优目标2709.9.2创优工作程序2719.9.3创优奖励机制2719.9.4创优保证措施27110.项目建设安全控制27210.1安全管理目标27210.2安全管理体系27210.3安全管理组织机构27310.4主要管理人员及部门职责27410.5重大危险源分析及防范措施27610.6安全保证措施27810.6.1施工安全管理措施27810.6.2施工安全技术措施28211.项目建设投资控制28511.1项目建设投资控制管理目标28511.2项目建设投资控制管理原则28611.2.1全面控制的原则28611.2.2动态控制的原则28611.2.3创收与节约相结合的原则28611.2.4责
7、权利相结合的原则28711.3项目建设投资控制措施28711.3.1总体措施28711.3.2具体控制措施28812.项目合同及信息管理29212.1合同管理29212.1.1合同管理范围29212.1.2合同管理目标29212.1.3合同管理制度及措施29212.2信息管理29412.2.1信息化系统建立29412.2.2信息化系统构成29412.2.3信息化系统管理29712.2.4智慧工地29713.文明施工及环境保护措施29913.1文明施工及环境保护管理目标29913.2文明施工及环境保护管理体系29913.3文明施工及环境保护组织机构29913.4主要管理人员及部门职责30013.
8、5文明施工及环境保护管理制度30113.6文明施工及环境保护保证措施30213.6.1文明施工措施30213.6.2环境保护措施30613.6.3生态资源保护措施31614.项目关系协调31714.1内部协调31714.2与主管单位的协调31814.3与监理单位的协调31814.4与市政、园林、水务等单位的协调31914.5与交管、城管等单位的协调32014.6与治安管理部门的协调32014.7与文物管理单位的协调32114.8与当地及周边居民的协调32215.应急预案32215.1组织机构及职责32215.1.1组织机构32215.1.2项目应急小组职责32315.2应急救援流程32415.
9、2.1应急流程图32415.2.2应急程序32415.3应急预案及保障措施32815.3.1常见安全事故应急救援措施32815.3.2突发火灾应急预案32915.3.3防汛应急预案32915.3.4突发性停电应急预案33015.3.5突发性停水应急预案33015.3.6不可抗力自然灾害应急预案33115.3.7拖欠工人工资事件应急预案33115.3.8群体性事件应急预案3341.设计人员配置1.1设计主要工作内容本项目建设内容包括：市政道路，主要包括中央生态公园周边逍遥路及鱼梁洲内环道等；汉水文化珠链区园路、绿化、建筑、水体驳岸修整、铺装等景观及配套设施内容；绿色生态绿色生态保育区和生态体验游
10、赏区内一级园路及新建绿化等内容；土方；配套水、电等。根据招标文件及答疑，本项目道路工程勘察、设计已完成，景观方案设计、初步设计、一期工程建设施工图设计已完成；项目可研批复已经完成，项目公司负责后续设计报审及报批报建工作。本项目设计工作主要内容：1）项目公司负责从初步设计到竣工验收阶段的设计管理及后期深化设计工作。2）本项目设计管理主要对项目初设阶段开始的设计进度、设计质量、设计报批报审、设计配合项目采购、施工、竣工验收等进行专业和精细化的管理。3）项目设计管理主要内容包括设计建造标准管理、设计文件管理、设计进度计划管理、设计接口管理、设计过程管理、设计审批管理、深化设计及专项设计管理、设计变更
11、管理等内容。1.2设计管理目标通过对本项目设计管理，使本项目设计达到以下目标：1）项目设计进度按项目总体进度计划安排进行，满足项目采购、施工节点要求。2）项目设计质量达到设计质量控制指标，符合业主设计建造标准要求和国家、地方、行业规范标准要求。3）项目设计具备可施工性，减少设计变更，满足采购及施工要求。4）项目各专业之间衔接配合顺利，接口清楚明确，杜绝设计专业间矛盾及疏漏。5）项目设计密切配合项目采购、施工，并为项目竣工调试提供设计技术支持。1.3设计工作组织架构及人员配置1.3.1设计管理组织架构本项目在项目公司设置专门的设计技术部，配备设计技术经理和专业的设计技术管理人员，负责整个项目的设
12、计管理。1）项目设计管理组织架构图1.3-1项目公司设计管理组织架构项目设计技术部在项目公司总工领导下，对项目从实施策划阶段到施工、竣工验收设计全过程进行设计管理，项目设计管理主要职责：（1）项目设计管理策划（2）项目设计建造标准、规范的建立及管理；项目设计原则、设计要求、设计目标、经济目标等项目经济技术要求的编制与管理。（3）项目经设计计划进度管理。（4）项目各阶段设计过程、质量管理。（5）项目设计接口管理，各专业设计协调。（6）项目设计文件管理。（7）项目深化设计及设计变更管理。1.3.2项目公司设计管理人员配置1）设计技术经理配置本项目公司设计技术部将配置，具备丰富的市政、景观园林设计管
13、理工作经验的高级工程师1人，担任设计技术部经理，在项目公司总工领导下，负责本项目设计管理工作。2）设计管理专业工程师配置设计技术部根据本项目的主要设计内容和特点，分别配置市政道路、景观园林、土建、机电各专业设计管理工程师1人。各专业工程师要求具备较丰富的本专业领域设计管理工作经验，工程师以上职称。表1.3-1 设计管理人员配置表专业姓名职称或执业资格年龄主要资历、经验及承担的项目设计技术部经理 高级工程师54从事专业工作32年，经验丰富，多次担任项目负责人，承担的项目：青铜峡市中法葡萄酒庄集群示范区项目桂怀编制项目的设计等。市政道路专业 高级工程师37从事专业工作15年，经验丰富，多次担任项目
14、负责人，承担的项目：杭州市半山（田园地区）道路工程、上海佘山森林公共文化中心工程等景观园林专业 工程师38从事专业工作16年，经验丰富，多次担任项目负责人，承担的项目：藏龙岛湿地公园规划设计、武汉火车站西广场景观设计等土建专业 工程师33从事专业工作6年，经验较为丰富，承担的项目：武汉中地大科技园、世纪新城(三期）、麻城广场、中建状元府等机电专业 工程师321.3.3项目设计架构及主要设计人员配置1）项目设计架构项目初步设计阶段开始的设计工作由项目公司负责管理，项目公司设计技术部将组织安排设计院市政、园林景观设计经验丰富的专业人员，组成强大的设计团队投入到本工程项目设计过程中，覆盖本项目园林景观、交通、道路桥梁、建筑、结构、给排水、电气等全专业。设计组织架构如下：项目设计接受项目公司的领导和管理，由项目设计负责人总负责，项目组成员由项目设计内容所包括的园林景观、交通道路、建筑、结构、给排水、电气、智能化、景观照明、概预算等专业负责人及相关设计人员组成。各专业负责人
